据云南日报8月28日消息 云锡集团公司在经历了几年的高速成长后，正面临着一个重要的转型期，增长方式逐步向集约型增长方式转变；倍增发展的要求与新产业化项目关键技术需求日趋紧迫。在这样的新形势下，这个中国乃至世界的锡业“老大”，能否续写往日辉煌——

缘 起
　　５００亿目标激荡人心
　　上世纪最后１０年，云锡一度跌入低谷，濒临破产。前路茫茫，山重水复，干部职工几乎绝望。
　　进入本世纪后，云锡人别开路径，杀出重围，绝处逢生，实现了跨越式发展，近１０年间销售收入由１０多亿元增至１２５亿元，经营效果由亏损到盈利近１０亿元，３年前跃上了世界“锡老大”的宝座。
　　而正当大家想着好好过几天“舒服日子”之时，今年开年的全公司职代会上，公司决策层明确地提出了销售收入翻两番实现５００亿元的８年发展目标。
　　一石激起千层浪，对这个想都没想过的发展目标，大家似乎还没有回过神来，一时间反响强烈，议论纷纷。
　　“思想大解放、观念大转变、促进大发展”的大讨论由此展开，迅即升温。
　　有人拍手叫好：“这才叫大发展，有气魄！”
　　“解放思想，就是要敢于闯出新路，不断超越自己，归根到底就是要落实在促进大发展上。”
　　“云锡已经具备了跨越式可持续发展的基本条件，机不可失，就应该加快发展。”
　　也有人表示了不解和担忧：“销售收入５００亿元，比现在翻两番，相当于再造３个云锡，这可不是吹气球，有这个条件和能力吗？项目在哪里？资源在哪里？资金在哪里？”
　　“目前经济大环境不是太好，而且高污染、高能耗的资源型行业风险太大了，钱大把投进去了，以后有了不测怎么办？”
　　“云锡的日子不错了，比以前好多了，有必要冒这个风险吗？我们已经是‘锡老大’了，‘独步江湖’，还跟谁去争？”
　　群众被发动起来了，真正参与进来了，这正是大讨论预期的氛围。云锡领导班子抓住机遇，因势利导，把云锡的家底原原本本地告诉大家，与大家一起算大账，算细账，找差距，讲清必须加快发展的道理。

梳 理
　　发展差距了然于心
　　党委书记、董事长雷毅在大讨论动员会上表情凝重，一番语重心长的话发人深省：“云锡纵向比，跟自己比，１２５亿来之不易，是一个大跨越，值得自豪；横向比，跟省内几家大企业比，云锡还是个小兄弟，况且，人家还在大踏步地前进。再过几年，云南将会有几个千亿级的超大企业集团，我们不加快马力发展，差距就会更大。‘逆水行舟，不进则退’，没有大的发展，不仅对国家和地方做不出贡献，也无法满足职工不断增长的物质文化需要。形势逼人，别无选择，不发展怎么行？我们这个‘锡老大’货不真价不实，含金量不足哇。产量第一，但除以职工总数这个分母，就‘叨陪末座’了！如果在质上跟人家比，我们的差距就更大了。”
　　从总量上比：２００７年，位列老二的印尼蒂玛公司仅比云锡少了２０００多吨。
　　从人均产量上比：２００７年，云锡为１．６８吨，印尼蒂玛公司为年１４．９６吨，云锡还不到人家的八分之一。
　　从盈利水平上比：２００７年，云锡增长了９３％，而印尼蒂玛公司则翻了９倍。
　　从资源条件和保障水平上比：云锡原矿品位低，杂质高，精矿品位仅为４０％多一点，原料自给率不足５０％；秘鲁明苏尔公司拥有圣拉弗尔锡矿生产基地，完全能够满足年产４万吨精锡的原料需要；印尼蒂玛公司资源条件得天独厚，精矿品位在７０％以上。
　　不比不知道，一比吓一跳。一组组数字反映了云锡与同行业先进水平的差距。
　　从国外考察归来的常务副书记汪云曙曾发出了这样的感慨：“出去走一走，大开眼界，真是天外有天哪！看看人家的技术和管理，那才叫先进。我们不是什么都第一！”
　　云锡人不是不知道自己的斤两和差距，但从来没有像现在这样对自己看得如此透亮。高度警觉起来了，缩小差距，加快发展，成为了共同的热门话题。
　　广大职工共同为云锡“把脉”，找准“病灶”。大家提出了上百个具体问题，其中不乏真知灼见，也有些意见十分尖锐。在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上，党委书记、董事长雷毅在大讨论第三阶段动员会上，总结归纳了制约云锡发展的“瓶颈”问题，其中的“一个根本”、“五大问题”，可谓一语中的，一针见血。
