张家港联合铜业:开展“指标攻关、对标管理”活动
2010年08月31日 8:42 4109次浏览 来源： 张家港联合铜业有限公司 分类： 铜资讯 作者： 杨学文
进入下半年以来，张家港联合铜业公司紧紧咬定全年“电铜突破二十万吨、实现收入过百亿”的方针目标，围绕产品产量、重油单耗、高纯铜率、渣含铜等主要经济技术指标，发动技术骨干和一线员工进行指标攻关活动，广泛深入开展“增产增收、挖潜降耗”劳动竞赛活动，使生产经营等各项工作始终保持良好的发展态势。
多年来，张家港铜业公司通过创新管理模式，实行低成本战略，不断优化和改进生产工艺，使生产经营各项经济技术指标一直处于国内铜冶炼企业先进水平。但随着铜冶炼行业的迅猛发展和对原料竞争的加剧，一段时间以来，由于该公司受进厂原料以及生产工艺的影响，阳极炉的重油单耗、渣含铜、炉时等主要经济指标与国内同行业相比出现了一定的差距。为此，该公司认真总结多年来生产经营工作经验，通过召开生产经营分析会，深入查找影响生产成本和主要经济技术指标的主要因素，深刻认识到“不进则退，慢进也是退”的严峻行业形势，必须拿出解决问题的措施和办法，对症下药。公司组织专业技术人员和生产骨干远赴山东、江西、浙江等同行业企业参观考察，学习借鉴先进技术指标和成功经验，虚心学习别人的长处，敢于找出自己的短处，结合公司实际状况，积极开展技改技措和对标管理活动。下半年，该公司将通过改进阳极炉供油、供风方式，增加供风设备，优化劳动组合，进一步完善各项考核制度，积极发动QC小组对阳极炉炉时、重油单耗、渣含铜等主要经济技术指标进行攻关，同时制定科学的考核体系和奖励措施，不断改善现场作业环境，提高一线员工的福利待遇，进一步调动一线员工的生产积极性和创造性。
八月份以来，虽然持续高温，但该公司一线员工干劲不减。通过开展指标攻关活动，机关配合车间，技术人员深入生产一线现场指导，全公司上下掀起了“比、学、赶、超”的劳动竞赛热潮，各项经济技术指标有了明显提高，有力的促进了生产经营的稳步发展。
责任编辑：lee
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