精诚所至 金石为开
——浅谈我对企业QC活动的感受
2010年04月12日 13:44 8937次浏览 来源： 广西来宾冶炼厂 分类： 锡 作者： 来宾冶炼厂质量管理员 廖婷兰
前言
质量管理 (简称QC)小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在市场经济年代,以质取胜已成为企业生存发展、增强综合实力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理中的重要一环，是解决生产经营实际问题，改善和提高工作质量的有效活动之一。
自2004年首次与QC活动亲密接触的5年多来，我对QC活动的认识从一知半解到收获良多，其中的酸甜苦辣咸真可以说是五味皆尝，深有感慨。在此，我根据几年来开展QC活动的经验教训谈谈几点感受，与广大QC同行相互切磋，以此共勉。
耕耘
盘古开天以来就存在这么一个简单的道理：没有耕耘，哪来收获？要想尝到收获的甜，必须得经历耕耘的酸。
2004年7月，我调到来宾冶炼厂企管科负责质量管理工作。作为一名冶炼技术员，我在很早以前就接触过QC，1996年，以我为组长的开展《降低沸腾炉焙砂残硫》的活动课题参加了广西第16次质量管理小组成果发布会，获得区优秀质量管理小组称号。但是，随着科学技术的不断发展，QC知识的不断更新，对这项工作我已经很陌生了。所以，刚到企管科负责这项工作时脑子一片空白，不知从何抓起。
当年的QC小组注册就遇到很多困难。主要原因是职工对这项工作不太理解，认为QC活动是搞花架子，成绩都是吹出来的，做这项工作没意思。因此，职工参加活动积极性不高。2005年QC小组注册54个，普及率只有26.31%。
那年我第一次带队参加广西第26次质量管理小组成果发布会，就吃尽了苦头。自己与发表人在幻灯片多媒体上放映配合得不默契，被人误解为外行管内行。评委对我厂的材料上多处亮起的“红灯”，自然成果发布拿不到好成绩，个别发表人更是直截了当的对我发牢骚说“我们的材料和别人比相差太远了，说白了就是你不懂业务，没有工作经验，没尽到辅导的作用”。当时，我无言以对。这突如其来的无形一棒，让我痛定思痛。我暗暗下决心，一定要把这项工作搞好，让更多的人认识QC、参与QC、理解QC，让QC小组在来宾冶炼厂生产经营中发挥作用。
责任编辑：彭薇
如需了解更多信息，请登录中国有色网：www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明：本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章，均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载，转载方必须与中国有色网（ 邮件：cnmn@cnmn.com.cn 或 电话：010-63971479）联系，签署授权协议，取得转载授权；
凡本网注明“来源：“XXX（非中国有色网或非中国有色金属报）”的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不构成投资建议，仅供读者参考。
若据本文章操作，所有后果读者自负，中国有色网概不负任何责任。
