初见金诚信肃北项目部基建区长李盛，是在今年2月下旬内蒙古准格尔旗召开的全国2017年~2018年度安全管理标准化示范班组命名表彰大会上，他手捧奖牌的豪气形象被我定格在镜头里。

接下来的一天参观准格尔集团的时间里，李盛在滚滚洪流的参观队伍中总是跑前跑后，用手机对着各个场景不停地拍照，不知道收集到了什么“宝贝”。

再见到李盛便是两个多月后金诚信肃北项目部基建工区清晨的早班会上，穿着一身工装、一米八个头的他显得更为俊朗。面对30多个即将下井的早班工人，李盛在进行了排班、重点工作部署、技术交底等早班会例行程序后，接下来应该是对安全工作与有关“三违”问题的提醒。以往其他项目部的早班会上，此时是工人们最紧张的时刻：点名、批评、检讨，是此环节的“重头戏”。可这天李盛只是拿起手机对工人说：“这两天检查出来的问题、涉及到的员工和要整改的措施都在群里发了，每个人该怎么做自己清楚。”最后就是庄严的安全宣誓。

笔者好奇地向李盛探问群里都发了什么内容，以至于不需要在会上点名敲打。李盛回答说，安全工作最为重要，但其实也没那么复杂。每班把要交代的事情、容易违章的时间段、平时个别员工抱侥幸心理的行为、会出现蛮干的环节等，通过手机给大家进行了详细列举，让他们自己“对号入座”记在心上就可以了。

我知道作为文化水平普遍并不算高的工区长来讲，每天要在手机上书写这么详细的内容，不知要花多少心血，可是比光在会上“吆喝”一下复杂辛苦多了。

刚过不惑之年的李盛是湖北十堰人，自参加工作后就在国企矿山当钻工。2010年金诚信肃北项目部成立后来到这里，从小班长、大班长干起，2014年当上值班长。2015年8月后，随着分公司3次竞聘，他以优异成绩和良好员工口碑实现职务“三级跳”：区长助理、副区长、区长。说起自己最大的优势，他自己毫不掩饰地说：“不管是在小班组还是后来带领150多人的大区队，工人都愿意跟着我干！”

李盛深知，工人愿意跟着他干，不是自己有多大能耐，而是舍得花心血在尽可能提高员工收入上。他说自己是钻工出身，当班组长时身上就随时装着小本子，领的每一箱钻头、每一箱炸药、每崩一跑、每班作业的功效，他都要详细记下来进行分析，把投入产出账算得清清楚楚。作业进入到不同岩层，他都根据实际情况琢磨着如何改进，提高炮效。例如原来项目部掘进用的是2.5m钻杆，炮效不高。后来进入到复杂岩层后，他通过反复对比分析，建议用3m钻杆，果然收到了明显成效；在更换钻杆后，他又对掏槽眼进行改良，从原来布孔5个改为7个，现在增加到11个，再加上调整装药量，炮效又有了大幅度提升，工人的收入明显增加。

2017年，随着金诚信大型化、机械化的全面推进，掘进台车亮相肃北。从手抱钻“起家”的李盛用积极的心态迎接这个大趋势的到来。可肃北井下的施工条件有着天然的缺陷，不利于大型设备作业。前几年就是由于条件限制，好不容易装备的281掘进台车发挥不了应有效能，最后又调其他项目部去了。这一次，李盛可不希望再“重蹈覆辙”。

严格的标准化作业，在李盛认为是发挥机械化效能的根本。在积极建议优化作业大环境的同时，他在许多人想不到的细节上开始了他的“小改小革”：巷道中的风管，过去都是挂在主风管上，既难看又容易被车辆剐蹭。他想了个招，用废钎杆截成每段800cm，上焊4个钩与大风筒吊挂一起，能做到收放自如，既美观，不易被车辆刮到；井巷路面是保证大型机械行驶的首要条件，为此李盛想了个办法，从选厂拉来废弃的矿砂铺设了厚达50cm的“海绵高速路”，同时规定脉外路面的小石子不得超过2.5cm，脉内的不能超过5cm，即便人踩在上面也不能咯脚；井下的人机隔离牌，原来都是用纸板写上，绳子一拉算是警示。如今他用薄铁皮制作放架子上，不仅显眼突出，而且随换随挪，省事省力，确保了人机安全……“有些招数就是从准格尔那里学来的！”此时，李盛这才道出他在内蒙古准格尔参观时到处拍照的“秘密”！