一个乌黑硕大的阳极铜冶炼炉，静静地躺在江西省鹰潭市国家高新区江南铜业有限公司的厂房一角。它曾带给江南铜业丰厚利润，也见证过公司濒临倒闭的窘迫。
　　“这个被淘汰的冶炼炉就像‘警钟’，提醒我们时刻不忘创新。”江南铜业公司销售经理徐一特说。
　　在当前企业经营加剧分化的背景下，创新，正成为一些资源型企业扭转困顿、发展壮大的唯一出路。
　　一家铜企的“断臂求生”：砍下旧产能这条胳膊，企业才能活下去
　　“不砍掉旧产能这条胳膊，我们就只能像其他中小铜企一样，慢慢熬死。”徐一特指着角落里的阳极铜冶炼炉说。
　　从低端的阳极铜到高性能电解铜，再到终端铜产品，共同组成了当前铜产业链。十年前，市场行情好的时候，位于我国铜产业重地鹰潭的大批中小型铜企，靠生产阳极铜或铜材初级加工品，一度活得很滋润。
　　但近年来，市场上铜材初级加工品严重过剩，每吨电解铜价格由８万元一度跌至２万多元，一大批规模小、资金少、耗能高的企业被挤出市场。
　　江南铜业也曾面临“倒下”的危险：公司最困难的时候，积压了上千吨粗铜产品，资金链几近断裂。躺在厂房一角的那个阳极铜冶炼炉，便是这段历史的见证。
　　高精尖铜产品从来不缺出路。困境中的江南铜业，果断关停粗铜加工生产线，并先后投入近２０００万元进行技改和科研创新，转向生产技术含量高和市场潜力大的终端产品磷铜球，最终得以在市场寒冬中逃过一劫。
　　一家钨企的“草根逆袭”：在技术上你不超越，别人就会卡你脖子
　　靠着国际领先的工艺技术，生产出高精度高性能硬质合金切削工具产品，改变了国内该产品大量依赖进口的现状，并且还能出口到国外，抢占国际市场……
　　无法想象，实现这一技术逆袭的，是位于江西省崇义县深山中的一家民营钨企。
　　十年前，章源钨业还是一家以钨冶炼为主、年营业收入只有数百万元的小企业。通过与科研院所合作、壮大自身研发力量，收购国外研究机构等强化创新的措施，如今，章源钨业拥有了大批技术发明专利，承担国家、省部级及其他重大科技项目３０余项。公司已发展成集钨矿开发与深加工、新材料、科研院所、金融等于一身的多元化经营上市公司。
　　“在技术上你不立志超越，你就会被别人卡脖子。只有让自己的技术具备国际竞争力，才有决定市场的话语权。”章源钨业行政副总经理赖昌洪告诉记者，章源钨业的创新一直在向国际先进技术看齐，已引起了国际老牌行业巨头的关注。
　　如何补齐“创新短板”：筑起金窝窝，引得凤还巢
　　企业要创新，人才最关键。在中西部地区，人才一直是资源型企业的“创新短板”，如何留住人、用好人，补齐这块短板？
　　——破格用人。为“提质增效”，２０１３年江铜集团贵溪冶炼厂开展了与世界其他铜冶炼厂关键生产指标“对标”的活动。员工都可以主动申报、认领攻关项目，谁能让这些指标达到或超越世界先进水平，就奖励谁、提拔谁；反之，无所作为就要降待遇、换位子。
　　“不讲面子，不论资历。”贵溪冶炼厂厂长陈羽年说，作为老国企这样做非常不容易，但为了把人留住、用好，必须这么做。
　　——不求为我所有，但求为我所用。采访中，一些工业园区及企业的负责人认为，与发达地区相比，中西部发展落后，在人才环境上先天不足。在吸引人才上，应更注重多元化、实用性策略。
　　“高端人才要‘不求为我所有，但要为我所用’。”矿山设备制造企业江西华伍股份公司办公室主任宣剑敏认为，企业可以通过建立专家工作站的方式，邀请业内顶尖专家与企业合作，进行项目技术攻关；而在技术型员工培养方面，则可以与高校合作培养。“专家不在公司，创新也不耽误，关键是找到合适的路径。”宣剑敏说。
　　——以产业聚人。江西赣州市工信委副主任黄麟球表示，吸引人才除了要靠企业自身努力，政府也要有针对性地做好产业规划，以产业发展来凝聚人才。
　　“筑起金窝窝，引得凤还巢。”黄麟球认为，对于创新型人才来说，充满希望的产业就是最好的“金窝窝”，产业具有引领和聚集人才的效应。目前，赣州市制定了“中国稀金谷”发展规划，建立了集科研院所、供需双方企业、金融机构等于一体的“协同创新平台”，为当地企业打造起创新人才高地。（原标题：与其慢慢熬死，不如加紧创新——铜和钨的“创新感悟”）