华刚矿业是包括国有、民营和外资股份的混合所有制海外企业。目前，中国中铁持股41.72%，中国电建持股25.28％，浙江华友持股1％，刚方持股32％。截至2017年8月底，公司党委共有现场和北京代表处2个党工委，5个党支部，79名党员，党员占中方员工总数的27%，占中刚方员工总数的5.4%。现场区域内还有5个参建单位党组织的44名党员。
　　2012年8月以来，华刚矿业党委根据公司注册登记境外化、员工队伍复杂化、股东构成多元化、经营管理国际化的特点，紧紧抓住党的建设这一国有企业的“根”与“魂”，强根铸魂抓党建，凝心聚力促发展，发挥了党委“把方向、管大局、保落实”三个重要作用，促进了矿业一期工程的提前投产和生产经营的顺利进行，增强了海外党组织的凝聚力和战斗力，树立起了具有国企传承、跨国特色的企业品牌，华刚矿业因此成为了非洲矿业领域创造中国速度、践行中国理念、弘扬中国精神、传播中国文化的中国企业“走出去”的亮点和楷模，得到了刚果（金）国家总统、总理以及联合国开发计划署、世界银行、国际货币基金组织驻刚果（金）的代表以及股东单位、国内外媒体的高度评价和广泛赞誉。2015年12月，华刚矿业作为中国外交部和商务部推荐的中非合作论坛刚果（金）唯一交流项目，被中国中央电视台专程采访报道，并制成专题片在南非约翰内斯堡第二届中非合作论坛峰会期间大力宣传，华刚矿业的合作模式倍受中非瞩目并得到与会各国政要的广泛赞誉。2017年1至8月份，公司累计实现净利润2.15亿美元，按照当前汇率折合人民币14.11亿元，取得了经济效益和社会效益双丰收，保持了安全稳定、持续发展的良好态势。
　　华刚矿业党委加强海外党建的具体做法是：
　　一、把方向，铸魂育人抓创新。
　　华刚矿业党委结合海外实际，创新党员干部思想政治教育方式、机制和载体，重点加强党员干部党性教育、道德教育、法制教育和警示教育，靠创新育人，用党性铸魂，牢牢把握并坚持了正确的发展方向。
　　1.创新方式。虽然党内文件在国外现场不能公开，但华刚矿业党委通过创新方式加强了党员干部思想教育。一是变化形式。针对公司党员干部长年工作在国内国外不同地方，一些会议总是难以取齐的实际情况，公司党委变化会议形式，通过采取国内外同步视频会议的方式召开党委会、党委中心组（扩大）会和支部党员大会，提高了会议质量和效率。各基层党支部在讨论新党员入党时，根据党员遍布中刚两国好几个城市的实际情况，还把视频会议、微信语音和电话通讯结合起来，不仅保证了新党员及时入党，而且保证了入党程序和相关要求符合组织规定。二是拓展阵地。近年来，公司党委大力拓展互联网络交流阵地、新闻媒体宣传阵地、讲堂展板教育阵地，进一步发挥党员QQ群、微信公众号、内外平台网络等互联网阵地作用，为所有党员配置了电子书，建立起网络图书馆，把日常党内文件、学习内容通过网络图书馆发放并开展教育，把党的建设融入到了日常工作和生活中，增强了党员干部的党性观念和党纪意识；三是丰富内容。针对国外工作生活场所封闭，文化生活单调乏味的实际，为了充实员工八小时以外的生活，公司党委利用业余时间举办道德讲堂、法律讲堂、廉政讲堂、安全讲堂，组织员工观看各种理论和知识讲座，把学理论、学党纪和学语言、学业务、学公司规章制度结合了起来，提高了学习效果。
　　2.创新机制。为了加强对党员干部尤其是中层以上干部的思想政治建设，华刚矿业党委重点建立完善了三个机制：一是教育机制。对党员干部按照上级和股东单位党委要求落实规定动作，先后深入开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动，“两学一做”学习教育，不断提高全体党员和干部的思想政治觉悟，切实增强“四个意识”。对普通员工通过制作宣传展板、宣传画、开展“三整顿、三加强”专题教育等活动，提高了全体员工的责任意识和规矩意识；二是争先机制。近年来，坚持每年开展各种主题的劳动竞赛活动、工作标兵和岗位能手评选活动、“金点子”合理化建议评选活动、优秀党员、优秀兼职党务工作者评选活动，形成了学习先进、争当先进的积极氛围；为了加强对刚方员工的教育，公司每月在刚方员工中开展一次月度星级员工评选，每年开展一次星级员工标兵表彰大会，极大增强了刚方员工荣誉感，这种把中国式的激励方式成功融入当地员工管理的做法得到了中国驻刚大使馆领导和联合国开发计划署驻刚果（金）代表普丽娅?加基哈吉女士的的肯定和赞扬。三是考核机制。公司党委在行政每月进行生产考核的同时，对各个单位包括参建单位在党建、党风廉政建设以及企业文化建设方面的工作每月同步考核，对于检查和考核中发现的问题严肃进行问责整改，促进了企业各项工作的顺利推进。
