责任与使命

——记宁夏青铜峡铝业集团有限公司总经理黄河

黄河，男，汉族，高级会计师，研究生学历。1963年2月出生于宁夏。现任青铜峡铝业集团有限公司总经理、党委副书记，兼任青铜峡铝业股份有限公司董事长，中国有色金属工业协会副会长，吴忠市第二届人大常委。 黄河，1981年毕业于浙江冶金经济专科学校，同年分配至青铜峡铝厂工作。先后担任财务处会计科副科长、副处长、处长，青铜峡铝厂副总会计师、总会计师，青铜峡铝业集团有限公司副总经理，兼任青铜峡铝业股份有限公司董事长。 1988年获自治区科技进步四等奖，2000年获全区会计先进工作者称号，2005年获全区劳动模范光荣称号，获2005年度宁夏十大经济人物称号。

2004年，青铜峡铝业集团公司面临着严峻的考验。分别建于上世纪60年代和80年的一二期上插自焙电解铝生产系列，因工艺技术落后，环境污染严重而被列为关停对象。新建的350kA特大型预焙阳极电解铝生产系列由于资金缺口巨大，建设处于半停滞状态，且首批投产的电解槽运行极不稳定，给后续电解槽启动投产埋下隐患。5000多名职工的生存面临艰难境地，企业走到了生死存亡的关键时刻。每个月二三千万元的巨额亏损让企业不堪重负。 就在这紧要关口，2004年7月，宁夏自治区党委和政府对青铜峡铝业集团领导班子进行了重大调整，任命黄河担任总经理。黄河与青铝新一届领导班子做出解困战略：以短平快的速度对原有的陈旧技术和设备进行改造，对具有国际水平的现代设施多方筹资尽快投产。同时，呼吁全公司干部员工，凝心聚力，与企业一道共渡难关，过紧日子，心系企业安危，与企业共命运。 2004年8月18日，被员工们誉为“生命线工程”和“饭碗工程”的一二期技改工程率先拉开了大幕。经过5个多月的奔波劳碌，黄河筹齐了30亿元的资金。正常工期需12个月的二期技改工程，青铝人硬是用165天完成了任务；127天后，一期工程改造顺利完成，其建设速度创造了中国有色金属工业建设史上的奇迹。

在技改两期工程建设如火如荼进行的同时，被员工喻为“希望工程”的青铝集团350kA特大型预焙阳极电解铝生产系列也进入了大规模续建和投产阶段，当时可谓是三个工程齐头并进。三大工程项目使青铜峡铝业电解铝产能由10万吨跃升为43万吨，成为全国最大的电解铝单产企业，并彻底解决了环境污染严重、劳动生产率低下等问题，企业进入全国首批电解铝环保达标名单。随着三大工程的建设，企业硬件水平大幅提升，黄河和班子成员紧接着又着手进行企业内部改革，向管理要效益。 谈到当选十七大代表的感受，黄河说，作为一名地方国有企业领导人，当选十七大代表，体现了自治区党委对企业界的关心和支持，这是光荣的使命和责任。我们要把青铝的改革发展推向深入，实现自治区党委“打造双百亿”旗舰的要求；作为全国铝业领先企业，同样肩负着有效实施“节能减排”，推进经济社会又好又快和谐发展的社会责任。 经过深入的市场调研和发展论证，青铝集团确定了中长期发展规划。到2010年末，青铜峡铝业集团公司将成为集氧化铝、煤、电、铝、铝深加工于一体，且整体技术装备水平处国内同行业领先水平，资产过百亿，产值达到100亿元，利税20亿元，利润10亿元，产业结构合理，经济效益良好，有较强的市场竞争力和抗风险能力的特大型综合铝冶炼企业之一。