2020年，中铝山西新材料有限公司（以下简称“中铝山西新材料”）克服新冠疫情影响，以“全要素对标提质增效”为抓手，积极应对市场形势变化，挑战极限，改革创新，深化管理，持续加快转型升级步伐，控亏减亏取得明显成效。在弹性生产情况下，氧化铝累计完全成本同比降低78元/吨，电解铝累计完全成本同比降低427元/吨，并于9月份扭转了前三季度持续亏损的不利局面，实现了连续四个月持续盈利的较好成绩。

分兵突围拓市场

转型升级需要正确把握市场脉搏。2020年，中铝山西新材料以经营模式创新为抓手，以技术创新为引领，全面开启“业务产品+”模式，着力突破发展瓶颈，延长产业链条，多渠道、多产品、多方式地挖掘利润增长点，全力打造市场竞争新优势。

在综合研判市场需求的基础上，中铝山西新材料科学调整产业结构，做深做精“氧化铝+”业务。在确保稳产高产的同时，中铝山西新材料加快低铁低钠氧化铝、烧结法氧化铝、赤泥综合利用的技术攻关，以拟薄水铝石、硅铝粉为突破点，不断提高非冶金氧化铝的占比，2020年，仅生产拟薄水铝石就实现利润4000余万元。

转型升级离不开“拳头”产品。中铝山西新材料把铝基合金作为公司转型升级高质量发展的“桥头堡”，加大科技投入力度，延伸产业链条。2020年，经过专业团队努力攻关，5G高亮手机材、5G通讯用高强高导热铸造铝合金、平板电脑背板、AHS-2汽车空调压缩机活塞材分别试生产成功，并具备批量生产能力；轨道材等中高端产品产量进一步提升，中高端产品比例达到40%。

2020年4月，无炭渣阳极技术攻关取得突破性进展。作为中铝集团无炭渣阳极标杆试点企业，中铝山西新材料与郑州轻金属研究院、山西中铝华润联合开展无炭渣阳极技术攻关及实验，通过开展5大项，19小项无炭渣阳极技术攻关，阳极换极周期提升到37天，实验工区电解炭渣量较普通工区降低30%以上。

氧化铝向精细化转型、铝合金向高端化发展、炭素向市场化要效益……2020年，中铝山西新材料坚持市场导向，扎实推进“5个产品业务+”发展模式，在各专业领域精准发力，精耕细作，分兵突围，协同联动，为企业未来可持续健康发展夯实了根基。

对标先进强管理

面对市场竞争的巨大压力，只有补齐短板，厚植优势，才是提升企业竞争力的必由之路。2020年，中铝山西新材料制定实施《全要素对标提质增效方案》，构建了“1+8”全产业链、全级次、全要素对标管理体系，从财务、人力、生产、营销采购、投资、安环、风险防控、信息化八个方面全方位对标。

2020年，氧化铝系统积极与中铝集团先进企业对标，瞄准矿耗、碱耗、汽耗、电耗高、产量低等问题“靶心”，及时分析调控，持续优化改善。1~12月份，第一氧化铝厂高压溶出进料量有7个月达到800m3/h以上，消耗成本大幅降低。

电解厂每个月的对标分析会上，当月产量完成情况、技术指标完成情况、累计排名情况通过柱状图、折线图的形式展现出来，工区间的对标排名、优秀员工名额、优秀作业组名额更是吸引了大家的眼球。2020年，电解铝厂积极与中铝集团先进企业对标，根据槽龄对电解槽实施分类管理，严格控制铝水平上线、电解质下线及拉偏电压等技术指标，做到技术条件统一标准、规范化管控，换极合格率达到90%以上。

通过与同行业先进企业对标，炭素事业部在找差距、补短板的同时，积极突破思维局限，大力推行订单生产经营模式，在2020年7月份实现焙烧炉满负荷生产的基础上，严格按照订单计划和供货进度，成功将炭素产品打入中铝以外电解铝市场，截至2020年12月底，外部市场销售预焙阳极实现盈利千余万元。