　　3.创新载体。华刚矿业党委从2013年8启动了“做好中国人，共圆华刚梦”主题活动，4年来始终坚持主题不变、镜头不换、劲头不减，深入推进，把做好中国人与争当合格共产党员结合起来，实现“中国梦”和推进“华刚梦”结合起来，通过丰富活动创新载体。近年来，先后通过开展“斯法汉语”大家学活动，促进融入；通过开展以“提高效益、提高效率、节约资源、节约资金”为内容的合理化建议活动，鼓励创新；通过在妇女节、儿童节、重阳节、春节以及圣诞节分别开展向中方员工的妻子、孩子、父母以及刚方员工家属送温暖活动，传达感恩；通过开展向优秀党员和先进模范典型学习活动，倡导奉献，教育引导全体员工树立起了“融入、创新、感恩、奉献”的企业核心价值观。
　　二、管大局，守土强根抓融入。
　　华刚矿业党委从所在国国情和企业实际出发，本着“守土有责、守土负责、守土尽责”的态度把企业党的建设融入企业的方方面面，管控大局，守土强根。
　　1.融入公司治理。由于受到所在国政治、法律、宗教、文化等因素的约束，党组织不能在当地注册和公开活动。因此，为了坚持和加强党的领导，华刚矿业党委坚持“组织不公开领导到位”，在组织上同步建立党的组织， 2011年7月由中国中铁批准成立了华刚矿业党工委和纪工委，2012年8月中铁资源集团代管后又成立了华刚矿业党委和纪委，全体党委委员全部进入公司董事会和经理委员会中交叉任职；在思想上提高加强企业党建的认识，全体党员干部尤其是党委委员充分认识到“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”，从增强国有股份控制力、提高企业竞争力、保证国有资产保值增值以及增强海外党组织凝聚力、战斗力的高度定位和认识加强党的建设的重要意义；在政治上坚持党的组织原则和组织纪律，建立和完善《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等制度，重大问题决策通过党委会形成中方领导层的一致意见后，由中方股东代表或董事会成员通过股东会、董事会以及经委会维护中方合法权益；重要事项由党委会同步做出决议，用党组织的凝聚力和号召力推动落实；在中方中层以上重要干部任免时，由党委进行考察谈话并上会讨论，落实“党管干部”原则，做到了“上股东会、董事会议题必上经委会，上经委会议题必上党委会”，自2012年11月公司党委成立以来共计召开党委会43次，形成党委会议纪要43份，分别就企业重大决策、重要中方人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等集体作出了民主决策，把加强党的领导融入到了公司治理的各个方面。
　　2.融入生产经营。一是从党建思路上坚持深度融合；公司党委始终坚持“围绕中心服务、紧贴中心保证、融入中心提升”的工作思路，把保证企业健康发展、促进企业生产经营、提升党员干部以及员工思想政治和道德素质作为党建工作的出发点和落脚点；二是从工作责任上落实一岗双责；所有专兼职党员干部坚持一岗双责，在抓好本职工作的同时，担负起党建思想政治工作以及党风廉政建设的责任。为此，根据多数中方员工和党员都在国外现场工作的实际，公司党委于2013年专门就加强现场党建工作制发文件，建立了党建工作责任体系，对中方领导人员落实一岗双责和党风廉政建设责任制进行了分工；三是从党建活动上体现同频共振；公司党委紧紧围绕企业生产经营策划党建主题活动，近年来根据每年不同的工作目标和重点，先后开展了以“大干六十天，全力保投产”、“全员保安全，达产比贡献”、“降本增效”等为主题的劳动竞赛活动，促进了企业各项目标的顺利实现。
　　3.融入企业文化。根据国外现场党内各项活动都不能公开的实际情况，公司党委以企业文化建设为切入点和契合点推进海外党的建设。一是从思想理念上融入。把社会主义核心价值观中涉及个人层面的“爱国、敬业、诚信、友善”的要求和华刚矿业的企业核心价值观结合起来，举行升旗仪式，举办道德讲堂，加强中刚方交流，教育引导全体党员以及中方员工“善于融入，做爱国守法的中国人，勇于创新，做敬业进取的中国人，勤于感恩，做诚信团结的中国人，乐于奉献，做友善高尚的中国人”；二是从党建活动上融入。比如公司党委把当地员工纪念6.30独立日活动和中方党员纪念建党周年结合起来，每年在七一前夕举行升中刚两国国旗仪式，一项活动、两个主题，体现了党建和文化活动的高度融合；三是从区域党建上融入。针对现场区域内主要参建单位多是中资企业而且合作长期化、控股股东国有化的实际，公司党委制定出台了《关于开展区域党建、文化共建工作的实施意见》，将党的建设向合作单位延伸，纳入共建内容，签订共建合同，定期检查考核，保证了现场生产经营和矿业项目建设的顺利进行。通过开展区域党建、文化共建，把与参建单位原先单一的“合同关系”提升为“合同+党的建设+企业文化建设”三位一体关系，把加强海外党的建设要求落到了所有参建的中资企业。
