新的历史机遇，呼唤新的使命担当。

作为有着60年历史的传统国有企业，云南铜业股份有限公司西南铜业分公司通过布局“新摊点”，把生产经营做强，同时优化“旧资源”，把基础管理做优，努力赢得未来竞争新优势。在不断转型升级的过程中，西南铜业以劳动竞赛为抓手，创新管理机制，让每一个劳动环节都成为了竞赛的现场。

竞赛有保障 “三全”来护航

组织机构全，制度方案全，激励机制全。在历年来劳动竞赛取得成绩的基础上，西南铜业进一步健全竞赛体系，力求竞赛措施实、效果好、氛围浓。

2019年年初，西南铜业以梳理生产制度为抓手，把劳动竞赛推进重点放在产量、质量、环保、一流指标上，把劳动竞赛的执行重点放在日常安全生产和班组管理、现场管理中，强化执行力，发挥技术革新、技术攻关、岗位练兵、小改小革和合理化建议等在节能降耗、生产优化、技术改造和管理创新方面的推动作用。

按照中铝公司、中国铜业、云铜股份工作会议的部署，坚持“深改革、精管理、快融合、多盈利”的工作总基调，形成“公司统筹、专业分工、基层落地、百花齐放”的劳动竞赛工作氛围，规范劳动竞赛组织与管理，最大限度地提高劳动竞赛效能。西南铜业制定了《云铜股份西南铜业分公司劳动竞赛管理办法》，涉及安全类、经济类、设备类、服务类和技能类，并对劳动竞赛组织机构进行了完善和强化。根据竞赛办法，生产运行部、装备智能中心等专业部门分别出台《西南铜业分公司“夺高产 优指标 提能力 全面创一流”竞赛奖励方案》《西南铜业分公司装备提升“精管理、降成本、保安全 促生产”全方位劳动竞赛方案》《西南铜业分公司2019年度红旗设备竞赛实施方案》，对各单位和部门明确了竞赛等级、竞赛要求和竞赛奖励具体内容，提出具体的考评标准和考核办法，形成了科学合理的奖罚激励机制，做到月月有评比、月月有奖励、年年都表彰。

全体总动员 不做看客与过客

铜花飞溅，汗水流淌；机械转动，身影忙碌；屏幕闪烁，思维飞速……一个个紧张有序的劳动场景背后，产量在提升、指标在优化、员工士气高。整个西南铜业从机关到分厂，从科室到班组，从干部到员工，都动了起来。比产量，求质量，赛指标，劳动竞赛从广向深扎实推进。

“提高劳动生产率要赛，提高产品质量要赛，安全环保要赛，设备运行要赛，细化的指标和服务质量也要赛。”西南铜业党群工作部主任尧世文介绍说。

劳动竞赛的最终落脚点是提升员工技能水平，为企业生产保驾护航。西南铜业将劳动竞赛与企业中心任务紧密结合起来，围绕“以赛练兵，提升职工技能水平”这一主线，坚持“点面结合、内外结合、专项与长期结合”原则，全员参与，共同提高。

“第一次参加技能竞赛，对我来说是一次很好的锻炼机会，不仅开阔了眼界，认识到自己的不足，还为未来的技能培养和职业规划找到了更加明晰的方向。”2013年加入西南铜业这个大家庭的“90后”，获得有色金属行业技术能手、中央企业技术能手、2017年昆明市“劳动模范”称号的陆国雄在谈起第一次参加技能大赛时掩饰不住兴奋。像陆国雄这样通过参加比赛而获得荣誉的还有获“中铝职工技能大师工作室”称号的普兴亮工作室，云南省“劳动模范”称号获得者郭开师；云南省技术状元、“五一”劳动奖章获得者刘世禄、龚龙；获得“云南省技术能手”称号的熔炼分厂、精炼分厂18名员工。

