云铜董事长邹韶禄：创千亿名企 铸百年云铜
2007年09月29日 0:0 6071次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铜资讯
9.4万吨，23.6亿元，1.4亿元；
38万吨，326.9亿元，37.75亿元。
两组对比鲜明的数字，分别是云南铜业（集团）有限公司成立时的1996年和发展11年后2006年的主产品电铜产量、销售收入和利税总额。从年亏损1.5亿元到头戴云南省属企业销售收入、利税、进出口贸易额三顶桂冠，从名不见经传的铜业企业到中国铜业第二、世界铜业第17位、国际铜业协会第一位中国会员、中国有色金属行业第4位、中国企业500强第115位、中国制造业100强排第50位、中国企业效益102位，中国企业纳税200佳142位、亚洲铜俱乐部首届理事长单位及主倡组织者，"艰难困苦，玉汝于成"真实写照了云铜集团11年励精图治，"破蛹成蝶"。
在已经走过的11年奋斗征程中，云铜人直面市场竞争，历经风霜雪雨，提炼出"经济力做强、文化力致胜"的企业核心理念，培育出"敢为人先、永争第一"的云铜精神。云铜人在前进的道路上把一个个压力变为动力，使一次次挑战成为机遇，培育出"资源储备雄厚、科技进步领先、管理创新超前、资本经营取胜、文化建设先进"的核心竞争力，实现了企业又好又快发展。
云铜集团跨越发展、创新发展的启示是：必须始终坚持科学发展观，理性思维，科学规划，用发展的方法解决前进中的问题，才能在发展中求得更大的发展。云铜集团在做大中做强，做优中做久，远大目标直指创千亿名企，铸百年云铜。
欣赏压力，内生不竭动力
自云铜集团组建之日起，云铜人的双肩就没有轻松过。生于铜价暴跌、市场飘摇中的云铜集团，自襁褓中就面临着来自机制运转不灵、历史欠账沉重、设备陈旧、技术落后、硐老山空以及产业、产品、资本、劳动力、组织等结构性不合理的重重困难和矛盾，压力之大可想而知。然而这些决定生死存亡的压力，激发出云铜人大胆创新攻坚克难摆脱困境的无限热情，巨大压力被云铜人化为加快发展的强大动力，推动企业一路快速前行。
从1996年开始，云铜集团领导班子及时提出了"集团化起步、股份制改造推进、资本经营中发展"的"三步走"战略，用改革发展统揽全局，凝聚全集团干部职工的力量与智慧，发起了"奋战三年进入良性循环"的扭亏脱困攻坚战。1998年争取利用中央和云南省搞好国有企业的一系列政策，在全国原有中央有色企业中，首家利用地方指标实现改制上市，把建立现代企业制度与建立市场融资集资机制在一个过程中完成。为彻底医治矿山资源枯竭、冗业繁多、包袱沉重的痼疾，"十五"期间，云铜集团先人一步主动出击，步步跟进，充分用足用够国家政策性关闭破产举措，对7户矿山3户商贸企业实施关闭破产，对104个中小企业进行主辅分离和辅业改制，获得中央财政补足资金15.8亿元，冲消破产企业历史欠账16亿元，妥善安置职工3万多名。通过一系列深化改革措施，云铜集团结构调优活力大增。全集团关闭破产后重组的新公司当年全部实现盈利。
在云铜集团近年的发展史上，一道奇特的风景线引人瞩目，这就是云铜人总是不断刷新既定目标，总能超额、提前完成各项奋斗任务。如2000年制定"十五"发展规划时，云铜提出了50亿元销售收入、4亿元利税的奋斗目标。但在具体的实施过程中，云铜人高歌猛进，到2005年底"十五"结束时，云铜实现销售收入152.82亿元，比原定目标超出两倍，实现利税17亿元，超过原定目标3倍多。也就在这一年，云铜用1年时间实现主产品电解铜增产9万多吨，相当于云南全省在云铜集团成立前40年形成的年产量，1年超越40年。在2005年，云南省政府组织实施全省工业发展3年"倍增计划"和大企业大集团销售收入"倍增行动"，要求云铜集团等10大企业集团用3年时间实现销售收入倍增目标。为了这个目标的实现，云铜集团将倍增任务一一细化分解，从加强资源控制、提升主产品产能和延伸产业链入手，加紧实施老区深部、周边找矿，加快新矿区开发建设，积极走出国门，提高国际原料市场的运作水平；一手抓现有产能的高效优质运行，一手抓新增产能的重大技改项目，优化生产组织方式。多管齐下的倍增措施，为云铜提前完成"倍增行动"打下了坚实的基础。
