一年前的12月26日，银川悦海宾馆会议大厅嘉宾云集，气氛热烈。上午十点零五分，在一片热烈的掌声中，宁夏自治区党委书记陈建国、政府主席王正伟，集团公司党组书记、总经理陆启洲和中国有色金属工业协会会长康义一同揭开了“中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司”的红盖头——中电投宁夏能源公司和青铜峡铝业集团强强联手，掀开了中电投集团打造宁东产业集群的大幕。由此，有色金属产业进入了中电投集团三大主营业务范围，宁夏能源铝业成为支撑宁东产业集群快速、健康发展的基础，有利促进集团公司“三步走”西北区域的战略转型。

        一年来，在中电投集团公司和自治区党委政府的正确领导和关心支持下，宁夏能源铝业公司党委认真贯彻落实科学发展观，紧紧依靠和带领全体干部职工，努力克服国际金融危机、宏观政策趋紧、铝价持续低迷等困难，固本夯基，沉着开拓，强化措施，狠抓落实，团结和带领万名干部职工，整合企业文化，控亏减亏扭亏，打造宁东产业集群，使企业走上了良性、健康、稳定发展的轨道。

 企业文化融合——两个企业的全方位接轨

     企业文化是企业管理之魂。中电投旗下的宁夏能源公司和宁夏自治区国资委监管的青铜峡铝业集团，两个企业产业结构不同，发展历史不同，管理归属不同……因此，公司重组后，迅速整合企业文化，实现“一个企业，一个中心，一支队伍”的目标，成为摆在公司全体干部职工面前的一件大事。
    “在企业组建与发展进程中，要善于继承与扬弃。要采取多种行之有效的手段融合企业文化，打造具有新公司特色的文化体系。用文化塑造价值理念、播扬企业信誉、树立企业形象、提升企业竞争力、推进企业发展与稳定。”集团公司陆启洲总经理在公司成立当天的中层干部大会上，就对企业文化融合提出了明确的要求。对此，公司党委从思想、制度、价值观和行为四个方面开始进行企业文化融合工作。
    统一思想是企业文化融合的基础。公司挂牌成立后，适时通过各种会议及广播、电视、报纸、网络等媒体，并发放企业理念手册，向干部职工全面介绍中电投集团以“奉献绿色能源、服务社会公众”为核心的企业文化内容；建章立制是企业文化融合的重点。公司以建立现代企业制度为目标，按照中电投集团的管理要求，结合公司实际，重新规范形成新的、符合企业实际的管理制度体系，并积极开展对标管理，使青铝各项管理与中电投集团的管理实现对接。目前，公司按照制度体系目录和计划已起草制度170余部，发布各类管理制度101部。在较短时间内实现了人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，业务统一组织协调，项目统一规划实施的管理格局。价值观认同是企业文化融合的保证。对公司来讲，价值观的融合就是要通过各种举措，让广大干部职工认同中电投集团“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的价值观，让职工普遍认同中电投集团企业文化体系，实现企业文化与公司战略、公司发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致。统一行为是企业文化融合的关键。公司行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。公司着力用中电投集团《员工行为规范》来规范干部、员工行为。形成心往一处想、劲往一处使，一条心、一股劲、一盘棋的局面。

