铁军精神是什么？是一种坚贞不渝的铁的信念、百折不挠的铁的意志、牢不可破的铁的团结、所向无敌的铁的作风。这种军人的特性在中色十二冶金建设有限公司华中铜项目员工身上更加形象逼真。战时状态，一声令下，全军出击，华中铜项目员工一次次以坚韧顽强、百折不挠的毅力向困难发起挑战，赢得胜利，赢得业主、监理、有色质监站领导好评，称十二冶是能打硬仗的建设“铁军”。

谋在前干在前：

精打细算搞经营

华中铜项目是中铝集团及湖北省重点项目，更是十二冶在中铝系统再塑形象的品牌工程。2017年9月，十二冶中南分公司华中铜项目进场后，从分公司到项目部每一位干部员工都坚定了干好项目、延伸市场、赢得品牌的信心。

针对项目盈利点低的现实问题，十二冶中南分公司副总经理兼华中铜项目经理毛雷博、项目部执行经理王国东多次研究探讨增加盈利点的手段，确定执行以落实中铝国际副总裁、十二冶党委书记、执行董事刘瑞平提出的“落实成本管控为中心”作为“保险栓”来提升项目二次经营能力。在整个建设过程中，项目部统筹规划，科学安排，超前谋划，重点部署，安排专人对黄石当地自然环境、天气变化、人工成本、材料采购价格等做了充分的调研分析，同时与各供应商、分包商在签合同时尽可能签订一次性“锁死”合同，加大对物资采购权限的管理，严格审批材料出入关，确保从源头上首先控制成本，避免后续材料因行情等外在因素影响而导致价格“水涨船高”。

为了保证成本在施工过程中得到有效控制，项目部通过样板引路做实验，对每平方米所需材料、与之前偏差、节约费用等方面进行综合测试，全面掌握成本利润，将各环节产生的费用与实际成本控制范围进行对照分析，及时调差，更改方案，确保大面积施工过程成本可控。事后项目部也高度重视资料收集工作，从现场物资管理到现场施工，每道程序的始末痕迹都详细记录在案，各个环节的负责人对当天施工产生的费用、数据、工程量以及现场签订变更等都会第一时间以图文的形式发到微信群，各个业务口再核对审查，确保无误后，预算员统一登记造册。

项目部谋在前干在前、件件统筹规划，精打细算搞经营，项目经营能力不断攀升，原合同值在4300万元的基础上额外创造产值3000多万元，实现项目“二次经营”。中国铜业、有色质检总站、有色监督站在例行检查时对十二冶华中铜项目内页资料给予高度评价，一致认为十二冶的工程资料在几家参建单位中是最好的，在有色行业中名列前茅。

战时状态：

召之即来 战之必胜

在十二冶华中铜项目有这么一句话——答应的事，绝对在规定的时间内干完，这句话不是项目部某一个领导“拍胸脯”的话，而是全员之间的共识，大家对待每一件事，都是召之即来、来之能战、战之必胜。

自古以来，军事上一直推崇“兵贵神速”的作战原则，战场如此，施工亦如此，形势瞬息万变，谁先作出应变与行动，谁就赢得先机。十二冶华中铜项目突出的就是一个“快”。

开工后，项目部员工面临阴雨连绵的天气，克服工期紧，地质结构复杂等不利因素，始终坚持高起点起步，高品质管理，实施工期节点细化，现场文明施工网格化，管理手段人性化，施工区域清洁化，办公区域美亮化，每一项工作都是以争第一为目标努力去做。

2018年10月28日，业主为解决新建项目员工饮食问题，同时也为了迎接外检，临时通知项目部要求在2018年11月1日完成食堂周边道路的施工，达到职工食堂使用条件。因食堂道路不在二期厂区道路总布置图范围内，前期并未进行此部分的准备工作，在接到任务后，王国东立即组织召开了施工部署协调会，会后大家立即开展各自的施工任务，通过策划模拟施工，食堂总进度路线初步成型，责任清晰分配到人，在模拟模块下具备了由点到线覆盖全面的施工部署。

面对新增内容，项目部成员没有怨言，只有执行和付出，领导干部率先作出表率，员工紧随其后进入状态，齐心协力三天三夜顺利完成任务，达到了预期的食堂使用条件。

中铝华中铜业有限公司党委书记、董事长、总经理明文良第一时间在工程例会上对十二冶项目部点名表扬，称赞十二冶人不怕疲劳、连续作战，用行动彰显了“铁军”风采。事后，保管员马黎华回忆道：“这件事让我深深体会到项目团队的执行力和团队的领导精神。”

