12月29日消息 为认清形势、提高认识、坚定信心、鼓足干劲，确保全面完成2011年的各项目标任务，实现“十二 五”良好开局，中铝西南铝企业召开2011年计划工作会。作为“两会”的预备会，计划工作会于23 日至25日按经济形势讲座和工作研讨两部分进行。88名会议代表周密思考，畅所欲言，谈看法、提建议、添措施。会议理清了思路、统一了思想、明确了目标、落实了任务，取得了很好的成效。
　　中铝西南铝企业领导以及各单位、各生产厂、各部门负责人，在认真听取了国务院发展研究中 心宏观经济研究部研究员张立群所作的“2010—2011年我国经济形势分析与展望”报告后，聚精会 神地重点围绕2011年的目标、计划和经济责任制考核办法等进行了为期一天半的深入研究和谋划。
　　集团公司规划发展部、财务部、人力资源部，板带公司综合部、财务部，冷连轧公司制造部、 财务部、综合部等西南铝企业计划、财务、经济责任制管理部门负责人，分别作了明年计划目标报 告、财务预算报告及经济责任制方案报告。
　　会议明确了2011年的工作任务和目标，提出要扩大市场，增加产量，提高质量，增加效益。
　　集团公司总经理、板带公司董事长、冷连轧公司总经理李凤轶作了重要讲话。李总说道，我们 确定的2011年的工作任务和目标，是在总结今年工作，研判明年形势的基础上，根据企业生产经营 和改革发展实际提出的。李总充分肯定了今年以来，经过全体干部职工的共同努力，克服重重困难 ，各项工作取得的新进展、新成效，实事求是地分析了与中铝总部领导的要求相比、与企业发展的 需要相比所存在的差距。指出，要解决这些问题，要实现既定目标，做到“三个率先”，实现“六 个一流”，就必须认真落实“效益优先、军工优先、创新优先、存量优先”的原则
　　一要解放思想，转变观念，突出“效益优先”。李总说，必须牢固树立“盈利为荣、亏损为耻 ”的理念，把经济效益放在第一位，真正解决好有人才、有技术、有装备、有市场，没有效益的问 题。必须摒弃“等、靠、要”的思想，进一步增强主动性；必须进一步强化管理，严格考核，降本 增效。
　　二要始终坚持“军工优先”，确保国家需要。李总指出，要从生产保供、提高质量等各方面入 手，坚持做到生产计划管理优先、资源保障优先、销售服务优先，确保军品质量、军工保供万无一 失。为此，要按照总部要求，健全组织机构，规范管理流程，进一步加强对军工产品的管理，积极 争取国家科研项目和政策支持，切实加强科技研发和技术攻关力度，为国防军工配套提供坚强保障 。
　　三要抓好专项工作，推进管理创新。李总说道，要认真贯彻落实中铝西南铝企业生产、技术、 装备、营销、质量、管理、改革等一系列专题会议精神，尤其是认真贯彻落实熊维平总经理、罗建 川总裁的讲话精神，逐步夯实管理基础，不断推进管理创新。要加强营销管理，实行一体化的“大 营销’管理格局，大力开拓市场；要多方联动，确保资源及时保供；要强化全面质量管理，不断优 化工艺技术，提高产品成品率；要加快进程抓好项目管理，着力“短、平、快”推进技改建设；要 积极探索，抓好资本运作，盘活资产，增加效益；要继续深化组织结构调整工作；要按照“指标科 学合理、考核重点突出、体现效益优先”的原则，科学制订明年的工作计划和考核指标。
　　四要切实加强领导班子和干部队伍建设。李总强调，我们的各级班子和各级干部，要增强紧迫 感、压力感、责任感，加强学习，提高素质，身体力行，埋头苦干，主动工作，务求实效，带领职 工为完成全年的生产经营任务而努力奋斗。要一心一意扑在工作上，干实事，求实效；要遵守纪律 ，积极创先争优，在工作上、作风上起好带头作用；要勇于创新，大胆改革，逐步建立干部调整、 交流的常态化机制。
　　李总还对一鼓作气做好年终收尾工作，高度重视抓好年末安全消防稳定工作，确保今年圆满收 官，保持公司和谐稳定大局等提出了要求。
　　会上，西南铝企业三个公司的领导班子成员相继发言。板带公司总经理郭小平从原材料保供、 能源供给、设备保障、加工费价格等方面指出了完成明年生产经营目标任务的困难和问题，提出了 相应的工作措施。集团公司党委副书记、工会主席、纪委书记邓占树提出要紧紧围绕“控亏增盈” 和“结构调整”两件大事，充分发挥党群组织作用，为实现生产经营目标夯实思想基础、提供精神 动力。集团公司副总经理陈琳分析了市场形势的有利条件和制约因素，提出要抓产销、调结构、控 风险、重策略、强开发。集团公司副总经理李迅就如何遵循“细、优、快、严、实”方针，做好装 备建设、项目投资、物资供应等谈了工作思路。集团公司总工程师、冷连轧公司副总经理尹晓辉在 分析了面临的巨大竞争压力后，提出了三个企业如何协同作战、共搏市场、共谋发展的想法。板带 公司副总经理黄平分析了板带公司完成明年生产任务的有利条件和不利因素，提出了实现目标的工 作措施。冷连轧公司副总经理邓高潮总结了冷连轧的建设工作和工作中存在的问题，提出了明年的 工作打算。集团公司财务总监高行芳对绩效考核办法进行了分析和说明，强调了“全成本”概念。
　　集团公司总经理助理、副总工程师分别就如何变压力为动力，主动出击，开拓市场，增加效益 ，增加职工收入，做大做强辅业，适应集团公司发展，以及提质降损、深挖内潜、大力开拓高精产 品、开源创利，进一步加大科技创新力度、完善研发体系、科学处理质量异议等内容作了发言。
　　集团公司各二级单位、主线生产厂、机关部室负责人，板带公司和冷连轧公司各部门负责人， 民生公司、实业总公司及其所属单位负责人纷纷做了限时发言。他们在认真总结今年工作的基础上 ，结合本单位、本部门的实际，根据2011年的目标任务，提出了明年的发展思路、工作措施和一些 建议。纷纷表示，有信心、有决心在中铝西南铝企业班子的正确领导下，团结带领全体干部职工， 毫不动摇地迎难而上、奋力拼搏，努力夺取生产经营、改革发展的新成绩。