中色矿业利用成本控制实现高利润
2010年07月23日 14:49 4538次浏览 来源： 科技日报 分类： 铅锌资讯
一年以来，赤峰中色白音诺尔矿业有限公司（简称中色矿业）在成本控制上狠下功夫，在铅锌市场价格急转直下的不利局面下，去年实现利润8900万，上缴税金1.1亿。
2009年中色矿业遇到了亏损停产的危机，他们提出了“不停产、不减产、不停销和不亏损”的目标，并在成本控制上入手。
“手选供矿队的成立实际上是一项创新，人工手选挑出矿石中的岩石，用以‘降贫化、提品位’。”王艾华说，“在采矿技术上严格控制矿岩边界，技术上做单体设计。实行贫化率凡每超计划1个百分点，年终罚采矿单位效益工资的百分之一。”奖罚分明的政策使2009年铅加锌平均入选矿石品位达5.9%，比计划的5.1%提高0.8%；今年的1到5月达5.1%，比计划的4.9%提高0.2%。成本费用新管理方法也有了成效。“我们采用全面预算管理，先制定总的盈利目标再演算倒推到层层生产部门。”王艾华说，“这样共压缩了1030万管理费用；采用减少贷款和加强债务回收，不断压缩库存、赊购和分阶段小批量采购的方法，减少资金占用，这样少用采购资金达到1837万元，还压缩了一切非生产性工程支出。”
中色矿业在细节上同样如此。“为了控制销售费用，我们争取铁路运输，实行产品袋装以减少运输损失，努力做到就近交货。”王艾华说，“在物资、设备采购上，坚持大宗物资招标、零星物资比价制度；在产品销售上，原则实行稳定大客户，比价销售的策略。”
责任编辑：wurne
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