随着“哒哒哒”的电镐声此起彼伏地响起，黑色粉尘瞬间弥漫整个厂房，几缕阳光从窗子照射进来，穿过“浓雾”，数个头戴安全帽，手持电镐，躬身弯腰，凝神聚力，蓄势迸发的剪影错落投射在墙上，“雾”里，黑金四溅、挥汗如雨……他们就是抚顺铝业炭素一厂焙烧一工区清极班的员工，这一幕是他们的日常。

6个人，平均每人每天清极6吨多，6个月里，累计清理电极近5000吨。

班长李闯说：“在抚铝工作了几十年，对这里的一草一木一砖一瓦都有感情，对我们来说，公司就是第二个家，这么拼就是为了公司好，因为只有公司好，我们才能好！”

“啃硬骨头”的“特种部队”诞生记

2018年7月，抚顺铝业炭素一厂焙烧一工区为实现创效，面对市场需求，积极开展产品结构调整，利用现有设备条件，开始试生产代焙电极业务。

在代焙电极工艺流程中，有一块“难啃的骨头”——清极，清极作业时间长、强度大、环境十分艰苦，一般人hold不住。

工区考虑到业务量及安全、成本等问题，没有采购大型清极设备，而选择更为稳妥灵活的人工清极工作模式。最初，工区的清极工作是被分配到各个生产班组的，但由于劳动强度大，许多班组无法在工作时间内完成拟定的清极任务，导致工区生产工作经常受阻。工区管理人员范垂霖与许力男商议后决定，将各班组清极效率高的员工集中在一起单组一班，专“啃”这块儿 “难啃的骨头”。2018年 10月，清极班组成立，9名员工均是从工区各生产班组抽调来的清极能手。

与极共“舞” 苦中有乐

电极在出炉后会黏连许多填充料，在经历过高温焙烧之后已牢牢地附着在阳极身上，清极人员为了找更好的清极角度，他们时而侧卧，时而弓腰，时而跪地，将身体扭成各种姿势，配合着电镐高速震动着。长时间手握近20斤的电镐进行操作，清极人员的虎口被震得发胀发酸，不休息一阵，拳头都难以握紧，部分人的指关节酸痛变形，个别人还不同程度地患上了腱鞘炎。据了解，为满足工区生产需要，他们主动地放弃了绝大多数休假的机会，班组中休假最多的人一月的休息时间也不过3日。

在清极班组全员的努力下，工区生产工作开展顺利，且代焙电极的产量也在逐步提升。据工区管理人员许力男透露，自2018年10月份以来，工区的代焙电极的产量从最初的800吨已攀升至950吨。为此，清极班人员的绩效奖励也高于分厂其他岗位，这是工区对他们辛苦付出作出的极大肯定。“年长的干不动，年轻的干不好，我们这些人都能吃苦，多劳多得，这个机制好。”谈及岗位和收入，班长李闯感到很欣慰也很珍惜。

清极班平均年龄在48岁左右，面对工作中的辛劳，大家早已适应如常，半年多的“战斗”锻炼了体魄和意志，更把自己的“日子”和企业的生产发展紧紧联系在了一起。

不但要苦干实干

还要干得巧干得好

2018年底，适逢公司新炭素项目逐步迈向试生产，公司开始优化人员配置，炭素一厂也开始进行减员增效，清极班在一人转岗两人调配至二厂后，人数固定在六人。在人员无法增加的前提下，清极班面对原有不变的清极工作量，开始寻找更多提高效率的技巧与方法。

由于清极过程中飞溅的颗粒粉尘具有导电性，造成电镐常常出现内部线圈短路等问题。班组有12把电镐，一人两把，计划备用，但现实问题是在特殊现场环境及强力运作状态下，电镐的损坏速率要远高于修复速率。没了工具，工作就不能继续，但生产任务不能拖。为了保障每天生产任务的顺利完成，大伙儿将电镐机身用布包裹，尽量避免炭粉溅入。李闯还利用外出修电镐的机会，暗暗记录下商家修镐的整个过程，配合咨询商家和查阅资料得来的信息，不出俩月，他就可以独立修复电镐许多常见故障，不仅如此，他还把学到的修理知识分享给班组里的每一个人，于是，大家每天完成清极工作之余又自主多加了一项工作——检修电镐。这一举措大大减少了设备出厂维修的次数，为清极工作挤出了大量的时间。

在分厂、工区领导的帮助下，大家一起动脑筋、想办法，解决了诸多工作中的“痼疾”，比如更换全封闭式线路解决短路问题，大小型号电极交错清理均摊劳动强度……。“讲方法，不蛮干，干得巧才能干得好”正是新一代抚铝基层员工的写照。

不避谈收入回报

我们更讲热爱和奉献

谈及清极班，许力男提及了两件令他印象深刻的事。

2018年12月份，工区厕所管道改造后动土尚未来得及回填，楼房南侧留下一条长达五米的深坑。因暂无人手，许力男原本计划第二天安排人员回填。但这个坑却引起了刚下班回家的清极班人员的注意，李闯问清了情况后，默默离开。隔日一早，包括李闯与赵连成两名党员在内的四名清极班组人员一同带着铁锹推车等工具出现在土坑的旁边。一上午的时间内，大伙儿车滚锹扬，干得热火朝天，将土坑填平。许力男得知后颇为感动，要知道这一天是清极班难得的休息日，他们却毫不犹豫地奉献给了工区。

除夕前一晚，公司内外洋溢着浓厚的节日氛围，多数员工完成工作之后都早早地回家，许力男在巡视工区却发现清极班的休息室灯光依旧亮着，他以为是员工粗心忘了关灯，准备进室内将灯关上，却发现室内有两个人在工作台上聚精会神地修着电镐。许力男问他们为何不明天再修，得到的答复是：“今天修完，明天一早就能用上。”这两个人正是李闯和员工常宝山。

一段时间，大家热议清极岗位的辛劳，热议岗位的“高收入”，更热议激励方式的转变让清极作业成为有尊严、劳有所得、多劳多得的良性平台。

面对企业新一轮发展艰难险阻、负重前行，要实现新气象、新作为，唯有以改革开路，才能激荡起企业高质量发展的“一池春水”。

(吴光泰)