葫芦岛有色召开贯彻落实宏跃集团2018年度工作会议精神会议

2019年01月23日 9:58 5142次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯

导读: 1月21日,葫芦岛有色召开贯彻落实宏跃集团2018年度工作会议精神,葫芦岛有色总经理、锌业股份公司董事长于恩沅出席会议并发表重要讲话,全面总结了葫芦岛有色2018年工作,细化了2019年工作安排部署;要求各单位各部门团结协作,克服困难,确保如期实现、高质量完成公司全年任务目标,为集团高质量发展做出新贡献。

1月21日,葫芦岛有色召开贯彻落实宏跃集团2018年度工作会议精神,葫芦岛有色总经理、锌业股份公司董事长于恩沅出席会议并发表重要讲话,全面总结了葫芦岛有色2018年工作,细化了2019年工作安排部署;要求各单位各部门团结协作,克服困难,确保如期实现、高质量完成公司全年任务目标,为集团高质量发展做出新贡献。

于恩沅在总结公司2018年工作成绩时指出,公司完成了有色金属、化工产品总量、工业总产值及营业收入等目标任务,更突显了七个方面的提升。一是生产能力得到新增长。硫酸厂含杂矿使用、两矿产量、硫酸产量、发电量等均创历史最好水平,电解锌厂阴极锌产量突破17.2万吨;铅锌冶炼厂自上一次大修以来,鼓风炉平稳运行582天,精馏塔开动高达947天,烧结能力提高了11%;精锌厂压铸合金生产平稳推进;铜系统阴极铜生产、综合利用黄金、白银等产品产量攀至历史新高;热电厂在2台75吨锅炉不开的情况下,回收处理漩涡尘及发电量超额完成计划。

二是辅助生产能力实现新提升。各辅助单位全力以赴,在机电一体化、修旧利废、综合污水治理、筑炉检修平衡、运输保障、储运产品管理及铁运设施维护等均取得良好成效,为生产单位创水平提供了强力保障。

三是防范市场风险取得新成效。经营系统采取六个结合,两个转换等方式,将国内原燃料价差做到全国最高,将小锌锭卖到全球最贵,有力防范了巨大的市场风险,在物资采购、材料管理也取得了新突破。

四是工程项目建设取得新进展。34号蒸馏炉改造、电解锌锌品提产提质改造、氧化锌浸出改造、铅锌厂富氧烧结改造、综合利用硫酸锌系统更新,阳极泥处理系统改造、精锌厂压铸合金及锌粒生产线改造、电积铜、保税库、热镀锌二维码开发、OA办公系统、污酸水提浓使用项目、挥发窑脱硫改造、宏跃北铜制酸系统环集烟气治理、精锌厂焦结烟气脱硫、缓释肥项目、20万吨新建电解锌等17个项目有的投入运行,有的着力推进,助力企业生产发展。

五是内控管理能力在提高。相关单位部门以高度负责的精神、久久为功的韧劲,在工程费用、相关业务拓展、赢得政策支持、清缴欠款、厂区治安、进厂物资检验等工作中为公司节约了巨额费用,避免了经济损失,创造了可观效益。

六是企业组织协调能力提升。实现了生产经营对接到位,产销平衡对接到位,各部门突出专项职能,助力生产组织,确保2018年各项工作取得良好效果。

七是多元化发展能力提升。连石检验检测有限公司及锌达贸易公司的组建并投入运营,为公司未来发展奠定了很好基础。

于恩沅指出,2018年,公司安全环保、党风廉政建设、企业文化建设均取得良好成效。但我们也要认识到,公司在盈利水平、技术指标、检修观念和原料费用上还存在问题,公司2019年工作任务依然繁重,我们要巩固成绩、弥补短板,提高效率,增强效益,要团结协作,克服困难,确保如期实现、高质量完成公司全年任务目标,为集团高质量发展做出新贡献。

