1月份，广西华银铝业公司各单位积极克服各种不利因素影响，继续贯彻公司“以降本增效为核心、以节能减排为重点、全面加强企业管理、培育一支技术过硬的职工队伍，全面增强企业竞争力”的指导思想，以提高企业生产经营管理水平为重点，积极落实“干、管、省”的管理理念，强化节日期间安全生产工作，以及采取各种有力措施规避风险，各项指标全线飘红，生产经营活动呈现良好开局。据统计，1月份实产氧化铝18.81万吨，完成月计划产量的108.7%；发运氧化铝产品13.40万吨，提前完成1月份生产经营任务，顺利实现2011年生产开门红。为完成董事会制定的2011年产销200万吨氧化铝生产经营目标奠定了良好的基础。
　　从相关部门获悉，1月份，公司根据月度生产计划，结合设备运行情况和生产供求关系，把1月份生产任务分解到天，做细、做实相关工作，按计划严格均衡组织生产，确保每日产量及产品发运量按计划如期完成。
　　公司能够顺利实现生产开门红，是全体员工群策群力，克服种种困难，苦心经营的结果。据了解，1月份，雨天频繁严重影响了矿山正常出矿。公司领导及时对人员进行调配和部署，全力支援矿山生产；在人力、工程机械、生产物资等方面，通过整合各单位力量及物资，统一调配，合理安排，确保矿山正常出矿。公司相关单位深入矿山部，详细了解矿山生产存在的瓶颈问题，通过加强与矿山部的沟通、联系，分析制定处理存在问题的措施，全力以赴保证氧化铝生产矿石供应。1月份，矿山部累计生产铝土矿量达到34.78万吨；供矿量达到38.29万吨，完成月计划的102.97%。
　　氧化铝厂溶出隔膜泵、沉降赤泥隔膜泵、热电厂锅炉等大型、重要设备部分需要大修，且因相应备件采购周期较长，导致在1月份的大部分时间里，都处于无备用设备运行状态，一旦其中某个设备也出现问题而无法运行，势必造成氧化铝厂被迫停下1条40万吨湿法生产线的严重后果。值此危急关头，公司各部门及时采取有效措施，通过召开专题会议研究探讨之后，一系列隔膜泵保泵、锅炉保炉措施应运而生，从生产每一个环节加强生产组织与设备维护力度，提高工厂运转率，保证氧化铝生产系统的安全、平稳、高效运行，为1月份生产开门红打下坚实基础。
　　要保证月份产量的完成，焙烧炉在大部分时间里必须满负荷生产。受焙烧炉ID风机逆变柜逆变单元、变频器故障、电源失去信号等故障及部分煤气发生炉周期检修影响，焙烧炉下料波动较大，一段时间内未能满负荷生产；针对以上问题，公司通过多次召开专题会议，要求各级领导干部和员工在工作中秉承“干、管、省”管理理念，立足于企业实际，通过内部挖潜，发挥各专业技术骨干的攻坚优势；要求机械、电气、计控方面主管领导必须第一时间牵头抓落实，通过对问题进行分类处理，层层化解，以最快速度，力争在最短时间内把问题处理完毕，保证生产的连续稳定运行。1月份，累计焙烧氧化铝17.44万吨，完成月计划产量的100.80%。
　　石灰、液碱、煤炭等大宗原燃料受市场、生产和季节性因素的影响，到货与库存不稳定；另外，价格的变化存在许多不确定因素，给物资采购工作“平添了许多愁”。为及时扭转被动局面，材料物流部通过及时跟踪落实大宗原燃料的供应，及时了解各种原燃料的市场变化情况，把工作前移，做到早计划、早安排、早落实，着力提高大宗原燃料库存，确保1月份及春节生产物资需求。同时，该部采取切实有力措施，节前认真落实产品发运指令，并千方百计加大产品发运量。通过加强与南宁铁路局的联系与沟通力度，争取获得更多车皮数量，以及做好产品发运的人员及物资等保障工作，保证1月份产品发运工作稳步开展。1月份，实现累计发运氧化铝产品13.40万吨，取得了显著成绩。