云南锡业集团公司在反腐倡廉工作中不断健全和完善工作机制，全公司形成了层次分明、逐级负责、相互制约、责任到人的党风廉政建设责任体系，有效预防腐败风险，确保了公司经济又好又快发展。
        在抓反腐倡廉工作中，该公司注重责任制的落实，集团公司每年都要与各子（分）公司签订责任书，各子（分）公司与其下属的车间（坑口）、各科（室）党政主要领导签订责任书，各车间、坑口党总支和行政领导与所属单位党政领导签订责任书。云锡卡房分矿抓住关键，突出重点，将责任制和监督工作从党员干部向关键岗位、重点员工延伸，与管钱、管物、供销、采购、物资材料管理、取样、化验、过磅、保卫岗卡、矿产资源管理等３０个岗位的３８０多名重点员工签订了《廉洁从业监控点责任书》。做到了“事前防范、关口前移”，确保了责任制层层传递，形成了自我约束、公开监督的廉洁从业长效机制。
        在此基础上，集团公司坚持把监督检查融入经营管理的全过程，着力构建和强化监督的新机制，使监督制度更加完善，体制更加健全，方式更加科学，基础更加巩固，措施更加有力，公司上下形成了监督工作环环链接、有效监督机制。一是通过制度督察、效能监察和日常检查等多种监督方式，加强日常监督。各基层单位对贯彻执行各项规章、制度、办法的情况进行全面的督促检查和考核，促进了企业管理人员廉洁勤业，保证了企业改革发展稳定工作的顺利进行； 二是充分发挥监督的约束和防范功能，把监督渗透到公司改革发展和生产经营的关键环节，与建立健全内控机制有机结合，与企业管理体系相融合，加强对关键部位、重要岗位和薄弱环节的监督检查；三是不断创新监督工作。公司两级纪检监察部门遵循监督规律，增强监督效能，把监督贯穿于干部培养、选拔、任期、离任及其权力行使的全过程。增强党内监督的针对性、有效性，深化厂务公开，强化职工民主监督，注重全方位、立体式监督，做到了有岗位就有约束、有权力就有制约、有利益就有监督；四是始终强化专项检查。两级纪检监察部门积极参与工程招投标、物资采购监督和干部考察等工作。仅２００６年就先后参与工程招投标１３９次，涉及金额６．４亿元，节约资金１５４．７万元，为企业构建惩防体系提供了有力保证。（云南日报）