用事实说话。云铜之所以取得如此耀眼的辉煌业绩，加快实施资源战略是基础；通过科技创新，大幅提升主产品产能和开发增加产品品种是关键；强化管理创新是保障。至于铜产品价格上涨因素，应是"人勤天帮忙"，天道酬勤。
亮剑挑战，赢得发展机遇
面对企业生存发展的各种挑战，云铜人敢于亮剑。11年风雨征途中，面对资源、科技、管理、资本、文化、人才等重重挑战，云铜人审时度势，无畏无惧，紧紧依靠中央和云南省委省政府的支持，充分运用政策和市场手段，沉着迎战，节节推进，制定并全力推进包括资源储备、技术进步、管理创新、资本经营、文化建设等内容的几大战略，抓住了一个个稍纵即逝的宝贵机遇，实现了企业全方位的新跨越。
资源储备雄厚--云铜人开始掌握了笑看市场风云变幻的最大资本。
云铜从集团成立之日起，就以每年新增加资源储量大于生产消耗量为目标，千方百计控制资源，掌握主动权，实现可持续发展。
按照"把资源捡到自己的篮子里来"的思路，1997年以来，云铜加大"资源战略"的推进力度，多管齐下加强资源控制：寻求现有老矿区找矿突破，延长老矿区服务年限；通过申办或购买勘探权、合作勘探开发等多种形式，建设云铜新原料基地；坚持"走出去"，开展"双赢"、"多赢"合作，开发利用云南周边国家有色金属资源。
2005年２月２３日，云铜与国内及日本、韩国、印度的１８家大型铜生产企业携手创立了"亚洲铜俱乐部"，通过联合，积极参与铜原料市场谈判，获得话语权，提高了国际铜原料市场的运作水平。2005年10月，云铜成为了国际铜业协会第一个中国会员，登上了世界铜工业的平台，参与全球铜市场运作。如今云铜在国内已组建了13个营销机构，与80多个矿山保持着稳定的营销联系，在美洲、澳洲和东南亚设立了3个分支机构，与全球主要铜原料和铜消费市场连接。
经过11年的发展消耗，云铜集团业资源控制量不降反升，新增铜资源储量远超全省建国50年的新增总量。目前，资源储备已从不足100万吨增长到750万吨，到2012年将增至1500万吨，为百年云铜的发展打下了坚实的基础。
科技进步领先--传统行业的云铜集团，如今闪耀着世界高新技术的光芒。
"领先才有优势，有优势才能竞争"，以引进并消化、吸收、创新、突破艾萨冶炼技术为代表，云铜"十五"以来共投入技术创新和技术改造资金23亿多元，对世界铜工业技术高峰发起了一次又一次的冲刺。投资近7 亿多元引进当今世界最先进工艺和装备改造嫁接传统冶炼工艺，创造了节能、环保等8项世界第一，云铜"富氧顶吹铜融池熔炼技术"项目获"国家科技进步二等奖"，"铜冶炼行业低浓度二氧化硫废气治理及设备"项目获国家环保总局颁发的"环境保护科学技术三等奖"，一跃进入世界铜冶炼技术的先进行列；大红山铜矿井下无轨运输开采，一直保持国内领先水平；云铜股份公司在科技攻关自主开发的基础上，与日本古河电工合资建设年产3000吨高速电气化铁路用接触网导线生产线，产品替代进口，填补了国内空白；自主开发硒提纯新技术及设备开发项目，建成了全国最大规模的硒生产线，捧回了2005年第15届全国发明成果银奖、全国有色金属行业发明二等奖……仅近五年来，云铜集团共获省部级科技成果奖18项，申请国家专利81项，科技贡献率达35%，仅技术改造一项创造的经济效益就超过8亿元。今天的云铜，已经把通过引进、消化、吸收世界铜冶炼最新工艺和技术，经过自主再创新，形成了拥有自主知识产权的高新技术，向国际市场输出。
管理创新超前-- 一个位于经济欠发达地区，不占人流、物流、信息流等优势的传统企业，如今却在经济管理中迈入了全国同行业的先进行列。
以预算化管理为突破口，带动全集团质量、安全、环保、物流各项专业管理的创新，成果丰硕：品牌战略方面，通过了ISO9002国际质量体系认证，建立了126项企业标准，严格把关，不断提高产品的档次，主产品"铁峰"牌高纯阴极铜在英国伦敦金属交易所注册，因用于"神州六号"而被誉为"航空品质的云南中国名牌"，白银在伦敦金银市场协会注册，"铁峰"牌高纯阴极铜和黄金、白银在上海金属交易所和上海黄金交易所注册交易，"铁峰"牌高纯阴极铜成为"中国名牌"，"铁峰"牌高纯阴极铜、电工用铜线胚、金锭、银锭、工业硫酸等成为云南省名牌产品。主产品实现了全球市场定价和销售。