2020年，中铝山西新材料先后组织各级管理人员百余人次“走出去”，与中铝集团先进企业对标，向锦江集团兴安化工、三门峡开曼等先进民营企业学习，找差距，补短板，并紧盯6类16个一级指标，8类181个二级指标，建立全要素对标看板，压实责任，分片包干，日跟踪、周分析、月总结，落细落实措施，强化对标赶超，氧化铝、电解铝各项消耗明显降低。

“三精管理”激活力

精细管理是企业的基本功,也是提质增效的着力点。2020年，中铝山西新材料紧密围绕“组织精减化、管理精细化、经营精益化”思路,实施“一企一策”，细化方案，完善绩效考核机制，亮出改革利剑，激活创效细胞，重塑发展新模式。

为实现组织架构的精简高效，2020年4月底，将电解一厂、电解二厂、动力厂合并成电解厂；将氧化铝生产系统中间物料取样、制样及分析业务划转至氧化铝厂负责，电解铝合金产品取样、质检业务划转至铝加工事业部。2020年，中铝山西新材料处级机构由27个精简为25个，共优化用工1150人，扁平化、“穿透式”的改革，提升了管理效能，提高了运行效率。

按照“一厂一策”的工作原则，中铝山西新材料持续巩固和深化“产量计件、质量计价，费用总控、降本提奖，利润分成、创效分享”的绩效考核机制。在主体生产单位实行吨产品工资制，超产提奖、降本提成；服务保障单位实行费用总控，节支奖励；事业部单位实行利润包干，超额提成，设立技术攻关、政策创效等专项奖，各单位发挥自身优势多渠道创新创收创效。

“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的思想成为基层员工的普遍共识。在这样的理念下，氧化铝-45um粒度全年完成11.2%，创公司近年来最好水平，电解铝液A1990.70以上率99.88%，铝锭A199.70以上率100%，铝合金棒综合合格率100%，中铝股份质量管控考核的6项指标和公司内控考核的10项指标完成率100%。

改出新天地，激活新动力。2020年，中铝山西新材料优化组织机构和业务流程、优化绩效考核机制，精干主业，分离辅助，顺利完成“机关人员、劳务派遣工、长协外包业务用工分别精简20%，优化劳动合同制员工不少于300人”的工作目标。

党建品牌显担当

中铝山西新材料始终坚持党建融入中心，深入推进“两带两创”、“浪费辨识及整改”、党员“双提升”等党建品牌活动，建立党建融入中心工作的长效机制，并积极运用“五力”大讨论活动成果，把初心使命转化为全体党员和干部员工锐意进取、攻坚克难的自觉行动，为企业扭亏脱困提供坚强思想政治保障。

中铝山西新材料党委紧紧围绕生产经营这一中心任务，将“两带两创”活动作为助推生产经营工作的重要载体，按照分级管理、重点跟踪的原则，项目课题层层把关，重点项目和课题专题讨论，集中骨干优势和队伍优势向“痛点”“难点”“堵点”发起攻势，全年共组织申报项目课题582项，创效达3000万元。

生产难点、瓶颈就是基层党组织发力的着力点。量尺寸、下料、切割、焊接……在建安公司氧化铝清理车间党支部以提高现场清理效率为“两带两创”课题，党员研究制作出了新式的螺旋取料机，以前十天的清理任务，现在四天即可装袋完工；为降低维修费用，物流分公司工讯段党支部将外委项目确定为“两带两创”课题，外委转为内干，党员齐上阵，仅木枕线路更换任务就为企业节约各项费用百万元。

2020年，中铝山西新材料党委创新工作方法，不断丰富党建活动载体，不断夯实党建基础，建强党建队伍，“抓两头、带中间”，扎实开展标准化党支部提标升级工作，把党建触手延伸到生产“前沿阵地”，着力将党建工作的“软实力”打造成助推企业转型发展的“硬支撑”。