中国黄金业:金融危机之下如何“沙中淘金”

2009年04月29日 9:1 2772次浏览 来源:   分类: 贵金属   作者:

     “国际金融动荡凸显了黄金的价值和保证金融安全方面的特殊作用,黄金将更多地受到国家、社会的广泛重视。”中国黄金协会会长、中国黄金集团公司总经理孙兆学在接受记者专访时表示。
  在经济危机中,黄金对于国家经济命脉和国家战略安全有何重大意义?我国黄金产业的发展现状及未来走势如何?黄金产业发展的契机在哪里,如何应对经济危机走出困境?孙兆学详细剖析了中国黄金产业。
  中国黄金储备比例仍低
  黄金是重要的全球性战略资源,也是国家外汇储备的重要组成部分。在世界经济严重衰退、全球矿业普遍萧条的形势下,外部环境的不确定性、货币政策的叠加效应、美元飘忽不定的走势等,均使得作为“诚实货币”的黄金备受关注。
  据2008年12月国际货币基金组织的国际金融统计数据显示,中国官方黄金储备(不包括台湾、香港和澳门)为600.0吨,占外汇储备0.9%,而同期美国的数据为8133.5吨,占其外汇储备76.5%。
  孙兆学介绍,美国是二战后“布雷顿森林体系”的主要组织者,该体系规定美元与黄金挂钩,其他货币与美元挂钩。尽管上世纪70年代经济危机导致“布雷顿森林体系”瓦解,但美国至今仍然保持大量的黄金储备。法国、德国、意大利、荷兰等国的黄金储备也都占其外汇储备的60%左右。
  与西方发达国家相比,我国的黄金储备占外汇储备的比例处于相当低的水平,即便是世界平均水平也达到8.5%。由于我国还是经济实力尚待大力加强、金融市场不够发达、金融体制还需完善的发展中国家,黄金在经济安全方面更具有重要的战略意义。
  “我国黄金企业生产能力的提高,增强了国家长远储备能力和对抗风险能力。在这次席卷全球的金融风暴中,黄金成为全球商品市场和金融市场中少数保持持续坚挺的资产之一。黄金在金融风暴中的表现,再一次体现了它在应对危机、保证国家经济安全和金融安全中不可替代的特殊作用。”
  “黄金不仅能够有效保护财富,而且极有可能在未来新的国际货币体系中扮演一定的角色。因此,及早建立我国黄金战略防御体系应当成为一项国家战略,而黄金集团对此有着义不容辞的责任。”孙兆学说。
  “沙中淘金”把握机遇
  “随着石油价格的下跌,钢铁和有色金属产品价格也大幅下挫,矿业经济遭遇十年来最为严酷的冬天,且目前尚无迹象表明何时能够复苏。”
  但与此同时,孙兆学也表达了他对中国黄金产业的审慎乐观,“由于我国经济的基本面总体是良好的,这非常有利于我们克服困难,渡过难关;加之金融危机使得黄金的金融属性更加凸显,从实际看黄金价格非但没有受到负面影响,而且还有上扬的趋势。因此,既要积极应对金融危机的冲击,更要善于发现和把握其中蕴含的机遇。”
  他举例来说,“经济发展的放缓导致原材料价格的下降;矿业经济的不景气使一些资源条件好的有色企业估值大幅降低,这些都为降低生产和并购成本创造了条件。”
  孙兆学分析:“周期性是市场经济发展的内在规律,矿业经济的周期性波动更为明显。作为矿业公司要适应市场规律,保证企业长期生存和发展,就需要对战略进行不断调整,黄金企业恰好具备这种调整的天然优势。有色矿业萧条时期,黄金价格保持高位运行,保证了企业能够渡过难关并把握时机低成本取得有色资源;有色经济繁荣时期,有色金属规模效益能够产生巨大的收益,可以增强企业的实力并支持扩大黄金资源的占有。形成这样的产业结构,是黄金企业持续发展的战略性任务。”
  “从这点出发,若能尊重黄金产业发展的规律进行自我调整,中国黄金产业仍然有望在沙尘弥漫的危机年代淘到真正闪亮的金子。”孙兆学将2009年称为“决战之年”,他说,重要的是从危机中发掘、利用、把握契机。
  变“熬冬”为“冬训”
