在创先争优活动中，中铝公司注重不断加强和改进基层党组织建设，以创建“三型”党组织为着力点，激活基层党组织的活力和战斗力，切实形成“节节激活、节节发力、节节作为”的喜人局面，有力提升了公司党建工作的科学化水平，打造了推动公司科学发展的“动车组”。

　　科学定位 务求实效
　　中铝公司有近3000个基层党组织，分布在公司总部和60多家成员企业当中。这些党组织所在单位的生产性质、所担负的工作任务不尽相同。如何把数千个党组织的活力和战斗力激发出来，发挥7万多名党员的先锋模范作用？公司党组达成共识，进入后危机时代,挑战更为严峻，竞争更加残酷。实施战略转型，建设最具成长性的世界一流矿业公司，最重要的是靠凝聚人心、聚集力量。在凝聚人心、积聚力量方面最有效、最可靠的办法就是通过创先争优活动把公司广大党员紧紧团结在党旗下，把企业广大员工群众紧紧凝聚在党组织周围。核心就在于发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
　　公司党组在深入调研的基础上，通过总结公司成立十年来党建工作的经验，与时俱进，大胆探索，勇于实践，根据各企业、各单位党组织的工作实际，按照生产主体、辅助保障、管理部门三个不同领域的不同职责进行定位，确定了创建“创新创效型”一线党组织、“支持保障型”辅助系统党组织和“管理服务型”管理部门党组织的“三型”党组织的工作思路，以此来更好地体现各单位基层党组织的特色，更好地突出主题，更鲜明地彰显作用，更扎实有效地推进创先争优活动。
　　公司制定下发了《关于创建中国铝业公司‘三型’党组织的指导意见》，要求各基层党组织在创建过程中要做到“三个进一步”。一是进一步强化基层党组织建设。努力促进基层党组织实现领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好和群众反映好的争创目标，更好地发挥各级党组织作用，构筑坚强的党建活动阵地。二是进一步深化党建工作理念。认真践行“真正办企业，办真正企业”理念，使融入中心开展党建工作的理念进一步深入人心，指导广大党员和员工团结一心、积极向上、立足岗位、扎实工作。三是进一步创新党建工作机制。构建统一高效的党建管理架构，使基层党组织体系进一步适应公司管理体制改革，推动自身工作机制的创新，切实体现党的政治优势，为提升基层党建科学化水平注入生机和活力，努力在生产经营各项工作中创出实实在在的成效，促进企业持续健康发展。

　　分类指导 扎实推进
　　“三型”党组织是为了让不同生产性质单位的党组织，更好地融入中心、发挥作用。那么，“三型”党组织的标准是什么？如何体现自身特色？如何去评价创建效果？公司党组借助深入创先争优联系点开展调研的有利时机，广泛征求各企业、各单位党组织的意见和建议，经过反复推敲，几易其稿，制定出了“创新创效型”生产一线党组织、“支持保障型”辅助生产系统党组织和“管理服务型”管理部门机关党组织的创建标准。
　　公司强调，“创新创效型”一线党组织，要以提高效益和提升盈利水平为核心。紧紧围绕各自的生产经营任务和指标开展实践活动，一方面以创新为纽带，在生产技术、生产组织管理和科技研发上狠下功夫，深入研究，勇于创新，发动一线党员和技术骨干带头开展项目技术攻关，组织多种形式的研发攻关、合理化建议征集，开展各种形式的培训、技能比武等活动，激发广大党员和员工群众的创造力，不断增强一线的业务水平和盈利能力。
　　“支持保障型”辅助系统党组织，重点要求以强化综合辅助能力为核心。积极开展调研分析，促进辅助生产系统的结构调整，加强员工队伍和设施的建设，使本单位的业务规模和工作能力与一线的相应要求形成配套统一的整体，为一线工作的顺利开展提供充足有效的支持；同时，广泛发动党员和员工，立足本职提高工作质量，梳理流程提高工作效率。“管理服务型”管理部门党组织，强调以提高管理效率与增强服务意识为核心。密切结合学习型党组织建设工作，大力组织学习培训，提高机关干部员工的综合素质和业务水平；努力改进管理模式，切实提高机关的工作效率；牢固树立服务意识，寓管理于服务之中；构建完善的党内服务体系，促进上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党组织与党组织之间互相帮助；改进服务手段，创新服务载体，丰富服务内容，构建党组织和党员服务员工工作体系。

　　迸发活力，千帆竞发
　　创建“三型”党组织，让中铝公司3000多个党组织犹如竞相前行的船只，迸发出蓬勃向上的生机和活力，推动着公司科学发展的“动车组”不断稳步快速前行。
　　在创建“创新创效型”一线党组织活动中，云铜集团党委以2011年“管理提升年”为契机，强基础、抓管理、重党建，狠抓生产一线党组织建设，把开展主题鲜明的系列活动延伸到结构调整、技术创新、节能减排等中心工作之中，各项工作有序推进。今年1-4月份累计实现营业收入与去年同期相比增加了17.29亿元，累计实现利润6.32亿元，与公司考核责任书利润指标相比，完成了131%，与上年同期相比增加利润2.89亿元。广西分公司电解厂铸造工区党支部通过创建以“先锋星、绩效星、安全稳定星、文化星、素质星、廉洁星”为主要内容的“六星级党支部”为载体，着力加强安全和谐稳定责任区和铸机生产线党员示范岗建设，产品成品率提高了6个百分点，吨铝制造成本下降了5.6%。山东企业第二氧化铝厂搭建了争优胜班组、创示范团队、做党员先锋”的“一争一创一做”的竞赛擂台，建立起了以业绩、能力、素质和群众评价为导向的“优胜班组奖、团队示范效能、党员先锋指数”三个评价体系。特别是生产一区党支部，他们每月评选一个“降本增效优胜班组”、一个“党员示范团队”和八名“党员先锋”。从而使党员群众的内生动力得以焕发，大大提升了盈利能力。第二氧化铝厂2010年的盈利水平同比上升了 130%。
　　在创建“支持保障型”党组织活动中，河南分公司运输部党委紧密围绕“安全高效，保产保运”中心工作，着力创建保障有力的党组织。同时通过强化“月督导，季考核，年总评”的检查考评机制，使创建活动安排、实施、检查、评价、反馈等环环相扣。目前，共有2000余人次的党员、员工群众参加了各种义务劳动；共提合理化建议183条，“金点子”8个。西南铝熔铸厂熔三车间党支部针对自动铸造生产线及辅助设施故障率高影响能耗等突出问题，组织相关人员对
　　“烧嘴蓄热床”进行了彻底清洗。清洗后燃烧效率大幅度提高，炉料的熔化速度从清洗前的6吨/小时提高至清洗后的8吨/小时。
　　在创建“管理服务型”机关党组织活动中，中铝公司办公厅党支部紧紧围绕公司战略转型，开展了建设“六型”（高效型、责任型、学习型、创新型、廉洁型、和谐型）部门活动。他们从规范管理、强化工作落实、深入学习调研、改进工作方式、廉洁从业、关心员工等六个方面，制订了27项具体的工作措施。并在抓建章立制，促进总部管理体制有序运转；抓基础管理，不断提高工作效率；抓队伍建设，有效转变工作作风上下功夫，充分发挥综合协调、参谋助手、服务保障作。人力资源部牵头对业绩考核与薪酬分配制度进行改革，采用“分类可比、目标自选”的考核机制，将利润考核目标与企业工资总额分配、领导人员薪酬分配和任职考核紧密挂钩，按月考核，及时兑现，调动了实体企业控亏增盈的积极性和主动性。