5月的黄石，阴雨连绵，连续20多天几乎每天都有大暴雨，当时正在施工的A跨25线基础困难重重，为了保证施工进度，确保工程质量，项目部划整为零，一个人带两三个工人成立一个班组，机动联合，上下互动。每天技术人员、安全人员赶在工人上班前，提前半个多小时进入现场，对当日施工区域进行检测，掌握现场需求，提前创造工作面，利用班前会告知工人注意事项和重点内容，进一步促进分包队伍工作效率。技术负责人汤文东表示：“提前半小时进场，了解当日施工存在的问题，就能化解影响施工的因素，使工人一进场就可以开始工作。”

在一次打桩过程中，项目部充分利用停雨时间，由于路面泥泞不堪，设备根本无法进入，项目部就采用钩机转钩机的方式进入施工区，及时调整原有方案，在紧张的2个小时后，100多吨混凝土全部浇筑完成并做好防护。项目人员刚离开现场，倾盆大雨如期而至，现场瞬间一片汪洋。王国东表示，这种天气在黄石雨季是非常普遍的，当时真是什么都没想，一心只想着抢一分钟，少一分损失，多一分信誉，如果不抓住时间，可能会损失10多万元。

经过一次次磨合、一次次团结，项目部与工人亲如一家，项目部人员总是第一个带头冲锋，不完成任务绝不离岗，通宵加班更是家常便饭。天气炎热，项目部主动为工人们发放毛巾，邀请工人们会餐，为职工庆祝生日，在工作中、生活中，他们不是“雇佣”关系，是好朋友、好兄弟。“没有小家的温暖，哪有大家的温馨，正是项目人员与工人们打成一片，才能赢得相互尊重。”分包商方国银在采访中笑着说道。

青春热血正沸腾：

嫩肩挑大梁

在华中铜项目部十几名员工中，80后、90后几乎占到一半，这样一群“小字辈”，在“老字辈”的带领和指导下，快速成长，他们敢挑重担、不负使命，在各个重要的岗位发挥自己的光和热。在他们心中，“年轻”二字再也不是犯错、偷懒的借口，而是奋起直追，勇担重任的责任。经过一年多的锻造，原来的小字辈已成长为一群爱岗敬业、独当一面的中流砥柱。

毛雷博就是一名典型的80后代表，先后参加过数十个项目的建设，一线的项目体验使他掌握了丰富的工作经验和灵活的处事能力，几年的时间里，他从一名见习生到施工员，一步一个脚印成长为分公司副总。

熟悉毛雷博的人都知道，他是个极其注重工作成效的人，凡事都是在做之前先在自己脑子里面反复推敲、预演几遍，在确保可行的情况下才会去做。毛雷博负责华中铜项目后，与王国东高度团结，带领项目员工在与业主、分包商沟通及项目管理等方面做了大量工作，在多家施工单位参建的情况下，在后期合同签订过程中成为唯一一家将13版定额改为18版定额费率报价的单位，大大降低了成本管控费用，增加了项目把控的灵活性。项目开工至今，项目部多次获得业主表扬，这与项目部扎实的工作是分不开的。在采访中王国东笑着谈道：“小毛以前是我带出来，现在都已‘出师’了。”

预算员程泽宇是项目上唯一的90后，戴个眼镜，大高个，性格腼腆，正是他不慢不急的性格却肩负着项目成本管理的重任，每天除了做好分包商管理、与业主的对接，还要利用休息时间加班整理资料。为了项目成本得到合理控制，面对施工条件恶劣造成的工程量与措施费等额外增加的费用，小程主动翻阅图纸、找设计、请教老员工，通过现场签证、设计变更、图纸会审等方式处理额外增加的费用，为项目增加了施工产值，减少了亏损。

主动要求下到项目一线的黄志勇，经过一年的锻炼，已经熟悉掌握了材料采购、准入、出库等流程，每日黄石石材价格多少一问他便知道，真正从一名“见习员”转变为“行家里手”。还有质量员付家上、安全员董壮壮等都是年轻一代的代表，他们在师傅的带领下，通过领导的指导、师傅的引路、自己的学习，逐渐成为了各个环节中不可缺少的一环，他们茁壮成长，默默工作，用自己的青春为华中铜项目建设、十二冶的辉煌不懈努力着。

1月24日，中铝华中铜项目高精度铜板带箔项目在二期板带车间举行了投产仪式，随着启动球的转动，十二冶华中铜项目部员工内心无比激动，胜利的彩旗在向十二冶人招手，然而他们并没有在喜悦和激动中停止前进的脚步，而是时刻保持“战时状态”。