重结合 让竞赛有目的

在班组的安全管理工作中，西南铜业结合中铝集团“536”标准化班会，抓基层，打基础，强化班组执行力，统一用语、统一方法、统一行动，让班组员工懂风险、会防范、强意识，引导员工逐步走向自主关注区域、关注属地、关注工器具与物料，聚焦标准、聚焦行为、聚焦心情与新人，让风险可知，让风险可控；以当班布置的任务为基础，使固定作业、临时作业、危险作业风险辨识、分析与控制措施实现全覆盖，进一步提升员工风险感知度，践行一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。

结合生产标准开展劳动竞赛保安全、促规范。为避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，各基层单位采用等富有特色的活动，让“回顾、总结、学习、培训分享、专题风控、下一步安排”六个步骤在班组活动日周而复始，以事故、事件、隐患为资源，勤分析、善总结、共探讨，暴露问题，持续整改。安全文化在员工中不断丰富完善，安全意识在活动日中得以持续提升，员工在主观上真正建立起了安全意识、接受了安全教育。

安全保护人，文化铸灵魂。西南铜业倡导“往现场走、往基层走、往细处走”的一线工作法，鼓励“微课堂”，要理念思路更要操作标准与安全技能。头脑风暴、检查表、鱼骨图、事故树……数据来源于自下而上，标准融合于上下结合，成果汇总于全员参与。科学方法加上全员参与，将风险庖丁解牛，让风险全面受控，让事故消于无形。

党建引领

劳动竞赛有深度 有热度

近年来，西南铜业公司党委在深入开展“两带两创”活动中，以“提质增效、提升管理、强化党建”为主导，以“完成年度公司生产经营任务和党建工作任务”为目标，以“深化三型党组织创建”为依托，以“党员技术攻关、党员先锋岗、党员责任区、党员身边无事故”等党内活动为载体，紧扣降本增效、转型升级工作中的急难险重、技术难题、安全控制、经营难点等任务，组织全体党员带领广大群众全方位开展“两带两创”活动，积极打造公司党建工作新品牌，为全面提升公司本质盈利能力和管理水平提供坚强的政治和组织保证。

公司各基层党组织均制定了各单位《“党组织带党员创效 党员带群众创新”活动考核实施细则》，各项目有立项，月总结、季考核、活动台帐健全，工作措施到位，且将“三全”工作、“党员示范岗”全部纳入“两带两创”活动。

2018年公司“两带两创”活动共立项136项（党组织带党员71项，党员带群众65项），其中106项围绕安全环保质量工作开展，涉及安全责任区、安全结对子、提高冶金炉寿、烟气余热回收、降低设备故障、科技创新、提高各类生产技术指标等。20项围绕党员示范岗、党建培训站、微党课等党建工作立项，项目总收益达1.8亿元，两个项目获云铜股份年度评比一等奖、一个项目获三等奖，两个项目获中国铜业优秀奖，充分发挥了党员干部在降本增效、科技攻关、指标优化、效率提升、安全环保、学习示范等工作中的带头引领作用。

精炼分厂党总支以状元赛品牌为引领、党员示范岗为主线，实行全覆盖、月奖励，产量、指标、成本连续刷新历史，创新开展“热点、难点、重点”三点文化沙龙。熔炼分厂党总支党建“双基”、选人用人、队伍建设、班子建设等工作扎实，党员包机确保设备稳定，展现一流担当。电解分厂党总支班子状态好，队伍士气高，实现主产品产量历史性突破、质量趋于稳定、副产品创新高。硫酸分厂党支部盯住“五个突破”，创新开展党建项目化管理，环保治理、安全管理、产量提升、成本控制、班组建设等落地扎实。

2019年，西南铜业党建工作将进一步深度契合企业中心，围绕“123568”工作思路中“六大平台”建设要求，扎实打造党员示范、劳动竞赛、提质增效、精准育才、课题攻关、办事解困平台，在推动发展、促进改革、提质增效上取得突破和提升。