熊维平:引入外国企业可提高中国企业竞争力

2010年04月12日 9:4 7670次浏览 来源:   分类: 铝资讯

  4月9日-11日,博鳌亚洲论坛2010年年会在海南博鳌举行,4月10日举行了并行论坛,主题为“海外并购:现实与目标的差距”。以下为搜狐财经现场发回的报道:

  中国铝业公司总经理熊维平:随着世界经济回暖复苏,世界经济发展中国家,包括中国在内,工业化、城镇化步伐加快,对大宗商品需求还是越来越强烈。中铝已经不是单一的铝业公司,我们已经是一个多金属矿业公司,不仅有铝的板块,还有铜、稀有金属、矿产资源板块。市场回暖给了我们一个很好的回暖机会。但是大宗商品,特别铝行业还存在部分产能过剩情况。这个行业还存在产能过剩,打拼成本的微利时代,这对所有行业企业都是很严峻的挑战,我们也做好了各项迎接挑战的措施和准备。
  我觉得这是阿尔-马迪公司在海外收购的,我们标志性的就是2006年以参加国际投标形式在澳大利亚昆士兰州获得4.5亿吨泥土矿权。2007年我们收购了三地上市的印度同业公司,而获得地质冲量达到1200万吨铜金属量世界级大型铜矿,项目预计投资20亿美元,今年能够开工,2012年能够形成天产100万吨铜金矿产能。2008年我们和美国里约公司合作,动用145亿美金,收购力拓英国公司52%股权,成为力拓英国公司单一最大股东。2009年我们计划投资100亿美金与力拓合作,最后因为多种因素力拓董事会撤销了,双方都很失望。但是终于树立了一个讲原则的公司。我们全额配股,不仅摊薄了投资成本,也仍然保留了在力拓单一大股东地位。今年3月,我们以13.5亿美金和力拓再次合作,联合开发几内亚世界级的铁矿山,我们持股47%,如果首期有7000万吨/年铁矿石,就能销售到中国。

新闻图片201031298461271034526156_6780.jpg
中国铝业公司总经理熊维平(图片来源:搜狐财经 唐怡民/摄)


  中铝海外并购体会
  在这些事件中,我们自己公司有很深刻的体会,也愿意跟大家分享,体会有五点:
  第一,符合企业战略的海外收购这是基本出发点。任何企业的海外并购都要符合自己的发展战略。围绕自己的主业,中铝公司发展战略是要成为一个国际化、多金属矿业公司。所以我们的商业化的原则就是注重一些品位好、成本低、寿命长的矿产资源的开发利用,所以我们愿意和世界各矿业公司按照互惠互利共同发展的原则进行合作开发。
  第二点,优势互补是海外并购的利益追求,因为经济全球化最大特点就是使得国际分工都能很好地发挥各国和各个企业的比较优势。这样才能形成企业和企业,国家和国家之间优势互补。我们中铝有什么优势呢?1、技术、资金、工艺、设计、项目建设、管理方面有我们的比较优势。而且中铝对中国市场和中国客户有很深刻的了解,我们这些优势可以和我们的境外合作伙伴共同的优势互补来参与资源开发。也同时为资源所在地、所在国家的经济发展设计发展做出我们贡献。
  第三,和谐发展是海外并购的重要基础。我说的和谐发展就是任何企业参与并购都要首先要做优秀的企业公民,也就是说不论我们企业到哪个国家、哪个地区进行并购活动,首先要尊重当地国的法律法规,尊重当地国的传统文化,要注重环境的保护以及我们企业对社会社区公益事业的贡献。只有企业股东、社会、社区各方面形成和谐计这样一种并购才能成功。
  第四,规范运作是海外并购的基本方式。任何的海外并购作为公司来说都要按照市场化的规则,按照商业化的运行规则,按照国际惯例来规范运作。要能够很好地接收当地国法律法规监管部门的审批。甚至要将交易的内容、结构、融资的条件尽可能的公开披露,使得各方面都认为你这个公司运作是真正市场化、商业化、公开化的运作。
  第五,专业化的团队是海外并购的重要保证。因为海外并购非常复杂,影响因素很多,需要有一批专业过硬的专业团队来共同完成,既包括要聘请一批专业性很强的各类中介机构,当然我们投行还是很有好感的,同时公司自身也要有小型的专业化团队和中介形成很好的配合。这五点体会跟大家共享,谢谢大家!
  在我们实践中也感觉到,作为并购一个不利的因素就是东西方文化的冲突。我认为至于按东方文化还是西方文化,取决于企业在西方国家还是东方国家参与并购。一条很重要的就是你要遵守并购所在国的法律法规、传统文化。这是我的体会。


  引入外国企业可提高中国企业竞争力
  我不是来自政府,而是来自企业。我认为中国改革开放30年以来,经济发展这么快、这么好,一个很重要的就是采取了改革开放、吸引外资的政策。所以外国资本进入中国市场,对中国的经济发展有着功不可没的作用,这也是中国政府一直坚持的对外开放的政策。作为我们中国企业,经过这几年,尤其是近十年来企业改制、企业上市、法人治理完善和自身管理体制、应用体制更加市场化,应该说现在中国企业特别是中央企业在行业里面更具有竞争力。市场经济的特点就是一个竞争经济,就是一个优胜劣汰经济,这一点大家都有共识。我们的企业只有在竞争中才能真正找到自己的不足,才能有条件、有时间去改善,像我们通过结构的调整、通过发展方式的转变,也包括我们产品结构、产业结构、区域布局结构重新规划,这些都是在提升我们市场的竞争能力,这不单是在中国企业之间的竞争,也包括外国企业到中国市场的竞争。
  在中铝从事海外并购过程中,我们也一定程度上感觉到贸易保护主义和投资保护主义的存在。我觉得这个可能还需要各方在经济全球化和中国在经济全球化中所扮演的角色,需要有一个进一步认识。经济全球化已经成为21世纪非常重要的特征,世界性生产网络已经构成,各种生产的要素在流动,国际分工水平越来越高,恰恰中国在经济全球化过程中扮演着重要角色。具体形象的说就是在很多工业品方面中国扮演的是世界工厂、全球制造基地的角色,也就是说我们中国的企业生产出来的产品是携带了资源、能源、资金和服务,把它输送到世界多国,为世界经济服务,为各国的消费服务,这是一个方面。但是另一方面,中国自身的资源特别是矿产资源和能源相对是贫乏的,我们不论是在资源的品种还是资源数量方面都很难持续支撑中国作为世界工厂全球制造基地的角色。中国企业必然的要参与资源全球化,参与资源竞争和配置,目的还是用全球的资源来生产好世界所需要的产品,同时在利用资源的同时也在给所在国的经济社会发展社区的发展做出贡献,当然我们也需要为中国的工业化和城镇化,中国企业要做出贡献,如果我们大家能够对这样一种经济全球化这样一种真正的意义大家能够互相增进了解的话,我想这样一种保护主义是可以逐步逐步减弱,谢谢!

[1][2] 下一页

责任编辑:lz

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:cnmn@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。