 谋划发展战略——指引破浪前进的明灯

      《汉书·高帝纪》曰：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”只有深谋远虑，运筹帷幄，才能决胜千里，这充分说明了战略的重要性。对于企业而言，只有科学制定发展战略，才能面对激烈的市场变化和经营环境，合理调整企业结构和配置企业资源，使企业获得竞争优势。
       面对中电投建设宁东产业集群，打造煤电铝、煤电、煤电化三条产业链的重任，公司决策者一刻也没有放松。随着一届一次职代会的胜利召开，公司发展战略也随之出台。公司决策者高瞻远瞩，确定了公司发展战略指导思想：以科学发展观统领全局，坚持符合国家西部大开发战略、符合宁夏自治区社会经济发展战略、符合集团公司发展战略的“三个符合”原则，贯彻落实集团公司“三步走”战略目标，充分发挥铝业核心作用，以安全生产为基础，以落实、储备能源资源、增加优化配置资源能力为重点，强化管理、强化创新、强化融合，坚持以人为本、坚持又好又快、坚持协同发展，争取用10年左右的时间建成协同发展的宁东产业集群，把公司打造成为国内外核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力强的一流能源铝业集团。
      产业发展突出“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的发展方针，科学、有序推进煤电铝、煤电、煤化工“三条产业链”开发建设，优先打通煤电铝产业链。在有资源优势的地区积极寻求发展清洁能源，争取项目储备。
      据此，公司确定了“三步走”战略目标：第一步：到2010年，产业集群初具雏形，形成产业链开发梯次和持续开发格局，成为西北区域具有一定市场竞争力的能源铝业集团。第二步：到2015年，产业集群发展格局基本形成，各产业链协同效应显现，成为国内有较强市场竞争力的能源铝业集团。第三步：到2020年，产业集群协同效应显著，成为国内技术装备最先进、最具影响力的电解铝生产企业，是国内外整体实力突出、可持续发展能力强；文化一流、技术一流、管理一流的大型能源铝业集团。
    发展战略的确定，犹如大海里的一盏明亮的航灯，为宁夏能源铝业这艘航母指明了破浪前进的方向。

 打造宁东产业集群——助推“三步走”战略规划

     在公司一年的发展历程中，有这样一些日期，它们像一个个欢乐的节日，让每一个职工铭记在心。1月20日，自备电厂获得国家发改委批复； 6月29日，青鑫炭素公司全线投产，15万吨铝板带一期投产；紧随其后，其他工程项目建设也在等待核准，蓄势待建。每一次开工或者投产现场，彩球飞舞，鞭炮声声。公司领导和干部员工代表汇聚一堂，各个意气风发，喜笑颜开。因为，每一个项目开工，都意味着我们又在“三步走”的大路上迈开了坚实的一步；每一个项目投产，也意味着我们渐次向打造宁东产业集群的夙愿靠近。
    按照自治区“保增长、促发展”要求，公司项目建设坚持“近期实施为主、兼顾远期发展”和“拟建项目抓前期、在建项目抓进度、竣工项目抓达产”的原则。一年来，公司积极优化项目排序，控制投资节奏。按照“三步走”发展战略和“煤为基础、电为支撑、铝为核心、产业一体化协同发展”的思路，积极做好项目规划，坚持使项目步入“立项一个、审批一个、开工一个、建成一个、储备一个”的良性循环发展轨道。
    截至目前，三条产业链中的“煤电铝”产业链初具雏形，企业正在打造宁东产业集群的航程中破浪前行。

 学习实践活动——为发展插上腾飞的翅膀

     3月18日，公司深入开展学习实践科学发展观活动动员大会隆重召开，黄河总经理在大会上明确要求：“开展深入学习实践科学发展观活动是公司全面推进中电投集团“三步走”战略、实现又好又快发展的迫切需要；各级党组织和全体党员要从推进宁东产业化集群发展战略的客观要求，充分认识开展学习实践活动的重要性，从减亏扭亏的现实需要出发，认识开展学习实践活动的紧迫性，切实增强开展好活动的责任感和紧迫感，切实把思想和认识统一到中央和集团公司的部署和要求上来。”
     根据集团公司党组统一部署，在集团公司学习实践活动第三检查指导组的知道和帮助下，公司紧紧抓住学习与实践科学发展观这条主线，突出实践特色、突出群众路线，坚持高标准、严要求，经过三个多月的时间，完成了3个阶段8个环节的各项任务。公司学习实践活动，坚持党员干部受教育，通过学习实践活动的开展，进一步统一了广大党员干部思想意识，深化了对“三步走”战略和宁东产业集群建设的认识；坚持科学发展上水平，查找明析了影响和制约科学发展的突出问题，研究制定了科学发展的新措施，形成了“必须建立科学的现代企业制度，坚持科学发展”等六个方面的共识；坚持人民群众得实惠，针对铝业板块职工工资较低实际，恢复已停发半年绩效工资，调升原九年制合同工及原大集体工薪酬标准，实现同工同酬。同时，关系职工切身利益的重点问题，全部得到整改落实。
    学习实践活动过程中，集团公司党组书记、总经理陆启洲，副总经理张晓鲁、余德辉，总经济师王利民先后到公司调研，对学习实践活动成效给予了充分肯定，并不断提出新的要求。集团公司党群工作部主任齐抗美率第三指导检查组先后三次来公司，对学习实践活动提出了指导意见，充分调动和激发了广大党员干部参与学习实践活动的积极性、主动性。
    各基层党组织和广大党员干部认真贯彻公司党委和学习实践活动领导小组要求，认真学习、深入调研、扎实整改，确保了学习实践活动顺利推进和圆满完成。公司深入学习实践活动也得到了自治区党委、集团公司党组的高度评价。
    学习实践活动，对于党员干部是一次主观世界的有力改造，对于公司发展是一次客观全面的梳理整顿，为公司在市场经济大潮中搏击风浪，奋勇向前插上了腾飞的双翼。

