大宝山矿业深化三项制度改革
2024年05月17日 9:26 2643次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 重点新闻 作者： 林文敬
近日，广东省大宝山矿业有限公司（以下简称大宝山矿业）第二批公开选拔的中层干部正式宣布任职，标志着该公司2024年中层管理岗位全体起立、竞争上岗完成了第一阶段，三项制度改革深化提升行动谱写崭新篇章。
今年以来，大宝山矿业深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，扎实推进国有企业改革深化提升行动，认真践行FAITH经营理念，充分领会和落实“广聚天下英才、晟启美好未来”的发展逻辑，以三项制度改革为抓手，持续激发企业发展动力活力。
机构再精简。大宝山矿业实施以岗位管理和劳动合同为基础的市场化用工机制，以推进机构职能优化协同高效为着力点，精简机构编制，重塑管控机制，形成了“10（机关职能部室）+4（业务中心）+2（生产单位）+2（子公司）”的管理架构，特别为推动智慧矿山建设、抢抓新一轮找矿突破战略行动机遇，新整合成立研发投资部和资源拓展部，深入推动矿业技术变革和优化升级。
人事再精干。抓住“人”这个核心关键，做好人才激活、凝聚、调动、发展这篇大文章。按照“三公四化”原则，即公平、公正、公开，专业化、知识化、年轻化、合理化，3月初，2024年中层管理岗位公开选拔拉开序幕，通过竞争上岗，职能部室中层全体起立、竞争上岗。29名候选人参与采矿厂厂长、后勤保障中心主任、研发投资部（技术中心）部长等11个主要负责人的公开选拔面试，通过激烈竞争，8名“80后”年轻骨干走上中层正职岗位，其中3名外部优秀人才被引入，目前，已全部任命到岗。其他中层副职公开选拔正在加快推进。
考核再精准。进一步完善市场化薪酬分配机制，规范和理顺各层级基本薪酬、绩效薪酬设置及比例关系，将绩效薪酬占比最高上调至70%；构建“硬指标+差异化评价”的绩效考核评价体系，将回收率、产量、质量等关键指标和安全环保、合规管理等重点工作与收入挂钩，设置具有挑战性和激励性的指标，建立摸高机制，细化分解为“一人一表一考核”，月结算、年清算，推动全员由“发工资”向“挣工资”转变，充分调动职工积极性、主动性、创造性，提高劳动生产率；聚焦AI技术在矿山深边部找矿场景的应用，设置专项激励，实施“揭榜挂帅”，推动传统找矿技术变革，带动地质找矿产业向数字化、智能化转型升级。
责任编辑：孟庆科
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