近日,株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬公司”）在该公司钻头合金事业部举办了2018年合理化建议“金点子”奖现场经验推介会。在演示现场,相关人员进行了深入的探讨和交流，对株硬公司合理化建议结出的硕果齐声叫好。

这是株硬公司开展合理化建议活动的一个缩影。

近3年来，株硬公司大力开展合理化建议活动，通过激发员工创新热情，尊重员工劳动成果来营造良好的企业氛围，助力公司发展。

积极引导 挖掘点子

为形成全员参与、持续创新的生动局面，充分发挥员工聪明才智，促进企业效益提升，近3年来，株硬公司每年年初制定《加强职工合理化建议活动的实施办法》并成立员工合理化建议领导小组，由株硬公司党委副书记、纪委书记、工会主席韩东任组长，各单位主要负责人为本单位具体组织者。

为调动员工参与热情，株硬公司对每一条合理化建议实施一定的奖励。同时给二级单位下指标、压担子。同时，公司加强宣传力度，在内部报纸《钻石人》开办“金点子”专栏，介绍合理化建议涌现的好方法和先进人物的典型事例，营造“比学赶帮超”的氛围。

株硬公司各二级单位及时跟进。公司粉末事业部将压力层层传递，采取激励措施，调动员工积极性。该事业部鼓励员工献言献策，积极挖掘员工智慧，及时收集合理化建议，对合理化建议实施一定的奖励，结合精益管理，每个季度奖励两名先进个人，2018年，株硬公司共收集合理化建议1079条。

公司混合料厂积极响应公司工会的号召，鼓励员工开展合理化建议活动。同时在生产现场制作了合理化建议展示板，通过文字和图片相结合对亮点建议进行展示和宣传，引起了员工们的关注，推动员工对工作改进的思考，员工从改善现场环境和改进生产工具的角度出发，提出了176条合理化建议，取得了很好的改进效果。

公司异型合金事业部为将事业部打造成利润中心，一直在找短板，寻对策，大力开展降本增效活动，并获得红利。该事业部从2017年1月份停供蒸汽，通过工艺优化确保相关岗位的生产，其他岗位供暖全部用空调替代，仅2018年，就节约蒸汽费用40万元，此项减少能源消耗成本38万无。

公司大制品合金事业部、型材合金事业部、钨钼制品事业部等单位的员工结合公司开展的精益管理，在现场管理、设备改造、工艺优化方面积极献言献策。2017年和2018年，株硬公司共提出合理化建议共5916条。2019年1至5月，凝聚着员工智慧的一条条合理化建议正在由各单位汇总，发往工会办公室。

株硬公司开展的合理化建议得到员工高度赞许：“公司开展的合理化建议活动，是我们作为一线员工参与生产管理、发挥聪明才智最有效最直接的形式，充分激发了我们的创新活力，也为我们提供了一个展示自我，晋级成才的平台和舞台。”公司型材合金事业部员工李映德说。其他受访员工也持相同的感受。

加强指导 督促实施

再好的建议，如果不能转化为现实生产力，就是纸上谈兵。2018年，株硬公司从尊重员工劳动成果的立场出发，努力提高建议实施率，并要求各单位提供充分的人力、物力支持，督促建议实施。

为确保实施效果，株硬公司工会每季度制作合理化建议活动报表，并指定专人汇同相关部门一道深入各单位，现场检查活动开展情况。根据报表各项数据反映的信息和现场检查发现的问题，进行综合分析评判，给出指导性意见、提出解决问题的方案。

为确保公平公正，公司还组织成立了合理化建议优秀成果评审专家组。2018年，根据建议的实效性、创新性、经济性以及可操作性，评选出14条金、银、铜点子。其中公司钻头合金事业部李志军提出的《改善机械手多孔模球齿摆盘，降低生产成本，提升整体产能》等2条建议被评为金点子奖，公司粉末事业部范作辉提出的《降低全自动十五管炉的故障率》等3条建议被评为银点子奖，公司异型合金事业部赵珊珊提出的《大型圆柱或压辊加工方式的改进》等9条建议被评为铜点子奖。

株硬公司根据各单位年度征集建议总条数、人均条数、实施率等指标和季度现场检查情况，综合评比出6家优秀组织单位，依据活动管理办法对相关单位和相关人员给予了相应的奖励表彰。

以《改善机械手多孔模球齿摆盘，降低生产成本，提升整体产能》这项建议为例：公司钻头合金事业部合金二厂近年来产品压制数量持续增长，2017年、2018年连续两年增长率超过30%，从而导致烧结产能持续紧张。提高压制效率、充分发挥烧结产能成为了急需解决的问题。建议实施后，通过改进夹持材质，提高了产品夹取和摆放的稳定性；通过改进夹具结构，提高了夹具适用性，缩减了产品摆放间距，降低了重复制造成本；优化了机械手动作，产品摆盘的间距变为了可调整，达到了较好摆盘的效果。

株硬公司钻头合金事业部负责人高兴地说，经过改进，该厂促进了多孔模的快速推广应用，4台机械手在2018年的压制片数较2017年提升了124%；改进后，小球齿的摆盘密度平均提高了20%，每月可节约3炉的烧结成本，全年可节约烧结成本33万元以上，并缓解了烧结产能紧张的局面。

公司的金、银、铜点子在质量改进、降本增效发挥了积极作用，金点子、银点子、铜点子，正成为株硬公司破解生产实际问题的金钥匙。点滴智慧，正汇聚成员工创新的热潮。

永不懈怠，持续改进。2019年，株硬公司将加强一般建议的实施力度，以点带面，通过量的积累促使质的升华，争取实施率达到55%至60%。同时公司增设“点子王”奖项，每季度在已实施的合理化建议中依照自然排序，选出前10名员工为当季“点子王”，并给予适当奖励，以激发员工的创新积极性和实施建议的主动性。

挖掘员工智慧，正成为株硬公司上下的共识。