罗建川一行深入西南铝业基层单位调研
2010年09月02日 13:36 6571次浏览 来源： 西南铝 分类： 铝资讯
8月26日，由中国铝业公司党组成员、中国铝业股份有限公司总裁罗建川率队的中铝公司第二调研组深入西南铝基层单位，就各单位贯彻落实年中工作会精神、开展基础管理工作及“创先争优”活动等情况进行了调研。
西南铝领导李凤轶、蒋太富、邓占树陪同罗总一行参加了调研活动。
罗总一行首先来到冷轧厂，详细了解冷轧厂开展基础管理工作的情况。冷轧厂负责人向罗总一行汇报了冷轧厂的基本情况和加强基础管理工作的做法，重点就冷轧厂实施TEIE管理模式的情况向罗总进行了汇报。有关人员围绕对加强基础管理工作的看法、认识和感受进行了交流发言。
罗总充分肯定了冷轧厂的基础管理工作，他说，冷轧厂的基础管理模式，是用5年时间，自己摸索，自己创造，自己实践，自己总结出来的，非常难得，十分珍贵。罗总指出，在中铝公司的年中工作会上，主要提出了控亏增盈、基础管理和创先争优三件大事。加强基础管理工作的重要性可见一斑。中铝公司党组书记、总经理熊维平强调，基础管理是“固企之基、强企之道、盈利之源”，是企业创造效益最基本的能力，必须持之以恒地抓下去。罗总说，看了西南铝冷轧厂的基础管理工作，感到很高兴，这也体现了西南铝的基础管理水平。罗总指出，冷轧厂的基础管理经验要进一步完善。一是要在西南铝广泛推广，在各基层单位逐步建立和完善，从而形成一套西南铝的TEIE管理体系。二是希望冷轧厂要不断完善TEIE管理体系，切实提高冷轧厂质量的稳定性，切实降低成本，这也是控亏增盈、挖潜增效的有力抓手。罗总强调，今后要进一步改变分配机制，绩效考核要向重点岗位、重点人才倾斜。按劳分配是基础，但要把按劳分配与按效益分配结合起来，在此基础上开创西南铝关于考核、用人、分配机制改革的一个试点。三是积极开动脑筋，实现战略管理。罗总指出，明年冷轧厂大批量的产品将转移到冷连轧生产，对剩下的小批量产品如何实现专业化的生产，如何开发有竞争力的新产品去开拓市场显得尤为重要。四是对标先进，开拓视野，转变观念。罗总最后希望冷轧厂要勇于创新、挑战极限，努力打造成为一个出业绩、出经验、出人才、出一流产品的单位！
责任编辑：小贝
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