为及时了解企业生产经营、党建工作等情况，5月30日，西南铝业（集团）有限责任公司党委书记雷正平深入熔铸厂、冷轧厂调研。
　　雷书记深入生产现场了解了生产、设备、工艺技术、设备改造等情况，并听取了熔铸厂、冷轧厂党政负责人的工作汇报和相关建议。
　　雷书记说，作为集团公司的第一道工序，熔铸工序技术性强，它既是铝加工的龙头，也是产品质量的源头，因此，搞好熔铸厂生产经营工作极其重要，一定要千方百计抓好首道工序的生产。就如何抓好熔铸厂工作，雷书记提出了四点要求。一是首先要加强工厂领导班子建设。他要求熔铸厂领导班子一定要明晰自身肩负的责任，继续深入抓好领导班子建设，做到大事讲原则，小事讲风格，工作讲协作，同事讲团结，结成一个顾大局、识大体的阳光、简单、坦诚的集体。班子成员之间尤其要加强工作沟通、感情沟通、信息沟通，想办法、添措施、全力解决生产经营、党建工作等各项工作中遇到的问题，促进工厂持续健康发展。二是要按照公司既定的方针目标，千方百计搞好生产经营。要按照李凤轶总经理的要求，全力上产量、提质量、调结构、强管理，确保各项生产经营任务的完成。三是党建工作要融入企业生产经营中心，为企业生产经营提供强有力的组织保证。对熔铸厂基层党建工作一体化管理的思路，雷书记给予了充分肯定。他指出，党建工作是国企工作不可或缺的一部分，一定要变“围绕”中心为“融入”中心，牢牢把握企业党建工作要融入中心工作的这一重要原则，充分发挥党组织的政治优势、组织优势，引导和调动广大干部职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，促进企业的健康发展。四是要总结劳动竞赛活动经验，提振职工精神气，充分调动职工生产热情。雷正平对熔铸厂积极开展劳动竞赛，提士气、振精神，五月产量创历史新高的成效表示赞赏。他希望熔铸厂再接再厉，按照既定方针目标，稳步推进生产经营、技改建设等各项工作，确保生产经营再上一个新台阶。
　　在冷轧厂，雷书记说，冷轧厂是一个出铝材、出人才、出经验的地方，TEIE管理模式也取得了较好的成效，形成墙内开花墙外香的良好局面。对冷轧厂下阶段工作，雷书记提出三点要求：一是要坚决贯彻李凤轶总经理提出的“管理科学化，效益最大化”的要求，坚持效益优先，发挥最大产能。二是要搞好 “四好”领导班子创建工作，起好火车头的作用，团结带领干部职工共同克服困难。三是要结合冷轧厂实际，深入抓好创先争优工作。雷书记指出，党建工作是企业的重要工作，党员是企业优秀的人力资源。当前要抓好“三型”党组织创建，提高个人素质和能力，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。