　　三、保落实，凝心聚力抓延伸。
　　为了团结动员广大中刚方员工完成企业各项工作目标，把党中央精神和上级部署不折不扣落到实处，华刚矿业党委充分发挥党的思想政治工作优势，结合国外员工构成多元化的具体情况，区分层次，延伸疏导，凝心聚力，保证落实，构建起了员工与企业的五个共同体：
　　1.向刚方高管延伸，构建风险共同体。华刚矿业高管包括董事会成员和经委会成员，其中，董事会有4名刚方成员，经理委员会中有3名刚方成员。为了充分发挥刚方高管的重要影响和作用，公司党委主要成员充分运用党内思想政治工作的方式方法，与刚方高管平时主动加强沟通，重大问题及时通气，尊重和重视他们的意见建议，安排他们协调解决一些中方难以解决的特殊问题；在企业的重大问题决策前，主要领导耐心与刚方高管进行会前沟通和解释工作，说服他们与中方一道共同努力，规避化解项目风险，确保了每次董事会、经委会顺利召开。通过发挥刚方高管在当地的影响和作用，督促和引导他们为企业出谋划策，排忧解难，构建起了刚方高管与企业“利益共享、风险同担”的风险共同体。
　　2.向核心团队延伸，构建事业共同体。中方中层以上干部是公司的核心管理和技术团队。为了确保公司利益最大化、中方股东利益最大化、中国国家利益最大化，公司党委深入开展“两学一做”学习教育，加强对中层核心团队的思想教育和绩效考核，认真学习领会中央和上级精神，把谋事创业和团队建设结合起来，坚持党的利益至上、国家利益至上，把国家利益、股东利益、企业利益、员工利益统一起来，把做工作和干事业紧密结合起来，构建起了中方核心团队与企业“荣辱与共、休戚相关”的事业共同体。
　　3.向中方员工延伸，构建责任共同体。公司中方员工来自国内各行各业，五湖四海，为了教育引导广大中方员工努力工作，自觉抵制国外资本主义生活方式的侵蚀和不良影响，公司党委分别在2014年和2017年两次组织全体中方员工开展 “我来华刚为什么”“我为华刚做什么”学习讨论，2017年1月又启动以“整顿思想，加强责任意识；整顿纪律，加强规矩意识；整顿作风，加强团队意识”为内容的“三整顿、三加强”教育活动，在中方员工中进行“爱国、爱企、爱岗、爱家”思想教育，强化每一位中方员工对自己、对家庭、对企业、对国家的责任意识，树立“为个人创造机遇、为家庭创造财富、为公司创造效益、为祖国创造荣誉”的入职理念，构建起了中方员工与企业“同甘共苦、风雨同舟”的责任共同体。
　　4.向外籍员工延伸，构建命运共同体。刚方员工是华刚矿业员工的主体，这几年来，随着公司本土化战略的逐步实施，公司本部刚方员工达到了1189人，现场刚方员工总数达到了3094人，外籍员工属地化率达到81%。刚方员工是否稳定，关系企业的安全稳定，更关系公司的长远发展。为此，公司党委把思想政治工作传统向当地员工延伸，设立“建议箱”“接待日”，畅通刚方员工诉求渠道，共同维护安定团结的发展局面。为了化解劳资矛盾，防范罢工事件，公司党委印制法文版的《华刚好，我们才能更好》《互利共赢，共同发展》宣传画和宣传展板，在刚方员工中深入开展形势任务教育，引导广大刚方员工倍加珍惜在华刚矿业的工作机会，精心维护来之不易的生产局面，教育他们逐步树立“企兴我荣我富、企衰我耻我穷”的感恩意识，构建起了刚方员工与企业“互利共赢，共同发展”的命运共同体。
　　5.向当地社区延伸，构建利益共同体。作为根据“资源财政化一揽子合作模式”成立的中刚合资企业，华刚矿业深知打造“和谐社区”对于企业生产经营、防范风险和保持稳定方面的重要意义。因此，公司高管利用出席刚方组织的公益项目开工、竣工仪式的时机，主动发声，宣传华刚矿业为刚果（金）做出的重要贡献，宣传公司发展对周边社区的积极影响，呼吁周边居民共同维护社区安全，共同保证华刚矿业顺利生产，让广大社区居民特别是刚方员工家属认识到了华刚矿业对他们、对家庭以及对社区的利益所在，引导他们发动当地群众宣传华刚矿业为社区做出的努力和贡献，努力构建社区居民与企业“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体。
　　总之，近几年来华刚矿业党委通过持之以恒地加强海外混合所有制企业党的建设，强根铸魂，凝心聚力，促进了企业健康发展，保证了生产经营和各项工作的顺利进行，增强了中刚员工的友好合作和深度融合，为企业安全发展、持续发展、环保发展、和谐发展以及全面发展提供了强有力的思想保证、组织保证和政治保证，团结带领广大中刚方员工艰苦奋斗，顽强拼搏，在非洲矿山演奏了一曲激情澎湃、可歌可泣的创业华章，创写了一部中国企业“走出去”的“非洲传奇”。