2018年，贵州开磷有限责任公司（原开磷矿业总公司）精心描绘发展蓝图，多点发力全面把控，严控技术设计不脱节，狠抓设备维保不放松，力促运营管理不打折，全年开采磷矿石842万吨，完成巷道开拓11.33万米，实现安全生产“零”目标，走出一条高质量发展之路。该公司下属企业马路坪矿、用沙坝矿、青菜冲矿全部通过国家安全生产标准化一级企业的专家评审。

从设计源头发力

目前，该公司的井下巷道正以每年10万米的速度延伸。为保证巷道开拓质量，该公司从设计源头上科学求证、把关慎行，确保以较少的投入获得较好的经济效益，为井下的安全生产提供可靠的技术保证。

2018年，该公司全面推广应用Minesight三维软件，对地、测、采专业技术人员进行培训考核，考试合格后由公司统一颁发Minesight三维软件考试合格证，作为技术人员岗位系数调整的依据，以进一步提高数字化矿山人才队伍素质。

该公司利用MineSight软件研发了基于网络平台的三维可视化平台，实现了与开磷控股集团网络平台的互联互通，完成了从地质勘探、系统设计、采掘计划到管理控制等各流程的数字化、信息化、模型化，实时准确了解矿山三级矿量、工程建设、采掘接替、生产进度等信息，为矿山的科学管理、远景规划提供了基础依据。

加强设备维修保养

井下大规模的矿石开采，离不开大型无轨设备的支持。该公司学习运用麦肯锡管理办法，建立设备维修保养标准化制度，加强设备日常维修保养。

他们针对不同的设备，制定相应的维修与保养技术标准，将需要检查的项目进行列表，确定每台设备的使用周期、大修周期，维护保养内容、保养标准，维修人员根据表中的项目逐一检查维护，签字确认。该公司通过推行设备维修保养标准化，促进维修技术人员按照标准对设备进行“体检”，保证了设备“健康平安”，促使设备发挥出最大效能。

构建大安全管理格局

该公司在强化职工安全意识培养上进行大胆探索，成功打造了一支注重“本质安全”的现代化矿山职工队伍，构建形成大安全管理新格局。

以活动为载体渗透安全理念。该公司每年邀请采掘一线职工家属下井参观，带领职工家属体验亲人的工作环境和工作内容，真正感受到亲人在井下工作的辛苦，在家中多一份关爱，在工作上多一份叮嘱，有效发挥好广大职工家属参与安全、融入安全、共保安全的作用，形成坚实的公司、职工、家庭纽带，筑牢矿山安全生产防护墙。

以创新为抓手实现本质安全。2018年，该公司通过“两化”融合，在矿山管控一体化信息平台上，井下破碎系统、胶带运输系统、通风系统、排水系统等所有固定设备系统均实现远程集中控制，减少了井下现场破碎、计量等值守人员，极大地推进了井下生产作业无人化，有效降低了职工劳动强度，矿山安全系数不断提高。

推进运营转型升级

该公司加强运营管理，引进“麦肯锡管理方法”全面推进转型升级，促进实现高质量发展。

他们利用信息化这张看不见的“网”，实时把磷矿石生产、物资管控等相关数据网罗在一起，让公司决策层通过麦肯锡作战平台动态掌握各方面情况，为科学决策、绩效考核、磷矿石销售等提供了第一手的数据信息。

该公司积极变革管理体制、管理模式，每月从工资总额中拨出10万元，作为“麦肯锡作战平台”效益工资，奖励给成本、效益突出单位；要求各生产单位认真对待作战平台上的数据信息，着重分析、寻找不足、制定对策、补齐短板，增强成本和效益意识，在公司内部形成“比、拼、赶、超”的良好氛围。

“麦肯锡作战平台”的应用，打通了矿山从源头到终端各个环节，并进行全程管控，有效提升了公司运营管理水平，统筹推进安全、生产、建设等各项工作，使企业走上了一条高水平的地下矿山开采之路。