1月28日消息   1月27日，云铜集团控股企业云南铜业（000878.SZ，以下简称云铜）发布公告称，公司总计出资460万元左右，收购了包括楚雄禄丰致远矿业有限责任公司在内的三家公司股权。
　　同日，云南铜业证券事务部主任张万聪在本报记者电话采访时说，收购三家公司股权，把云南铜业“孙字辈”的公司变成了子公司，减少了管理架构。
　　更重要的是，对赤峰云铜增资扩股后，云南铜业纳入了新的冶炼资产，这恰好符合中铝提出的目标：“尽快实现铜产业在采、选、冶的规模和效益方面，至少做到中国第一。”
　　此前，云铜更是以3亿元的大手笔，对控股企业赤峰云铜有色金属有限公司进行增资扩股。
　　事实上，早在去年云铜集团扭亏为盈时，中铝就把它定位为优先发展铜板块的核心企业和领头羊。

　　赚钱机器云铜
　　因产能过剩，铝业绩大幅回落，中铝不得不把寻找利润的眼光转移到国内资源贫乏的铜产业。
　　位居国内铜业前三强的云铜集团成了重中之重。
　　2007年，中铝携近百亿元巨资参股云铜集团，一举将其纳入麾下。然而，入主就遇金融危机，铜价被拦腰砍断。下滑最厉害时，铜价一个星期就跌1-2万元/吨。云铜陷入巨亏。
　　但两年后，云铜集团已成为中铝的赚钱机器。
　　“去年，云铜集团实现销售收入190.7亿元，实现利润8.05亿元。”1月27日，云铜集团党群工作部张宝德对本报记者说。
　　这是一份和往年增长方式截然不同的答卷，尽管销售收入大幅下降，但企业却扭亏为盈。
　　2007年，云南铜业实现净利润9.22亿元，这只是年初预计的15.21亿元净利润的60．62％，导致利润低于预期的一个重要原因是，电解铜价格波动和原料供应紧张。
　　而铜矿自给率低是另一个原因，只有25％左右。“我们的铜矿只能支持10万吨冶炼，大量的铜精矿需要进口。”杨超说。在金融危机中，由于原材料和物价上涨导致亏损。
　　杨超曾对本报记者说，“云南铜业有足够的产能，但生产得越多，利润就越少。”
　　中铝入主后，改变了战略思路——效益为先，把利润指标上调，从年初制定的6亿元提高到8亿元。按照中铝的思路：矿山企业必须创高产、保产量，冶炼企业多渠道降低成本，营销系统千方百计保原料供给。
　　因此，去年，云铜集团把产量下调，电解铜产量只有29万吨左右。
　　早在2007年，云铜集团就以400亿元的销售收入，雄踞云南工业老大。去年，云铜的销售收入屈居全省第五，让位于红塔集团、红云红河集团和电网企业。
　　“但集团的利润总额却大幅增加，从2008年-21.90亿元变为赢利。”张宝德说。
　　事实上，到去年7月底，云铜集团已整体扭亏，1-7月实现利润1.8亿元。

[1][2] 下一页