走进中国有色金属工业第六冶金有限公司市场开发部造价中心，每个人会对你微微一笑，下一秒，他们的目光又回到了电脑上。这里全民皆兵，每个人手头上都同时进行着2~3个项目；这里十分安静，静得只有键盘的敲击声和计算器的按键声。
成立于2018年的造价中心隶属六冶公司市场开发部，成立初期，造价中心只有土建造价员5名、安装造价员3名共8名造价人员。在六冶公司领导的大力支持下，市场开发部通过公司内部调转、面向社会招聘、招收应届大学生等方式引进人才，短短半年时间将造价中心打造成拥有土建造价人员16名、安装造价人员6名的大团队，这个团队平均年龄只有28岁，是六冶公司最大的科室。
造价服务
拼搏+智慧=业绩
近年来，我国经济发展进入新常态，特别是经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，这对加强项目投融资管理和控制项目建设成本提出了更高要求。为了规范六冶公司工程造价管理，严格落实质量责任制，充分保证工程造价结果的真实性、完整性、有效性、科学性，公司市场开发部牵头，在2018年1月成立造价预结算中心，专门对六冶公司、各二级单位以及直属项目所承接的工程在预结算方面进行精细化管理。
“成立造价中心是政策的驱动，也是深化企业精准管理的需要，加强工程造价管理，控制工程建设成本，我们感到一份沉甸甸的责任，更多的是一种鞭策，一种动力。”市场开发部主任王勇说。
2019年，造价中心一周年，回想起这一年的辛酸，造价中心每个人心里都五味杂陈。造价中心刚成立就接到新蔡如意花园项目任务，该项目工期紧、接到图纸晚、新蔡县政府要求高，只有16人的造价中心义无反顾地接下这个任务。52万平方米、50栋楼、2栋商业楼、2个地库，不到一个月的时间……在我们看来这只是一串数字，而在这16人的心里，他们只有一个目标——坚决完成任务！
造价中心全体人员齐上阵，合理分配任务，每个人负责3~4栋楼的预算工作，他们白天准时上班，晚上下班点份外卖接着工作。“我们每天满负荷集中精力工作，到最后2天集体连续加班2个通宵才最终完成这项工作。”该中心员工崔畅向笔者介绍。他打开电脑里的造价表格，密密麻麻的小字在笔者看来已经很吃力，崔畅却轻松地读出了上面的数字，“多吃一些胡萝卜吧”，瞬间，办公室里笑声响起。在他们看来，加班、熬夜、叫外卖……已经是家常便饭，工作的压力全靠开玩笑、打篮球等方式来排解。
2018年，造价中心共签订《造价服务协议》12份，完成项目造价服务18个，累计为10家二级单位或项目部提供了造价咨询服务，共完成预算工作量64.24亿元，人均年度完成3.33亿元造价工作量。
业务创新
让项目“物超所值”
“做造价咨询，不是为了给业主挣钱，也不是为业主省钱，一定要把钱用在刀刃上。这就需要事前计划、事中控制、事后评估，需要专业服务水平。”六冶公司市场开发部副主任季华杰说。
为提升造价服务水平，市场开发党支部以“两带两创”活动为载体，在造价中心设立了《高质量推进工程项目预结算管理》课题，以工程预结算达到“先算后干、边干边算、边干边结、干完结完、结完审完”的20字方针为项目立项目标，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力推进工程项目预结算管理。
北京环球影城主题公园项目是六冶公司首次参建的由国外投资的主题公园项目，更是公司打开北京市场的重点项目。该项目工期紧、质量要求高、技术难度大，工程量的精确计量成为该项目前期能否中标的关键。
由于该项目施工图纸为国外设计院设计，国内设计院汉化程度不够，使得图纸存在大量表述不清的问题，这给工程预算造成了不小的麻烦。为了保证公司利益最大化，造价中心人员翻阅大量相关资料，了解国外主题公园设计理念，以“图纸答疑”的形式向业主方提出合理化建议。“我们以书面的形式向业主方提出疑问，他们再以书面的形式回复我们，这样有理有据，对我们以后工作的发展奠定了基础。”造价中心周亚杰说。
造价中心工作人员在确定具体工艺做法后，边深化边算量，边答疑边校核，并在与业主委托的咨询公司进行预算核对博弈中，先后往返北京20余次，经过不断努力，最终凭借过硬的技术水平和良好的公司信誉顺利完成了核对工作，以12.62亿元中标北京环球影城主题公园项目。参与此项目的造价中心人员以自身的综合素养帮助业主方所建设的项目做到“物有所需”“物有所值”甚至“物超所值”，赢得了同行的尊敬和业主方的充分认可。目前，造价中心正在准备该项目后期精装修工程的投标工作，合同额约1.6亿元。
