陆启洲：中电投正加快向综合能源集团转型
2009年07月29日 11:16 10575次浏览 来源： 中国能源报 分类： 铝资讯 作者： 王旭辉
仍处于向综合能源集团转型期
中国能源报：最近，您多次讲中电投正处于由单一发电集团向综合能源集团转型期，目前的进展怎样？
陆启洲：转型实际上是产业结构调整的结果。目前煤、电、铝已经成为中电投的三大主业，铁路、港口也在积极推进，我们的主营业务与刚刚组建时已发生重大变化。如果从现有的产业分布讲，中电投已经是综合能源集团，但我们还是把目前定位为转型期。这是因为各个产业的规模虽然上去了，但产业链还没有完全打通，产业间的协同还没有实现很好的衔接，行业企业之间的文化融合也要有一个过程。
我们搞了这么年的电，管电应该说经验比较丰富，我们的组织结构、人才结构也都是按管电来设置和配备的。而现在不仅有煤、铝、物流，还要向海外发展，这些领域我们没有经验，统筹管理这些产业的经验更是缺乏。因此，集团转型必须从组织、人才结构上进行必要的调整。目前，我们正在积极推进这方面的工作。
有了专业化管理还不够，还必须建立集团各个产业统一协调管理的运作机制，我们现在有煤、电、铝、路、港等产业，跨行业运作需要跨行业的管理和协同。煤炭市场已完全开放，电解铝产品高度国际化，我们长期搞电，市场化运作的经验不足，必须加强对市场的分析预测能力，提升把握市场的能力，规避投资风险和经营风险。
转型期要进行不同产业、区域、企业文化的融合。这几年，我们不断地进入新领域，有一个深切的体会：跨行业发展需要企业文化的融合，需要对不同产业思想、文化、制度进行认知、磨合、整合和优化，而这确实需要一个过程。
责任编辑：lz
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