2018年，河南豫光金铅集团有限责任公司直炼党支部在公司党委的正确领导下，以“三好思维”为抓手，充分发挥党员先锋模范作用，用心做好人才队伍培养，将思想政治工作渗透到生产的全过程，完成了底吹喷煤、锌业铅渣、铅玻璃投用以及空压机、电热前床等十几项技术改造项目。在这些项目的推动下，渣铅指标创历史最好水平，并先后获该公司科技成果一等奖、济源市示范性劳模创新工作室等殊荣。

“守好门”——提高思想觉悟

做好职工的思想工作是企业健康长久发展的原动力。河南豫光股份直炼党支部以“两学一做”为契机，通过榜样力量、教育实践、人文关怀等措施对职工思想进行调整和把关。

行动上以身作则。河南豫光股份直炼党支部坚持以党员干部的榜样力量引领职工思想进步。2018年，新的粉煤喷吹项目在试运行阶段出现了各种问题。秉承着“不等、不靠、不懈怠”的工作态度，以翟灵帅、李辰寅、郑开元带头的党员干部迅速成立了攻关小组，一方面主动外出学习，探索合适的工艺模式；一方面沟通厂家，请教交流，最终成功摸索出了一套合适的工艺控制参数。截至目前，直炼党支部生产平稳，渣铅指标已下降至1.9%，创历史最好水平。

思想上纠偏改错。河南豫光股份直炼党支部坚持将思想疏导作为各项工作的保障。支部的外包服务单位复杂，交叉作业繁多。针对外包单位之间容易发生各自为利、推诿扯皮的问题，以“三方座谈”的方式，多次组织矛盾双方沟通交流，通过解决矛盾、统一思想、制定具体方针等措施，疏导外包职工的思想，为生产的稳定提供了保障。

生活上同心共情。坚持用人文关怀提高职工归属感。2018年，河南豫光股份直炼党支部先后对6名情绪低落、工作、家庭有困难的职工进行谈心，理顺其状态，确保了员工队伍的稳定。行车工段的孙家峰，父母前段时间都得了股骨头坏死。直炼党支部了解情况后，第一时间去看望了其父母，并为他调换了岗位，让他有更充足的时间照顾家人。

“交好棒”——强化责任意识

责任感是调动职工主观性、积极性和创造性的基石。河南豫光股份直炼党支部在做好管理层责任意识的基础上，逐步下移工作重心，通过创新管理模式，细化层级管理等方式，提高基层职工责任感。

班组是企业管理的最终落脚点，因此，强化“兵头将尾”的责任意识成为基层职工责任感培养的良好切入点。熔炼工段通过班组长写总结，立目标，张贴承诺书等活动，实行“职工+工段”的双重监督，强化班组长的责任感。与此同时，河南豫光股份直炼党支部坚持“到家报告”制度，以班组为单位统计员工到家情况，然后在工作群中汇报。“让员工安全上班，安全下班是每个基础管理者的责任。”支部书记这样说。

随着工作重心的逐层下移，基层职工的责任感培养也迫在眉睫。行车工段的设备维修亦属于外包作业，为减少外包人员滞工、怠工行为引发的负面影响，行车工段于2018年11月引进了“外卖”报修模式——“微检修”App。岗位操作工在软件上报修，由班组长及工段负责人组成的管理小组及时派单，而外包维修人员完成接单和维修后，需将结果拍照上传，岗位操作工和管理小组也会同步收到反馈。所有软件使用者均可查看报修进度，监督落实。通过“外卖式报修”的监督与管理，外包职工的责任意识和工作效率均得到了显著提升。

“下好棋”——重视人才培养

企业的运营好比一盘棋，要想下活、下好这盘棋，就应该发挥好每个旗子的作用。2018年度，河南豫光股份直炼党支部将人才培养的重心逐步向后备干部偏移，坚持从预备党员中发掘储备人才。

预备党员李辰寅，其负责的《双底吹生产模式优化项目》获公司科技成果一等奖并顺利通过了中国有色金属工业协会的专家组鉴定。通过直炼厂锌业铅渣实验、粉煤喷吹项目等创新课题的历练，以及通过创新工作室、“中美杯技能大赛”等平台，他逐步展现出自身的价值。另一名预备党员郑开元在支部大修期间，充分发挥优势，针对熔炼系统设备改造提出了具体意见，并取得了良好效果。2018年，两名预备党员顺利转正，被公司提至科段级管理层，在各自的岗位发挥着自己的作用。

河南豫光股份直炼党支部通过精心规划，积极引导，职工们正逐步实现着自身的价值，发挥着各自的作用。我们坚信，只要将每个员工的潜力激发出来，全体员工的能力凝聚起来，我们的工作就会得到一份有力的保障。

律回春晖渐，万象始更新。新的一年，河南豫光股份直炼党支部将坚持从职工利益出发，不忘初心、实事求是，为打造百年豫光梦而努力奋斗！