华锡来宾冶炼厂分解落实经济责任制招招活
2010年03月26日 16:43 2835次浏览 来源： 中国有色网 分类： 锡
（来宾讯：通讯员 吴宏维 唐晓玲）为确保2010年生产经营目标任务的全面完成以及基建工程、环保治理等重大项目的顺利进行，来冶厂充分利用承包经营责任制为调节、激励杠杆，将之层层分解、落实到位，并做到步步新，招招活。
2010年，该厂紧紧围绕生产经营目标将安全生产、产量指标、技术指标、成本指标、能耗指标以及基建工程、环保治理等项目进行统筹规划，纳入承包经营责任制考核范畴，并制定了一整套切实可行的考核办法：一是继续细化成本的考核模式，将各项主要辅助材料单耗定额和修理费、煤焦以及电等能耗指标单列出来考核，形成当月节约兑现奖励、超支给予扣款的既有压力又有动力的奖惩机制；二是随行就巿，平稳均衡地加大原料收购力度，确保系统的稳产高产，为规模效益提供保障；三是推行标准化作业，精心组织生产，加强配料工作，优化各生产系统，确保各条生产线高效运行；四是设立100万元的工程技术人员绩效津贴和一定额度的奖励基金，结合实际以项目负责制的方式开展节能降耗、技术革新、环保治理等重要攻关项目；五是以劳动竞赛为平台，促进职工的生产积极性和优化各系统经济技术指标，为提升企业的竞争力创造更为有利的条件；六是实践科学发展观，抓住开展争创“两型”企业活动的契机，坚持眼睛向内挖掘潜力，通过综合回收、提高经济附加值等渠道来拓展创效空间。
责任编辑：彭薇
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