为深入贯彻中国有色集团2011年一季度经营运行分析会、中色股份2011年工作会议精神， 4月29日，中色股份召开2011年一季度经营运行分析会，会议通报了公司一季度经营运行情况，针对整体生产经营状况进行了全面分析，并对接下来的生产经营工作做了具体的安排部署。会议采用视频形式，国内外出资企业及总部全体员工参加了会议。会议由中色股份总经理王宏前主持。

　　会上首先由中色股份财务总监宫新勇作一季度经营运行分析报告。报告通报了公司今年一季度资产负债变化情况、总体生产经营情况、经济效益状况、主要出资企业经营指标完成情况以及重点在建项目的进展情况等，并明确了下一步的重点工作安排。报告指出，2011年一季度，在公司广大干部员工的共同努力下，克服了当前的各种不利条件，生产经营平稳开展，经济效益保持在较好水平，资产质量明显提高，偿债能力得到改善，显示出强劲的发展势头。 

　　王宏前总经理在总结讲话中，深刻分析了当前世界经济形势、国内经济形势走向以及公司在有色金属行业所面临的机遇和挑战，并指出，在全球经济持续回暖的大环境下，公司一季度取得较好发展，在看到成绩的同时，亦要认真分析生产经营中存在的问题。同时，他要求全体员工要深入贯彻落实集团公司一季度经营运行分析会议精神，力争全面超额完成2011年的各项生产经营目标，为顺利实现公司“十二五”既定目标奠定坚实的基础。王宏前总经理代表公司党政领导班子，针对下一步的生产经营工作提出了六点要求：
　　一是认清形势，坚定加快发展的信心和决心。要增强忧患意识，冷静观察，把思想统一到公司发展的大局上来，增强危机感和责任感，拿出克服2008年国际金融危机的勇气和心态，沉着应对，未雨绸缪，做好应对各种困难和风险的准备；
　　二是牢固树立成本决胜市场的理念，切实抓好挖潜增效工作，全面超额完成2011年生产经营任务。出资企业要在生产成本、人均效率、应收账款、工序能耗等方面与先进企业开展对标，项目建设单位要在工期、投资、质量、安全等方面与行业先进水平对标。通过横向对比，缩短与先进企业的差距，并最终实现超越；
　　三是以纪念建党90周年为契机，再掀创先争优新高潮。通过组织丰富的活动庆祝建党90周年，紧紧围绕建设和发展大局，引导广大干部员工围绕生产经营和项目建设中心工作贡献智慧和力量，确保“十二五”开好局、起好步；
　　四是加快管理缺陷整改落实，推动管理缺陷诊断活动向纵深发展。要将管理缺陷诊断活动和正在开展的创先争优活动有机结合起来，融入到实际工作中，指导生产经营，推动项目建设，促进和保证中心任务的完成；五是着力推进创新型企业建设，增强企业核心竞争力。
　　4月27日，集团公司召开了创新型企业推进和授牌仪式大会，标志着集团公司“由传统型企业向创新型企业跨越”完成了阶段性的目标。要追随集团的脚步，响应罗涛董事长的号召，专门成立以创新型企业建设领导小组，把创新型企业建设工作作为“一把手”工程来抓。确保整个公司创新型企业建设工作的推动；六是以人为本，构建和谐，营造团结进取、健康向上的社会氛围和人文环境。要坚持党政工团齐抓共管，认真落实全心全意依靠员工群众办企业的方针，做好深入细致的员工思想工作，促进“人”的转变。切实加强三支人才队伍建设，确立经营管理、专业技术、岗位技能三支人才队伍的成长途径，为不同层面员工提供合适的发展空间，使员工与企业相互促进、共同发展。