在中国跨国投资研讨会上，中国冶金科工集团副总经理王永光介绍说，中冶集团在海外矿产投资超过10亿美金，拥有铁、金等资源，在中国大型企业集团500强中排名第25位，位于世界顶级225家承包企业中第62位。有色金属行业门户-www.cnmn.com.cn
　　据他介绍，中冶集团以金属资源及以境外资源开发为主并通过以投资建矿、租赁承包经营、投资参股、合资合作等多种方式开发金属资源。由中冶集团承包的巴基斯坦金矿，是世界上第一个以交钥匙方式进行的项目。成为我国第一个把境外有色金属资源拿回国内的企业。2005年以来，该矿山已经连续两年得到了商务部的好评。由中冶集团控股，联合株洲冶炼厂投资的巴基斯坦矿产正在建设中。有色金属行业门户-www.cnmn.com.cn
　　据了解，中冶集团2006年10月30日成功收购了阿根廷铁矿——配套齐全的大型地下矿山。目前，中冶集团正在组织恢复生产工作，并充分考虑了国家经济建设的需要，又充分利用自身的优势，这样既符合国家的长期资源战略，也符合该集团的发展战略，受到资源所在国的欢迎。有色金属行业门户-www.cnmn.com.cn
　　谈到跨国投资的体会，王永光说，“境外资源开发是一场没有硝烟的战争，如何走出去。”如何提高我们的开发利用水平，都是我们必须认真研究的课题，要未雨绸缪，并保持清醒的头脑。走出去的企业，也应该有计划，有准备的走出去，如果不清楚所在国的经济、政治、法律，缺乏必要的准备，盲目的投资，势必会遇到很多意想不到的困难，甚至会失败。有色金属行业门户-www.cnmn.com.cn
　　王永光认为“走出去”，第一要充分了解当地的政治、经济、文化和法律环境，是成功经营境外企业的前提，而有计划，有准备的拓展海外业务，是成功的基础。第二，要充分考虑当地政府和居民的实际利益，在境外开发资源，不仅要考虑股东利益、员工利益，还要承担社会责任，关心当地政府和居民的实际利益。第三，要妥善处理劳工关系问题，在境外开发资源，不仅要遵守当地有关的法律法规，特别是环境保护的法律法规，保证生产经营的合法性。第四，要健全决策程序，完善用人机制。据了解，境外经营失败的主要因素是决策失误和用人不当。第五，少汇报问题，多研究对策。第六，扩大对外的公共交往，树立良好的公众形象。 有色金属行业门户-www.cnmn.com.cn
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