　　“一个根本”：发展方式转变不够。云锡是从“死亡谷”中冲出来的，为了巩固生存基础，为了加快发展，千方百计地找项目、上项目，也正是靠上项目云锡才有了今天的发展。云锡领导班子认识到，云锡的崛起才刚刚起步，没有相当规模不行，但更要注重发展方式转变，进一步加深对科学发展观的认识，上项目要坚持“两个统一”：依靠投入拉动增长与注重内涵发展统一；加快发展速度、做大体量与提高质量和效益统一。转变发展方式，提高发展质量，调整产业结构的任务还十分艰巨，要走的路还很漫长。
　　问题之一：产业规模小，支撑不了５００亿。云锡做到现在的规模，主要是依靠锡产业。云锡目前国内国外的市场份额都是绝对第一的，总份额约占五分之一。锡作为一种小金属，资源存量和市场容量都是有限的，不可能无限做大。锡的全球年产销量不过３７万吨，即使都给云锡做，也不过５００亿的销售收入。去年做到１２５亿，基本上释放了现有的全部产能。八年后要做到５００个亿，别无选择地要培植和发展新产业，上新项目，把产业规模增几倍。这既需要一个建设的过程，也带来了投资风险，带来了资源和资金保障等一系列问题，难度和挑战都是空前的。
　　问题之二：资源的现有保障能力严重不足。按照“锡、铜、铅、锌、镍、贵金属六业并举”的发展要求，除锡资源保障程度相对较高以外，其他金属目前自有资源保障程度很低，综合起来不到三分之一，难以支撑新产业的发展。
　　记者就资源问题采访了常务副总经理高文翔。高副总介绍说：“锡的资源保障程度相对高一些。铜、铅、锌、镍产品分别按１０万吨产量要求，现有保障能力最高的达到三分之一。云锡资源形势的严峻性，怎样估计都不为高。”
　　问题之三：资金保障能力严重不足。产业规模、销售收入要实现成倍增长，需要几百亿资金的支撑。云锡近年虽有很大发展，但可以用作发展的自有资金仍是杯水车薪。现实的情况是，可支配的自有资金仅有实际投资需要的几分之一，而就目前的股市状况而言，靠上市公司融资很难，不得已求其次，主要靠向银行贷款，造成了负债率过高，加大了经营风险。
　　问题之四：发展“双高一资”型产业难度加大。国家出台了一系列限制“高能耗、高污染、资源型”产业的法规和产业政策，加大了宏观调控的力度。云锡的新产业中铜、铅、锌、镍占了一大块，不仅是加大节能减排的投入大，要求高，而且这个行业潜在的风险很大。
　　问题之五：自主创新水平不算高，制约了产业结构优化。云锡十几年前就致力于产业结构调整，大力发展深加工产业，延长产业链，而且有了突飞猛进的发展。目前深加工产品已占总产品量的４０％。但是，总体水平不高，缺少高技术含量、高附加值的能够打入高端市场的拳头产品。云锡品牌的优势并没有完全体现在深加工产品上。深层次原因是，研发能力严重不足，缺乏高端研发人才，研发工作机制也不适应。
　　雷毅还特别强调：首先要打破思想上的“瓶颈”。思想僵化，观念陈旧，画地为牢，小富即安，害怕困难，无所作为，是捆绑我们自己的绳索，不自我解套，将寸步难行。
　　看来，职工对新一轮发展目标的不解和担忧，不是没有道理。没有新思路、新招法，云锡要实现更大的发展几乎是不可能的。

破 题
　　五大对策实现质变
　　云锡的出路在哪里？怎样破解发展难题？很快成为了公司上下共同关注的话题。在解放思想大讨论第三阶段，云锡领导班子以各种形式组织了热烈的讨论，并深入基层，问计于群众。经过几上几下的讨论交流，共提出具体的整改措施２６０多项。
　　其实，领导班子经过反复讨论研究、分析论证，大发展的思路和基本对策已经有了“初稿”，在听取群众意见、集中群众智慧之后，发展思路和措施进一步完善和具体了。
　　党委书记、董事长雷毅对记者坦言：“云锡的差距首先表现在思想观念上。思路决定出路，换个角度看问题，就可能找到破解‘瓶颈’的新办法。要把解放思想作为大发展的第一战役来打好，在思想观念上促进‘五破五立’：一是破除唯条件论，树立创造条件、创新局面的观念。二是破除畏难情绪，树立必胜的信念。三是破除狭隘和单纯的经营理念，树立协调、统筹、系统的发展理念。四是破除盲目乐观情绪，树立危机意识。五是破除小富即安，树立永不满足、不断超越的雄心壮志。我们作为云南省十大骨干企业之一，要从讲政治、讲大局、讲责任的高度来认识自身的发展，树立‘打造卓越企业，实现产业报国’的理念。走云锡特色的新型工业化道路，三大要件是，资源战略、科技创新、文化建设。‘资源是保障力，科技是创新力，文化是带动力。’我们初步确定了发展思路，就是围绕转变发展方式这个主题，以资源开发保障持续发展，以大项目建设做大规模，以技术创新促进产业结构优化，以发展循环经济提升运行质量，以资本经营实现低成本扩张。做大是手段，做强才是目的。始终坚持‘四要’：要速度体量，要运行质量，要经济效益，要职工利益。”