一年来，造价中心不断完善造价管理制度，编制了《项目造价工作分配及进展情况公示表》《个人月完成工作量报批单》等一系列管理表单，制订了自检、校核人复检、负责人审核三级审核制度，保证了最终成果文件的准确度，保证了同一个项目的每个单体工程预算都是统一的模板。一年来的辛勤工作，造价中心不仅为公司创造了效益，而且部分项目初步达到了“先算后干、边干边算、边干边结”，使项目精细化管理更进一步、成本控制有依据，同时也使造价中心员工各方面素质得到提高，实现了企业利益和员工价值的双赢。
搭建平台
让骨干脱颖而出
2018年10月30日，郑州市第十五届职工技术运动会工程预算建模土建类竞赛在六冶公司举行，来自公司各二级单位及直属项目部50余名工程预算人员参加了此次比赛。最终造价中心的杨红雅、任金英夺得此次比赛第一名、第二名的好成绩，她们以扎实的理论素养和丰富的实操经验上演了一场巾帼不让须眉的好戏。
当笔者问起如何平衡家庭与事业的关系时，杨红雅和任金英相互看了看对方，笑着说：“我们不想在孩子成长中缺位，也不想耽误工作，只有等孩子睡着了，我们再加班加点赶回来，晚上加班到凌晨两三点都是常事。”
杨红雅的丈夫也是造价中心的员工，经常出差，有次半夜，孩子生病出疹子，又赶上丈夫出差，杨红雅骑着电动车带着孩子找诊所看病，憋着一肚子委屈的她在电话里和丈夫发生了争执。“其实回头想想，这都不是什么大事，以前不理解，现在都在同一个部门，干的都是同样的活，好多事也都理解了。”杨红雅像唠家常一样和笔者攀谈。
造价中心的“巾帼”们并不是一味地“埋头苦干”，有时候为了一个问题也会“纠缠不清”。新蔡如意花园是造价中心接的第一个用2016河南定额编制的项目，在实际工程预算时，她们对新定额里面的部分新规则理解不一致，例如在现浇板套价的问题上关于有梁板和平板的区分产生了很大的分歧，一时间，办公室里开启了“头脑风暴”。经过翻阅相关资料、询问现场施工人员、带着材料跑去定额站咨询征求意见，她们接到官方回应的信息，以实际情况来定。
人才培养
百花齐放春满园
季华杰的办公桌上有一本画满每月行程安排的台历，大多数月份里，他一个月有三分之二的时间都在出差。“我前天刚出差回来，回家躺在床上，才深深地感觉到，家里的床是多么舒服。”
作为造价中心负责人，季华杰的重点工作已经从施工前的预算工作转移到施工结束后结算工作，为了使项目以最快的速度收尾，他往往一出差就是十几天，与当地审计局、财政局沟通项目结算的事，与发改委协商房价，与项目部商量新老项目衔接问题……他在“等”的过程中，总是翻看随身携带的《诗经》。“现在倡导践行国学经典，我们平时再忙也应该学习下，一方面陶冶性情，另一方面在这里可以学到为人、为学的真谛。”
2018年，季华杰在抓好公司造价工作的同时，积极为公司培养造价人员，全年新引进造价人员13人，组织各单位进行广联达软件培训约110人次，使公司和各单位造价人员能独立进行工程预算工作。
日常工作中，季华杰比较注重公司在建项目的造价过程管理，经常带领造价中心人员下基层，对公司重大项目的预结算过程管理进行检查指导。一年来，他们对盘县棚改项目、许昌智慧产业园、测绘学校项目、河南省外贸学校新校区项目、新蔡如意花园项目、北京环球主题公园项目、周口乾和家园项目等公司重大项目的预结算进行了过程检查指导，发现问题及时督促整改，以保证公司在建项目的进度结算能够及时确认，为公司“两金”清理打下了坚实的基础。
随着造价中心的不断发展，承接的造价服务项目越来越多，造价人员个人的业务能力以及各专业之间的配合、衔接显得越发重要。“为了部门更好的发展以及造价服务质量进一步提升，我们下一步将重点开展项目的造价软件培训工作。”季华杰说。
现在每周五下午是造价中心全体人员的固定学习培训时间。“工程预结算的程序与注意事项”“钢结构工程的相关造价知识培训”“设备基础及公共设施工程的相关造价知识培训”……培训课程内容丰富、贴合实际、信息量大，大家都从中受益匪浅。
功以才成，业由才广。经过一年的锤炼，目前造价中心每位成员的工作能力都在磨练下得到提升，相信这支团队会在工程造价领域中，继续用理想、信念、智慧和汗水为业主提供优质服务，为公司提供增值服务，创造更加丰硕的成果。