全面推行绩效挂钩经营目标责任制，不断深化人事、劳动、分配"三项制度"改革，通过动态管理，激励和调动了广大员工的积极性。目前的云铜，全员劳动生产率、人均年税率、电解直流电耗等10项经济技术指标均保持国内同行先进水平。
"达标的基点是国际标准"。云铜选准与世界一流铜企业德国NA公司进行管理对标，努力使企业各项管理达到国际水平。
资本经营取胜--云铜发展为企业不断注入新鲜血液。
"资本是企业的血液，资本越多，技术进步、联合扩张的能力就越强，实力越雄厚，企业就越强大。" 云铜集团的资本经营经历了从单一型向多样型转变，从单一借贷融资到多形式融资的转变，探索成功了企业上市、A股增发、发行债券、信用贷款、银行流动资金贷款、短期融资券、多方委托贷款、承兑汇票、债转股、融资租赁、外汇掉期券等资本经营方式。
依托上市的云南铜业股份有限公司三次募集资金55.16亿元。1998年，云铜果断地走上了股份制改造上市募集资金的道路。从1998年到2000年的3年间，云铜从资本市场共获得14亿元资金，为云铜长足发展提供了宝贵血液。云铜股份用5年时间完成了从年产9万吨电解铜到年产15万吨的跨越，而实现同样的产能跨越，此前用了30年时间；非公开定向增发4.58亿股募集资金43.5亿元，云南铜业成为云南省完成定向增发且一次融资额度最大的上市公司，使云铜股份由一家单纯的铜冶炼企业，变为集矿山开发、铜冶炼和铜产品深加工为一体的有色金属资源型综合企业，进一步增强了市场竞争力、赢利能力和抗御市场风险能力；利用新增资金，云铜股份铜冶炼节能降耗改造工程、大红山铜矿改造、年产3万吨异型铜线杆连铸连轧工程的等技改项目迅速开工，云南铜业技术中心、云铜科技发展股份公司相继成立，企业的环保、能耗、生产规模、工艺水平跨入国内一流水平。
文化建设先进--一个生产物质产品的企业，在向社会捧出真金白银的同时，也成为贡献优秀精神食粮的生产者和供应商。
坚持"经济力做强、文化力致胜"企业核心理念的云铜，以企业文化建设"八个一"工程拉开了云铜文化力建设的序幕，着力培育"敢为天下先、永远争第一"的企业精神，建立了遍及全集团的广播、电视网络，成立了自己的网站，全集团创办了14份内部报刊，坚持定期编印《云铜文库》丛书，在云南省工业企业中率先出了第一本文化建设专著--《云铜文化手册》，并被云南省委宣传部下发到全省大中型企业，作为开展文化建设的参考范本。
文化力释放生产力。先进文化一旦投射到生产经营中，其影响不可估量：2000年重组四川凉山州拉拉铜矿后，云南铜业在进行资本输入的同时，也输入了云铜独有的企业文化思想，在其熏陶、影响下，矿山迅速焕发生机，崛起为四川知名企业，跟进了云铜全面发展的步伐，成为云铜集团推进川西地区实施资源战略的桥头堡。6年后，其产能、规模、销售收入分别增长了4倍、5倍和6倍，利润增长了150倍。而曾经的亏损大户东川矿务局在关闭破产后，是云铜文化使职工的思维方式、价值观念、行为模式及企业面貌发生了深刻变化，2005年被评为全国企业文化建设先进单位。2006年云铜集团获得中国企业联合会、中国企业家协会评定的"2006年度全国企业文化优秀奖"荣誉。
志存高远，打造百年云铜
"跨越发展，做大做强云铜；科学发展，打造百年云铜"，云铜人吹响了新长征的号角。
今天云铜集团的发展前有标兵，后有追兵，需有清醒的头脑。。云铜高层清醒认识，建设和谐云铜、打造百年云铜需要理性思维，实现理性管理，才能让云铜理性发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征途上，云铜人要创建千亿名企、铸就百年云铜。
云铜集团经过科学的论证，明确提出，要在2006年的基础上，通过5-7年的发展，实现资源储量、产能、产品产量、销售收入、利税总额、外贸总额、职工人均收入"七个翻番"，把云铜集团打造为千亿元企业，即实现销售收入超千亿元目标，届时将保有铜金属资源储量1500万、铅锌资源200万吨以上，生产有色金属总量超过130万吨，年生产精矿含铜40万吨，铁球团300万吨，深加工30万吨，成为销售收入超1000亿元，利税超100亿元，资源占有储备量全国第一，生产电铜产量全国第一，自产精矿含铜全国第一、生产技术管理水平世界一流，进出口贸易额云南第一的目标，进入世界铜生产企业前5强。
