全国人大代表、湖南有色金属集团董事长何仁春

　　本报讯  （特派记者 张弦）“加快加大我们在资源领域的配置力度,形成自己的资源基地,也是在中国五矿这个平台上,形成一个大的矿业集团。”全国人大代表、湖南有色金属集团董事长何仁春在接受记者采访时表示。湖南有色的雄心壮志在抗击金融危机时得到考验。在去年金融危机中,有色金属成为困难最大的行业之一。而湖南有色则比别的企业受到更深的影响,“因为公司在2008年上半年遭受了冰灾,冰灾过后在下半年又爆发了金融危机,所以我们受到的不仅仅是一年的影响,而是两年的影响,”何仁春解释道。湖南有色迅速采取了一系列措施:一是压缩了一些长期的投资项目,清理投资项目,把项目分为轻重缓急;二是要求企业节约开支;三是保证企业运作资金的正常。在具体运作的过程中,湖南有色首先加快产品结构的调整,同时转变市场的营销方式,扩大销售,开拓新的市场,同时加大了高附加值产品的投入。“尽管遭受了这么大的困难,但是企业几万名职工,没有一个下岗的,虽然出现了一些亏损,但是相比较国外其他同类型企业,我们取得的成绩是巨大的。”对此,何仁春有种特别感受,他认为湖南有色能够很平稳地渡过危机,和政府采取积极有力的措施是分不开的。
　　要加快湖南有色向大型矿业集团发展,就必须加快走出去步伐。而事实上,湖南有色在海外已然是一个品牌,在矿业界也是比较早,比较成功走出去的企业之一。何仁春向记者介绍了湖南有色海外发展历程:2006年,收购澳大利亚上市公司堪帕斯资源公司部分股权,并合作开发当时世界上已探明尚未开采的最大多金属矿布朗斯氧化矿;2008年,湖南有色又收购了当时全球最大的已发现没有开采的铅矿;2009年,湖南有色经过一年之久的调研和艰难谈判,以2950万美元成功收购加拿大水獭溪锑矿有限公司100%股权。“这些收购的价格都是很低的,”何仁春强调说。海外兼并收购浪潮过后,湖南有色并没有急于开采和建设,而是首先利用金融危机这个特殊时机把资源拿到手。何仁春认为,如果现在不拿,将来是拿不到的,先把有限的资源拿到手,等经济复苏之后再去开采,在这个期间如果不作为的话,很多机会就丧失掉了。
　　在资源方面,在和中国五矿合作之后,湖南有色一方面加大了对资源的整合力度,另一方面,对原来已有的资源进行梳理之后,对一些有价值的,可开采的尽快进行了一些可行性方案,并处理掉一些不合适大型开采的资源。“要建设成具有高水平、具有核心竞争力、国际化水准的大型矿业集团,没有文化的指引也是不可能成功的,”何仁春说。在湖南有色融入到中国五矿这个大家庭之后,企业文化的融合变的更加重要。他认为,一个企业在国际化发展过程中,成功的关键之一就是靠企业文化。对此,湖南有色一方面是实现大集团、大企业文化,包容和涵盖原有企业及重组企业历史和文化的沉积,把它们进行提炼和提升,并在下属企业不同类型、不同区域,实行统一的文化理念,统一的标识,并根据旗下企业所处地域的风土人情、文化融汇到一起,形成其独特的文化特征。“我们也有企业的内部刊物,电视,媒体交流等,用一种思想,用一种灵魂来贯彻到公司的生产经营活动中去。”