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作者： 肖月
为全面落实“优化结构、突出主业、加强管理、效益优先”的发展思路，进一步理顺管控关系，整合各类资源，发挥整体优势，增强核心竞争力，推动公司实现科学发展、和谐发展和又快又好发展，根据现代企业制度的相关要求，结合实际，云铜股份公司调整优化了管控模式和组织架构。
调整后的股份公司机关部门设置为：
1、 办公室
2、 人力资源部
3、 财务部
4、 审计部
5、 证券部
6、 规划发展部（与云铜集团规划发展部合署办公）
7、 投资管理部（与云铜集团投资管理部合署办公）
8、 安全环保部（与云铜集团安全环保部合署办公）
9、 冶炼加工事业部（与云铜集团生产部合署办公）
主要职责为统筹协调公司的冶炼、加工生产和技术研发等。
10、 市场营销事业部
主要职责为整合目前公司的原料、采购、销售、运输物流、市场等环节，统筹协调管理公司的市场、营销等。
11、 矿产资源事业部（资源的开发、生产、技术等职能与云铜集团生产部合署办公，资源的矿权办理和勘查等职能与云铜集团矿产资源部合署办公）
主要职责为统筹管理公司矿产资源的生产、开发和技术等。
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编辑：CNMN
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