今年来，水口山公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，在矿区持续开展“三转三提高”主题教育活动，成效显著，令人欣喜。

所谓“三转三提高”即转观念、转作风、转机制，继而提高能力、提高质量、提高效益。

“观念一变天地宽”

长期以来，我们水口山人存在观念落后、机制不活等系列短板，给我们企业带来沉重的包袱和负担。公司新任领导班子上任以来，深刻剖析根源，在公司范围迅速部署开展“三转三提高”主题教育活动，各二级单位迅速响应落实，“转观念、转作风、转机制”在矿区蔚然成风。

如今的水口山，一支观念超前、作风优良、敢打硬仗的干部员工队伍逐步形成，全员思想观念和作风全面改观：“5+2”、“白+黑”成为工作常态；各级领导干部主动沉入基层、服务生产一线成为工作常态；遇事不推诿、失职勇担责成为工作常态。广大干群精神面貌焕然一新，个个脸上洋溢着幸福的荣光。

在这里，我想给各位报告一组数据：2018年，我们公司刷新了产品产量新记录，实现销售收入60亿元，全年实现利润2.06亿元，同比增利2.35亿元，一举摘掉持续多年的亏损帽。

我们深知，成绩来之不易，是全体水口山人转变观念、转变作风，奋勇拼搏的结果，理当倍加珍惜。

“机制一活谱新篇”

我时常在想，如果转观念、转作风是公司“三转三提高”的龙头，那么，转机制就是“三转三提高”的凤尾。一年来，我们主要做好了管理工作机制创新、内部考核激励机制创新两篇“大文章”。

管理工作机制方面：营销公司工作重心暂时下移，生产部门服务基层意识明显增强，有效实现了管理机制与生产经营的同频共振合。如今水口山的干部与员工目标一致，工作同向。管理机制的转变，为公司效益提升提供了强有力的机制保障。

内部考核激励机制方面：针对去年水口山公司因内退或退休等原因，导致生产一线人员大幅减少这一现状，我们在工作中全面开展精细化管理模式，建立内部劳务市场，切实把奖惩办法落实到减员增效和员工增收上去，有效解决了劳动力不足问题；与此同时，为有效发挥员工工作积极性，我们组织实施“重精准、硬约束、严考核”精细化管理举措，将安全、产量、质量、指标列入考核重要内容，彻底打破吃大锅饭现象，并以考核促效益，实现多劳多得的绩效观；此外，今年来，为节约各类成本，公司先后出台了系列成本管理办法，机制的创新转变，激发了员工工作热情，极大降低了运营成本，为公司增收创效打下了坚实根基。

回眸过去，我们“三转三提高”成绩可圈可点；展望未来，任重道远。坚信，在中国五矿、湖南有色的坚强领导下和兄弟单位的支持下，水口山建设“一流企业”指日可待。

(张世明)