做有色金属细分行业内的隐形冠军，吉恩镍业的未来不是梦
在目前镍行业专业人士的眼中，有一句话可以形容镍的火热场面：“天下无镍”，而实际情况也是如此，“按照现在的使用速度，我们可能很快在年底把国内所有的镍都用完了。”吉恩镍业（600432）（行情,资讯）要在镍短缺时代创出一番天地也并非易事。
镍金属产品主要用于不锈钢、电池、电镀和化学镀行业，每年约65％的镍产量用于不锈钢的制造。由于我国对不锈钢的巨大需求，预计我国将在2007年成为世界第一大镍的消费国。按2006年的产量计算，目前市场上镍的供需存在较大缺口，到2009年，全球镍缺口将达5万吨，我国将不可避免地面临镍供应长期短缺的局面。根据国家“十五”发展纲要，国家对镍有色金属冶炼加工产业一直采取积极扶持政策，在政策导向上鼓励发展镍盐类深加工产品，这也给吉恩镍业提供了机遇。与此同时，镍的供不应求让其他资源供应商抓紧行动，都要来分享这块大蛋糕，它们纷纷扩建镍项目，这也给吉恩镍业带来了巨大的挑战。
作为国内第二大的镍生产企业，吉恩镍业目前的主要产品为硫酸镍和电解镍，资源自给率高达50％，其中硫酸镍产量和质量均居国内首位，2006年硫酸镍销售收入为7.44亿元，同比增长24.27％；电镍实现销售收入2.76亿元，同比增长71.11％。2006年，吉恩镍业实现净利润2.57亿元，成为行业内名副其实的隐形冠军。
从2000年的改制到2006年1月又开始引入战略投资者——加拿大CVMR公司、广东佛山华创公司等公司的加盟，再加上吸纳原来的管理层作为股东，吉恩镍业顺利完成了整体改制，成为一家中外合资的股份优先公司。
要想走在同业内的前列，董事会建设是在企业在日益扩大的市场和日趋激烈的竞争中克敌制胜的最终法宝。吉恩镍业的8名董事会成员中，有3位独立董事，他们分别是冶金、化学、财务方面的专家，在公司的各项决策中起到了积极的作用。为保证公司运作的规范化，董事会制定并多次修改了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》、《公司信息披露制度》等各项管理制度，并设立董事会战略发展委员会、财经委员会、薪筹与考核委员会三个专门委员会，对于公司管理层的选聘和薪酬体系、风险控制、稽核问责、重大投资、发展战略、关联交易等重大事项进行决策。日趋科学的董事会决策体系降低了吉恩镍业的决策风险，实现了公司及股东利益的最大化。
吉恩镍业近年来的迅速发展，得益于其董事会在对国家宏观经济运行及有色金属行业发展的前景的正确判断，以及对2006年国内镍产品需求的深度研究基础上做出的发展战略定位。鉴于未来对镍金属产品的强劲需求，吉恩镍业董事会确定了致力于镍、铜、钴等金属生产深加工，不断提升支撑企业快速持续协调发展能力的发展战略。
为全面贯彻董事会制定的发展战略，吉恩镍业迅速抓住了国家振兴东北老工业基地的战略机遇，开始增加高技术含量、高附加值产品，不断延长产品链，开发深加工产品，形成比较优势，利用“两种资源”和“两个市场”，将公司发展成为多元化和国际化的大型企业。
目前，公司在建的1.5万吨镍系列改扩建等一系列工程正在稳步进行。为了保证扩建后的原料供应，董事会在保持公司可持续发展方面做足了工作，现拟通过在二级市场的增发股票来募集资金，从而为公司产能提升和可控制的镍金属储量提供了重要资源保证。2007年公司将完成定向增发不超过6000万股A股，募集的资金主要用于投资建设吉林和龙长仁铜镍矿项目（该矿探明镍金属储量4.74万吨）和年产5000吨的电解镍项目。
除了在国内加快对镍资源的收购以外，吉恩镍业的目光还盯向了海外。吉恩镍业还与中国冶金建设集团公司合作，共同开发巴布亚新几内亚境内的瑞末红土镍钴矿，共同持有瑞末镍钴矿85％的股权（其中吉恩镍业持有其中的20％）。瑞末镍钴矿项目总投资约6.73亿美元，预计2008年底建成投产，设计产能为镍精矿（镍金属量）3.3万吨，其中至少30％供应给吉恩镍业。这些投资不仅给吉恩镍业带来较大的投资收益，更重要的是保障了其未来的镍原料稳定的需求。
吉恩镍业董事会还在人员扩充计划和市场开发计划方面投入了巨大的资源。人力资本管理方面，吉恩镍业引进竞争机制，建立员工流动制度，实现人员流动社会化和人力资源结构的合理优化配置，同时继续坚持外部引进与内部培养相结合的人力资源政策，构建了一整套科学的、系统的人力资源体系。吉恩镍业的市场开发计划仍沿用过去行之有效的营销策略，突出公司品牌效应，还充分发挥现有营销网络对公司主营业务的强大支撑作用，为公司的快速发展创造有利条件。
不难看出，董事会正在为吉恩镍业度身打造着发展战略：提出保持与可利用资源相对称的发展速度；依靠科技、强化管理、保护环境，利用最低的成本向客户提供最适宜的产品和服务；将战略定位于镍、铜、钴等金属及其盐类深加工产品，提高技术含量和产品档次；逐步探索境外投资合作开矿等新的经营领域。其实质就是从资源获取、投融资安排、产品开发、人员扩充和培养、技术创新、市场开发以及国际化等多角度开始对其发展战略进行紧密实施和安排，从而试图实现公司的跨越式发展。
2006年，通过董事会的努力，吉恩镍业走的是镍钼并举之路，不断释放着企业产能，并大幅度提高着自身的盈利水平。做有色金属细分行业内的隐形冠军，吉恩镍业的未来不是梦。
《董事会》
