中铝山东企业：管理改革创新“二次点火”
2011年02月18日 12:31 4727次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯
为进一步深化管理改革创新，加强干部队伍建设，激发内生积极性，同时也是为了山铝的生存和发展，新春伊始，中铝山东企业对中层管理干部进行了大刀阔斧的调整。调整涉及27个单位部室、49名中层管理干部，其中免职降职14人、提拔4人（其中2人副职提正职）。另外对考核结果基本称职的15名干部及考核结果为一般的四个班子和1个较差的班子进行了诫勉谈话。此次调整是继2009年11月对中层管理人员实施重新聘任、减少中层管理人员16%之后又一管理改革创新之举。通过此次调整，该企业中层管理人员比管理改革创新前减少51人，减幅为27%，目前，班子成员7人，中层管理干部137人。
此次干部人事调整是该企业根据中铝公司管理改革创新的要求，严格按照年度综合考核结果、满意度测评结果、后备干部推荐意见，经过考察、酝酿、集体研究等民主程序，充分考虑各单位领导班子的年龄结构、能力结构、知识结构等因素做出的决定。此次干部调整，涉及的范围大，轮岗交流、交叉任职的多，免职、降职和诫勉谈话的多，目的就是进一步优化组合干部资源，把合适的人员安排到合适的位置上，做到人尽其才，真正建立能上能下、富有生机与活力的用人机制，切实营造干事创业、风正气顺的良好氛围环境，建设一支结构合理、素质优良、精干高效、奋发有为的优秀干部队伍，促进公司再造竞争新优势、科学发展上水平。
这次干部调整主要从三个方面进行考虑：一是将政治坚定、思想解放、勇于创新，品德好、业务精、作风硬的同志尽可能的放在更重要的岗位。二是量才使用，配强各单位领导班子；三是选拔干部坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人原则和导向，用准用好干部，最大限度地调动广大干部的积极性。呈现出轮岗交流范围大、精简干部职数多、畅通干部晋升和退出通道、管理关系进一步理顺的特点。
通过此次干部调整，进一步改善了领导干部的年龄结构、能力结构和知识结构，新的领导团队必将推动中铝山东企业全力实现2011年各项工作目标。
来源：党委宣传部 作者：山铝宣
责任编辑：安子
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