金川铜业公司一季度生产经营实现“开门红”
2019年04月02日 10:9 7752次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铜资讯 作者： 王峰
金川铜业公司生产技术部管理人员与电解一分厂电解作业班长查看阴极铜物理外观质量。
一直以来，金川集团铜业有限公司在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，提高政治站位抓落实，站在树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，紧紧围绕两级职代会确定的方向标和路线图，坚持“一基两翼”的发展战略，加大形势任务教育力度，大力弘扬信念坚定、对党忠诚、担当作为、干事创业的新时代典型，激励和引导广大党员干部进一步把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神上来，不忘初心，牢记使命，见贤思齐，锐意进取，努力形成人人参与经营核算、人人参与改革创新、人人参与民主管理的生动局面。
进入2019年一季度，金川铜业公司全力抓好四项重点工作。一是问题导向，超前计划。提前梳理公司一季度生产经营重点和难点，协同联动 “产供销一体”，为一季度铜和贵金属产量任务的圆满超额完成奠定原料保障基础。二是突出季节特点，夯实安全管理基础。坚持落实冬季安全生产保障措施，抓好原料冬季到货卸车和上料工作。三是有效结合营销及技术手段，多措并举为生产经营组织提供良好条件。通过采购并合理搭配金精矿，以及采用有效技术措施降低渣选精矿含水，缓解低硫物料不足的局限。四是强化基础管理。进一步加大工艺技术管控、设备设施运行管理，提高合成炉和贵金属合金炉作业率、负荷率。整体实现了各工序原料的衔接和上下游工序间的高效率匹配运行，实现了铜贵冶炼全系统安全平稳运行，顺利实现一季度生产经营“开门红”，为实现全年目标任务开好了头、起好了步。
下一阶段，金川铜业公司将深耕战略用户，严肃工艺纪律，从讲政治的高度把握安全生产，牢固树立安全发展观念，着眼践行“两个维护”来看待安全生产，坚持“提质增效、转型升级”的发展目标，进一步夯实基础管理、创新管理模式、抓好过程管控、强化营销管理、推进科研技改和项目建设，集智聚力推进铜贵产业发展，确保二季度“时间过半、任务过半”。
责任编辑：付宇
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