本网讯   班组是企业生产管理最基本的组织,也是完成各项生产经营任务的落脚点，在企业遭遇困难形势的背景下，山西华泽铝电有限公司高度重视班组建设工作，结合生产现场管理实际,以培训提高班组长素质，以竞赛活动促进指标提高，以定置摆放规范现场管理，以规范操作促进公司生产稳定，有效提升基层管理水平，为企业长远发展积蓄“内功”。
       为了有效推进班组建设工作，切实提高班组长素质，华泽铝电围绕“如何做好一名班组长”，为各二级单位下发了《创建五型班组》书籍，对128名班组长进行集中培训，重点解决班组长在实际工作中出现的思想和方法问题,同时开展热烈讨论和座谈，激发班组长工作热情，启发班组长工作思路。加强对标管理，开展班组“比比看”竞赛活动,电解厂等主体生产单位围绕与公司生产成本密切相关的主要指标,与行业最好水平对标，同公司历史最好水平对标。在对标过程中，设定目标和完成时限，强化检查考核，使技术指标不断改善。在现场环境整治方面，公司下发了《现场定置管理的基本内容和要求》，明确了现场环境整治的实施步骤、标准和进度，在对五厂三中心的现场环境整治检查中，动力厂、三个中心现场环境干净整洁，一尘不染，其余四厂作业环境整洁，物品和物料摆放有序、地面设备见本色。为进一步规范员工操作，促进公司生产稳定，各二级单位强化员工应知应会和岗位操作规程的学习，要求做到熟知本岗位的操作规范并严格按照规范操作。通过班组自查和车间、职能部门多层次不定期检查，有效提高员工规范操作水平。
       公司各二级单位还结合各自特点开展班组建设工作。电解厂为所有班组长下发了《团队精神》和《效率至上--优秀员工必备的工作理念》书籍，开展班组长读书活动，不断提高班组长素质。炭素厂针对工艺操作特点，以无泄漏验收标准为依据，强化责任制考核，组织了专项培训和交互式培训，全面提高员工岗位操作技能和处理故障的能力。动力厂和三个中心在环境整治中提高标准，员工放弃节假日，加班加点进行现场环境整治。检修厂制作了现场定置图，规范检修作业。
       班组建设工作的开展，使公司基层管理人员素质全面提高，员工操作进一步规范，现场环境大为改观，为公司生产指标稳中向好和成本不断降低起到了积极的促进作用，更为企业长远发展积蓄了“内功”。