 控亏减亏扭亏——奋力渡过霜雪连天的寒冬

      自2008年下半年以来，由美国次贷危机引发的国际金融危机，迅速从局部蔓延到全球，从发达国家传导到新兴市场和发展中国家，从金融领域扩散到实体经济领域，作为公司目前最重要的实体单位——青铜峡铝业，也难以幸免。从2008年四季度开始，铝市场价格持续低迷，作为宁夏能源铝业目前最主要的实体单位——青铜峡铝业生产经营出现严重亏损，形势异常严峻。
       4月2日，公司一届一次职代会胜利召开了，黄河总经理在大会上号召全体干部职工，“面对金融危机的严峻冲击，面对实施宁东产业集群建设的重任，只要我们团结一心，就没有克服不了的难关，只要我们众志成城，就没有战胜不了的困难。”
       面对挑战，公司结合实际，对外积极争取政策扶持，对内加强生产经营管理，研究制定了行之有效的控亏减亏措施并逐步加以落实。在生产成本方面，经自治区政府专题研究，积极协调将2009年用电价格；加大技术改造力度，研究实施350系列优化方案，降低吨铝单耗；严格控制可控费用支出，明确要求各单位可控费用比上年度降低20%；在资本运作方面，借助集团公司强大的融资平台，积极协商各金融机构降低贷款利率；利用铝价上扬有利时机，通过期货保值、加大铝锭销售力度等措施，增加销售收入；对部分符合会计政策的立项技改费用予以资本化，增加固定资产投资，降低成本；在营销策略方面，争取国储收购4.5万吨铝锭，相对市场价格增加利润；加大多品种销售力度增加利润；积极协调推迟部分高价氧化铝长单到货时间，摊薄氧化铝成本；其他方面，向税务部门报备了相关文件，延长固定资产折旧年限；积极争取税收优惠政策，减免城镇土地使用税。
      在基层，各主要生产单位按照公司制定的控亏减亏指标，层层分解，严格管理。把完成指标任务作为考核领导班子业绩的主要条件，加大奖惩力度。充分发挥干部职工聪明才智，大力开展修旧利废及小改小革活动，确保指标任务完成。供应部门加强市场原材物料价格信息收集、分析研究工作，严格执行比价管理制度。
    在以上措施的实施下，2009年，宁夏能源铝业电解铝产能达到85万吨，实现销售收入61.5亿元，利润500万元。在金融危机带来的霜雪连天的寒冬，宁夏能源铝业坚定信心，措施得力，扭亏为盈，这对于企业形象和未来发展都具有非常重要的意义，同时，青铜峡铝业也保持了连续31年零亏损的记录，成为中电投集团名符其实的最主要电解铝生产基地、最重要的铝业发展平台和最具实力的铝业核心企业。

       在未来的征程中，面对打造集团公司宁东产业集群的重任，宁夏能源铝业将以科学发展观为指导，坚定必胜信心、绽放创业魄力、展现过人勇气、勇挑历史重任，为自治区经济社会发展和推进中电投集团“三步走”战略创造更加辉煌的业绩。