2010年，采选分公司承担着锡铜原矿金属11000吨的生产任务。面对艰巨的生产任务和较大的安全工作压力，分公司坚持以科学发展观为指导，按照“安全发展，清洁发展”的要求，制定八项重要工作措施，落实安全责任，强化安全管理，为万吨级矿山生产保驾护航。
　　一是进一步提高认识，加强领导，全面落实各级安全生产责任制。通过推行“一岗双责”制，强化落实安全生产“第一责任人”的责任，全面构建企业安全生产责任体系，形成“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的安全生产责任网络。二是强化安全教育培训，提高职工安全生产综合素质。着重抓好“意识”教育，注重用事实教育人，按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则开展安全教育培训，提高职工安全操作技能；积极探索企业安全文化建设途径，强化观念、态度、品行等人文因素，规范安全行为，营造良好的安全文化氛围。三是完善机制，严格考核，扎实推进金属非金属矿山安全标准化建设。逐步建立完善以风险控制为核心，全员参与、加强过程控制和持续改进的动态安全管理体系，实现对生产过程中各个环节风险的辨识、预防和控制，最大限度地把作业过程中可能产生的事故隐患消除在萌芽状态；完善安全标准化的激励和约束长效机制，实行标准化工作日督导、月检查、季度评比奖励兑现，确保分公司在2010年达到国家二级验收标准(AQ2007版）并通过评审。四是坚持科技兴企，努力提高安全生产技术水平。优化完善运输系统及配套设施，实现运输系统安全、高效运行；做好生产区域内通风系统的测定、优化工作，运用先进的安全检测手段、设备、材料，加强对矿山粉尘及有害因素的检测，做好职业病预防工作。五是突出重点，深入开展安全专项整治工作。强化坑下顶板、井下通风、“三井”、坑下升运输的安全管理，落实防范措施，及时发现和消除安全隐患；建立预警制度，对事故易发点进行有效监控；严格加强对爆破物品、易燃易爆物品、危险化学药品的管理，杜绝违规使用及外流；加强坑下用电安全管理，规范电气线路敷设，规范采场、迎头照明的安全电压；专人管理生产区域内的事故多发点、尘毒危害点、危险源点，认真填写检查记录，做到痕迹管理。六是强化安全生产监督检查，落实各项安全防范措施。坚持安全检查和领导安全查岗，从检查安全规章制度的健全、执行和落实等方面进行检查，严肃查处“三违”行为。七是切实履行职责，充分发挥业务保安作用。扎实开展业务保安专项检查，突出抓好“党员身边无事故”活动和“群监”工作，不断提高职工对危险源的辩识能力和对危险的预防、应变能力，从源头上维护广大职工的安全与健康。八是切实抓好交通安全和消防安全工作。规范交通安全管理、落实交通安全责任，提高驾、管人员交通安全意识，自觉遵守交通安全法规，最大限度减少交通事故；认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全方针，层层签订消防安全责任书，层层落实消防安全责任，做到消防安全制度到位，责任到人，防火措施落到实处，杜绝火灾事故。