中铝洛铜生产现场

　　本网讯    2009年年初，受国际金融危机影响，铜价跌宕起伏，铜加工材市场急剧萎缩，订单锐减，中铝洛铜出现了不可逆转的亏损。但是愈挫愈坚的洛铜人，不仅没有被困难压垮，反而一路走来，脚步更加坚实！那么，是什么支撑中铝洛铜浴火重生哪？

　　坚决打赢控亏增盈攻坚战
　　当前进的道路被阴霾笼罩的时候，不仅需要坚定的信心，更需要正确的方向。
　　2009年2月27日，中铝公司总经理熊维平在电视电话会议上发出号召：举全公司之力，坚决打赢控亏增盈攻坚战！要求各单位要认清形势，坚定信心；领导干部要勇挑重担，在非常时期，经受非常考验，采取非常措施；领导干部要出实招、求实效，奋发有为，迅速扭转局面，为打赢控亏增盈攻坚战做出贡献。
　　在中铝洛铜召开的控亏增盈动员大会上，中铝公司副总经理、中铝洛铜董事长任旭东作出了落实“一保二压三从紧”，坚决打赢控亏增盈攻坚战的总动员，要求公司要认清形势，明确方向；把握重点，强化措施，坚定不移地打赢控亏增盈攻坚战；要明确责任，主动作为，充分发挥领导干部的带头作用，为中铝洛铜坚决打赢控亏增盈攻坚战发出了进军的动员令。
　　中铝洛铜总经理钟卫佳在控亏增盈攻坚战动员大会上，提出了统一思想，坚定必胜信心等9项措施，对中铝洛铜打赢控亏增盈攻坚战做了全面部署，把“提升管理水平，全面降本增效“作为中铝洛铜打赢控亏增盈攻坚战的突破口，并细化、分解落实方案，拉开了中铝洛铜全方位、全过程、全口径、全员性降本增效工作的序幕。
　　“激情唱响红歌，同心共克时艰。”由公司党委发起的唱响红歌活动从轧机鸣响的车间，到天车轰鸣的生产现场，到处回荡着共克时艰的旋律，到处涌动着不畏岁寒，众志成城渡难关的激情。
　　围绕改进产品质量，降低质量成本，公司党政联席会制定了加强质量管理体系建设，持续改进产品质量的9大措施，同时，把落实控亏增盈攻措施作为“党员先锋工程“和效能监察工作的重点。在此基础上，“质量改进在班组机台”、“原辅材降本增效系列”活动在全公司如火如荼地开展起来。
　　熔铸厂围绕成本优先，提出了挖潜降本的系列措施；铜板带厂围绕提升产品质量，降低质量成本提出了15项改进措施；管棒厂出台了成本评价考核体系，进一步把成本考核细化到车间、班组；铝镁板带厂以优化内部业务流程再造，努力提高成品率和小改小革入手，从细微处降本增效；检测中心出台了，降本增效的效能监察方案。
　　公司团委建立了“降本增效青年岗”，把降本增效渗透到生产的各个岗位；同时设定专人，坚持下班关灭办公室走廊照明灯；公司办坚持双面纸打印，从细微处降低能源和纸张消耗。
　　全方位、全口径、全过程、全员性的打赢降本增效攻坚战氛围在中铝洛铜迅速形成。

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