2014年以来，内蒙古兴安铜锌冶炼有限公司以提质增效、节能降耗、技术革新、修旧利废为主题，推行对标优化指标、预算管控成本、开拓盘活市场、降耗减亏增盈的工作方法，开展自主检修、盘活库存、小改小革、工艺优化、过程监控、量化考核等活动，推进精细化管理各项工作顺利开展。
　　该公司加强设备管理，严格执行设备事故责任追究制度，深入开展系统培训，主要设备完好率达到95%，备用设备完好率达到93%；备品备件管理在执行退库制度的基础上，坚决杜绝“以购代耗、以领带耗”；加大修旧利废工作力度，提高自主维修技术水平，节约资金110万元。
　　该公司加强工艺优化、精细管理，实现了生产平稳、高效运行，今年累计节约用电量945.51万千瓦时，节约电费367.8万元；加强用电计划管理，积极争取各类优惠政策，享受多边交易和大用户电价优惠政策，节约电费1549.54万元；实行自发电，节约电费457.73万元。
　　该公司综合回收车间进行除钴工艺辅料革新实验，采用过硫酸钠、碳酸钠和火碱按比例配置替代锌钴活化剂，除钴效果明显，每年还可节约资金200万元；进行阳极板铸造工艺改进，将浓密机搅拌器耙体使用高分子材料，实现了生产成本低水平稳定运行。
　　该公司通过联合、协商、谈判等方式，将原料加工费由5100元/吨提升至5300元/吨；立足回收工艺和铜不计价优势，优选高铜锌精矿，增加原料附加值；采用长单现货、随机点价、套期保值等销售策略，有效保证了主产品的销售利润空间。
　　该公司按照“精确预算、准确分解”的工作思路，实施了目标成本考核制度，去年1月至11月，单位加工成本较上年同期降低了56.18元/吨，财务费用较上年同期降低966万元，盘活闲置资金获利156万元。