一是要树立盈利的观念,千方百计提高盈利能力。各单位要增强投入产出的观念,重新审视整个生产链条,找出效益增长点和止血点,提高工作水平,提高效益。

二是硬化生产指标,强化生产组织,确保全面完成生产计划。面对今年生产形势,必须要以44万吨为载体,全面详细分析,调用一切积极因素,创造各种有利条件,拿出一整套办法,确保完成产品产量任务。

三是全力防范市场风险,要在去年经营工作六个结合的基础上,建立判断机制,止损机制,联动机制,做好市场判断,落实工作方案,及时防范市场风险,及时止损,确保不出现方向性错误。要保证采购质量,注重综合性价比,更好地满足生产需要。

四是提高内控能力,降低成本费用。于恩沅强调,2019年是公司成本年,降低成本是重中之重。首先要降低原料费用,要算准账,算细账,精准控制原料费。要降低加工费用,做到定额不超标,限额不超额,费用不超支。要降低检修费用,检修费不能是“唐僧肉”不能是“蓄水池”,不能是“调节器”,要更新观念,增强节约意识,把好检修内容设计头道关口,控制检修工期,提高检修质量,精心维护,延长生产系统运行周期。要降低营销费用,在预算控制上要加深程度,加大力度。要强化考核,今年的成本费用计划要实行月考核,年底统一汇算,增大成本考核权重,尊重考核结果,严格控制计划外费用,严格区分生产成本、工程成本界限,进一步完善和细化成本考核,既要奖罚分明,又要加大奖惩力度。

五是加强项目建设,确保在建项目如期竣工投入运行,达到预期效果。

六是提高新产品研发和技术创新能力。要增强技术中心、技术人员解决生产实际问题的能力,学习消化新产品新技术的能力,加强技术创新能力,与各专业领军人物及相关院校产学研一体化和新产品研发。

关于2019年重点专项工作,于恩沅提出五点要求。一要把经济技术指标的对标与完善工作作为生产考核的重中之重,要坚持实事求是的原则确定指标,落实方案。二是完善产品质量管理体系,对公司铜系统产品、锌系统合金等产品要确立主体、责任人和完成时间,做好质量体系等相关认证。要加强操作,强化考核,确保产品质量,满足下游厂家用户需求。三是能源管理。要继续做好炉窑塔器改造,推进能源替代实验,降低天然气等消耗。四是人力资源管理。要强化劳动纪律,不能有偷懒和浑水摸鱼的。做好人才梯队培养,提高员工素质,及时调整、补充核心岗位、关键部位的人员,创新薪酬机制,丰富奖励手段,进一步提振士气。五是资金占用,经营系统首当其冲,要专题研究,专人负责,加大督办清理力度,降低结算资金占用。生产系统要借鉴精益生产方式,减少中间物料及原燃料仓储等生产资金占用。要建立新的与生产经营实际相结合的预算考核体系,做实做细考核方案,从严考核,确保达到预期效果。

于恩沅强调,要进一步转变工作作风,树立全公司一盘棋思想,每个单位每个部门都是公司组成部分,要提高站位,从公司大局出发开展工作,绝不能各自为政。从公司、分厂、到各作业区要树立一本账的观念,层层分担压力,逐级考核。要提高执行力,各单位要根据公司部署下达工作计划,各部门要发挥好职能作用,形成督办机制。

于恩沅强调,要学习于洪董事长深入现场解决实际问题的精神,多深入生产现场,多深入市场前沿,摸清情况,及时发现解决问题,弥补漏洞,不能懈怠,不能拖延。要增强服务意识,互相支持,形成完整完善的工作链条。要坚持如实反映情况,不能有水分,使问题更加明朗,措施更加精确,工作更扎实有效。

集团及锌业股份领导魏凤华、郭天立、王峥强、祖永生、王永刚、陈志方、奚英洲、王晓红出席会议,锌业股份党委书记、常务副总经理姜洪波主持会议。各单位、各部门党政主要领导及有关人员参加会议。

责任编辑:付宇

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