  如何应对危机走出困境呢?孙兆学认为要转变思路,变“熬冬”为“冬训”。就是要积极开拓思路、苦练内功,在经济寒冬中提升自我、发展自我。
  事实上,在2006年11月,孙兆学就任中国黄金集团公司总经理之时,他所面临的诸多问题并不亚于此次经济危机,本身结构性矛盾突出的中国黄金迫切需要改革。“当时市场经济的观念没有深入人心,还没有把集团作为一个真正的企业来对待,抱着小富即安思想的人大量存在;而且,在管理上存在不规范、欠科学、不严格等问题。”
  如何带领这样一个历史包袱严重、思想禁锢、安于现状的企业闯出一片天地?
  孙兆学始终抱着危机感、紧迫感和责任感,深入了解企业的优势和劣势,并为企业发展制定明确的发展战略和规范的管理模式。他坚信,中国黄金能够在“十一五”规划的后四年实现“四年翻两番”的总体目标。
  经过两年多的实践探索,中国黄金取得令人瞩目的成就。“在黄金价格长时间剧烈波动的情况下,2008年销售收入比上年增长41.06%,是2006年的2.6倍。在世界金融危机扩散、全球资产普遍缩水的形势下,年末资产总额比上年增长59.5%,是2006年的2.71倍。”这些数据说明中国黄金顺利实现了阶段性目标,成功地“再造了一个中国黄金”。
  与此同时,孙兆学高度重视成本管理,并探索和实施“成本管理年”活动。在中国黄金集团2009年工作会议上,他强调要全面深入开展“成本管理年”活动,实现全方位的降本增效。在他看来,“成本管理是企业管理的永恒主题,是竞争性行业的生存法则。每一次行业萧条都是一次优胜劣汰,大浪淘沙后生存下来的都是低成本的企业。”
  加强管理、节约成本更离不开科学发展观的指导,“生产经营业绩是中国黄金现实竞争力的真实体现,而成本费用直接作用于生产经营业绩。在决定主营利润的各要素中,产品价格我们左右不了,我们唯一可以控制的就是成本费用。所以,加强成本费用管理是企业强化现实竞争力最重要、最直接的手段。同时,科学发展要求的是内涵式、集约化的发展,这也要求我们必须摒弃粗放式的管理和发展方式,加强精细管理,切实降低生产成本和费用。所以,成本费用控制得怎么样,也是检验科学发展观贯彻落实情况的重要标准。”
  通过转变思路、改变态度,世界经济的严冬对于中国黄金来说,更像是一场冬天的集训,既可以检验过去几年发展的成果,又能在训练中进一步提高实力。
  中国黄金谋求国际化发展
  对于中国黄金集团乃至整个中国黄金产业的未来,孙兆学充满信心。据了解,中国已经连续两年保持世界第一大黄金生产国地位,2008年黄金产量为282吨,占世界总产量的11.8%;同时,中国的黄金消费和投资也在节节攀升,还有很大的发展潜力。
  孙兆学说,中国黄金未来计划“扩展业务,走向世界,在全球开发优质金矿,实现国际化发展”。为此,他们也做好充分准备,“在人才建设、法律、文化等方面与外国沟通,与国际接轨,实现以金为主、多金属发展的战略。”
  他告诉记者,中国黄金已经通过股权收购,成功入主加拿大多伦多上市公司——金山矿业有限公司,初步搭建起实现“走出去”战略的海外平台。
  孙兆学表示,在经济危机时期,应当通过资源占有和兼并重组,加快一批重点项目特别是金矿项目的建设速度,尽快完成“未来竞争力”向“成长竞争力”再向“现实竞争力”的转变,尽快将资源优势转化为经济优势,产出实实在在的现金流。如此,才能从根本上抵御危机,做强做大,谋求新的发展。
  “如何繁荣黄金市场,如何增加黄金储备量以抵御金融危机,是我们工作的重中之重。作为中国黄金行业的龙头企业,我们要在科学发展观的指导下,优化管理、做大做强。要把黄金在金融安全中的重要作用,提高到国家战略层面来思考,把集团的发展和国家战略更加紧密地结合起来,为中国黄金产业、更为中国经济做出最大的贡献。”孙兆学说。

责任编辑:仁可

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