截止2009年12月15日，云锡股份采选分公司提前10天完成控股公司下达的各项考核指标，预计到年底，完成锡铜原矿金属9327 吨，完成年计划的100.3%，完成精矿金属7087吨，完成年计划的101.39%，销售收入、利润指标已全面超额完成计划，成本降低700多万元。
　　2009年是特殊的一年，奋斗的一年。面对新的形势和任务，采选分公司紧紧围绕控股公司下达的各项工作目标，认真落实好控股公司的各类会议精神，把控股公司的“三会精神”和第九次党代会精神转化为采选分公司的具体行动。扎实开展“管理创新年”活动和大力实低成本战略，根据生产发展和当期资源状况，对攻关队采矿部分、塘二区、塘三区的工作区域按高效组织的原则作了调整。结合生产重心逐步下移的实际，把塘子凹机修工段和运输一区合并成立机运工段，成立了塘子凹坑直属搜采队，加大对驼峰山区域氧化矿的搜采。根据资源结构和现状，采取锡铜共生矿、氧化锡矿以提质为主，单铜硫化矿以增量为主的“提质增量”措施。将出矿品位与工资挂钩考核，严格损失贫化管理。加强计划用电和节约用电管理，根据“丰枯、峰谷”用电价格政策，组织好低谷、平谷时段的满负荷生产，降低生产成本。完成了“共生矿生产系统磨矿技改”、“铜精矿溢流水精密过滤机回收技改”等科技创新创效项目，取得较好效果。坚持材料预算审核制度，认真做好事前预算、事中控制和事后分析工作，提高了计划准确率，最大限度降低了库存资金。车间（坑口）加强对工区（段）、班（队）组成本核算、定额材料的考核工作，从源头控制了材料的浪费。强化生产经营责任制的执行力度，严格按照锁定的考核指标考核兑现，严格控制核销请示报告的审批。
　　加快高峰山生产区建设，是保证采选分公司持续快速发展的需要，是保持采选分公司产量逐年稳步增加的基础，是维护采选分公司广大职工切身利益的必然选择，是采选分公司早日登上万吨级矿山、实现可持续发展的重要举措。因此，采选分公司站在讲政治、顾大局、求发展的高度来认识高峰山生产区建设的重要性和必要性。由于高峰山生产区距离塘子凹坑口10多公里，位于塘子凹矿区潜水面以下，供风、供水、供电距离长，又是深部长独头掘进，通风、运输困难，斜井提升能力受限。下半年，采选分公司成立了工程建设指挥组，加强攻关队班子建设，组织精兵强将，改变生产组织方式，并协调好掘进、安装等各方面的工作，充分调动职工的生产积极性，克服了风化花岗岩、涌水大、长独头通风等困难。目前，高峰山基地建设进展顺利，可望在2010年达产1500吨/日生产能力，为分公司登上万吨级矿山奠定了坚实的基础。