　　而云锡出台的五个方面的主要对策叫人眼前一亮：
　　对策之一：“主业超强、相关多元、六业并举”，以大项目带动大发展，打破产业规模“瓶颈”。锡、铜、铅、锌、镍分别做到１０万吨，贵金属做到７００吨，同时发展建筑建材、房地产、机械加工、物流物业等产业。以一批大项目建设保障做大各产业规模，为实现５００亿元销售收入打下产能基础。
　　目前，云锡１０万吨铅、１０万吨铜、锡材、锡化工、新型墙材、机械重化设备建设等项目正在加快推进。６０００吨／年硫醇甲基锡项目已经建成投产，贵研铂业二期工程基本竣工，郴州３０００吨锡选厂建设年内完成，在易门投资的产业化项目、云湘冶炼厂１００００吨／年扩建工程已经施工。还有一批项目在抓紧论证、洽谈。
　　对策之二：实施大资源战略，提高资源保障水平。立足个旧、巩固周边、拓展国内、探索国外，四个层次齐头并进。进一步完善并推进资源战略，加强与海内外企业的合作，在推进好与云南有色地质局的镍资源合作、与红河州矿产资源整合开发战略合作、与玉溪市矿产资源及新能源产业合作、以及与北方工业集团战略合作的基础上，进一步积极寻求国内外资源开发与合作项目，力争将锡、铜、铅、锌、镍的金属保有储量各增加到１００万吨以上，提高资源保障水平。
　　几年前，云锡就加快了资源能力建设。实现了个旧以及省内的资源整合，创造了“个旧模式”，加快了“三大资源平台建设”。目前，湖南郴州及国外的资源基地建设取得了初步成效，与国内外多家单位合作开发资源的意向，为提高资源保障水平拓展了新的空间，展示了比较乐观的前景。
　　对策之三：提高资本经营水平，破解资金“瓶颈”，推进低成本扩张。上市公司再融资有困难，云锡领导班子深知这一点，但知难而进，相信靠良好的经营业绩，会在资本市场上有新的作为。同时也把视野放得更开，强化资本多元化，资源资本化，资金资本化，提高资产的资本化水平。采用多种资本经营的方式，如企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资，把品牌、技术专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、商誉等等无形资产、资源转化为资本，实现低成本扩张。
　　对策之四：创新经营模式，大力发展循环经济。云锡在综合利用、保护环境上有一定基础，２００７年被确定为国家第二批循环经济试点单位。云锡将以此为契机，发展循环经济，加大投入，引进节能环保型的先进技术设备，把提高产量、质量，综合利用，减少有害物排放，统一于一个大系统之中，扎实推进节能减排，千方百计节约能源资源，提高能源资源利用率，加快实现资源依赖型向创新趋动型转变、初加工向精深加工转变。按照矿山有序开拓——选冶综合回收——优质产品和深加工开发——产品销售——二次渣回收——有价金属回收及综合利用的模式，在生态环保前提下延伸产业链和产品链，提高发展质量，实现低污染、低能耗、高效益发展。
　　对策之五：增强自主创新能力，促进产业结构调整。进一步整合科技资源，推进科技体制机制改革。激发和调动广大科技人员积极性和创造性，加大研发投入力度，加快科研成果产业化转化速度，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，促进传统产业结构调整和优化升级。把锡以及其他金属产品的深加工、市场开拓作为调整产业结构的主攻方向。充分发挥云锡职业技术学院的作用，培养人才，并广开渠道引进人才。依托云锡两个研究所和两个工业园区，加强研发工作，继续做大深加工的规模，使深加工产品达到产品总量的５０％，重点做成几个高附加值的产品，打入高端市场。
　　昆虫每一次蜕变，都是一次新生，在一次次新生中长大，由“旧我”变成“新我”，发生质变，变得强大起来。云锡正在实现着这样的质变。