创千亿名企、铸百年云铜不可或缺的应有之义是：企业不仅要大，而且要强；不仅能够保持一个时期的兴盛，而且必须实现持续发展。一句话，打造百年云铜就是要做大做强做优做久云铜。要实现这一目标，云铜不仅要不断增强以企业设备、厂房、资本、人员、经济规模等物化形式存在的硬实力，还必须拥有较强的以企业组织模式、行为规范、科技实力、管理能力、品牌商誉、企业文化等要素构成的软实力。软硬实力双翼齐展，百年云铜才能梦想成真。
对此，云铜人头脑清醒，认识到位，同步打造提升企业硬实力和软实力的系列措施配套推进。以资源储备雄厚、科技进步领先、管理创新超前、资本经营取胜、文化建设先进5个方面的内容为目标，打造企业发展的核心竞争力：抢登资源制高点，"十一五"期间，储备资源量要力争跃居全国前列，力保百年发展无后顾之忧；抢登管理制高点，全面深入推进预算化管理，在管理创新上形成新亮点；抢登科技制高点，成为自主创新的主体，使云铜科技整体不落后，关键技术达到世界一流；抢登人才制高点，努力克服发展全面提速中人才需求紧缺的矛盾，避免在有效解决资源"瓶颈"后出现人才"瓶颈"；抢登资本制高点，从规模大向效益强转变。
理性思维，保持基业常青
云铜集团11年改革创新，以发挥国有经济的主导作用为己任，以加快发展赶超世界铜业先进为目标，企业发生了翻天覆地的变化，追根溯源，最根本的是坚持了七个第一：把实践"三个代表"重要思想作为第一责任，把科学发展、跨跃发展作为第一要务，把改革创新作为第一动力，把资源战略作为第一战略，把科学技术作为第一生产力，把人才工程作为第一工程，把党的政治优势作为第一优势。
云铜集团始终把理性思维、理性认识、理性发展企业作为推动企业发展的出发点，把学习放在首位，坚持"学以立德、学以增智、学以致用、学用结合"，以建设学习型领导班子为载体，牢固树立科学发展观，坚持发展第一要务，学理论，正学风；把方向，揽大局；议大事，出思路，形成了"改革难，不改更难，改革后就不难；发展难，不发展更难，只有通过改革发展才能解决前进中存在的问题"的共识，注重运用科学理论和党的路线、方针、政策指导各个阶段的工作，破解难题。公司成立以来相继确立了"调整年、矿山年、改制年、管理年、创新年、人才年、落实年、效益年、突破年、跨越年、和谐年"的工作定位，先后提出并组织了六轮解放思想大讨论：第一次大讨论以"识厂情、知矿情、定方向"为主题，找出了制约国有企业发展的产业、产品、资本、劳动力，所有制结构不合理的深层次矛盾，提出了解决矛盾的"四转变、五不论、六敢于"方略；第二次大讨论以"改革发展"为主题，针对实现三年解困目标，制定了"一二三四五"改革发展战略；第三次大讨论以"新世纪、新云铜、新发展"为主题，针对脱困后如何良性发展问题，提出了做大做强的目标；第四次大讨论以"六克服六强化"为主题，针对"十五"期间的可持续发展问题，找准认定了云铜"资源储备雄厚、科技进步领先、管理创新超前、资本经营取胜、文化建设先进"核心竞争力；第五次大讨论以"走新型工业化道路"为主题，针对云铜在重要战略机遇期的发展，提出了走新型工业化路子，实施"三个突破"、"三个转变"的新思路；第六次大讨论以做大做强为主题，加强六个能力建设，提出了"跨越发展，科学发展，创建千亿名企，打造百年云铜"的目标。一轮又一轮解放思想大讨论，推动云铜开风气之先，步潮流之前，创局面之新。
传承青铜文明，永续滇铜辉煌。铜产业，一个古老而新兴的产业，正是有了追求卓越，创造卓越的气度，云铜集团以市场为导向，以科学技术为支撑，以创新为源动力，以全球化为视野，以社会和经济的持续发展为目标，成就百年基业，为中国铜工业的发展和富裕民主文明开放和谐云南的建设写下浓墨重彩的一笔。
责任编辑：LY
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