12月1日，在陕煤集团黄陵矿业机电公司机电总厂电修车间，练习行车起吊“穿针引线”绝活的职工张秀荣在季国凯的指挥下，吊钩上直径为6毫米的钢针轻松地吊起啤酒瓶和螺母，行车缓缓地前行，啤酒瓶和螺母稳稳地落在指定位置。这是该公司高技能人才展示绝技绝活的一个镜头。像这样在平凡的岗位上把工作做到极致的人，在机电公司不胜枚举。

该公司经理徐建军介绍，作为生产服务保障单位，机电公司抓住人这个关键因素，创新技能人才激励导向机制，建设一支知识型、技能型、创新型劳动人才，让扎根下来的人有希望、有盼头。

“留下来是正确的选择”

“点击断路器图标，进入操作界面，输入登录密码，点击遥控按钮进行遥控预置，确认返校正确，点击执行。”这是该公司供电所副所长齐延辉在供电所后台操作的一个镜头。

职工在检修乳化泵

刚刚从一般管理人员晋升为副科级管理干部的齐延辉，经过10年的磨练，成长为该公司供电专业的佼佼者。

“2009年从学校毕业来到黄陵矿业，干过运行、检修和外线，最初萌生过离开的念头，觉得现实与理想差距太大。”回忆起刚参加工作时的情景，齐延辉说，“还好我坚持了下来，而且每个岗位都干过，为以后的工作开展积累了经验。”

在机电公司，像齐延辉这样在基层历练成长的年轻职工还有很多。

今年31岁的严池是西安周至人，从学校毕业后来到机电公司，成为一名检修电工。现在的他不仅是该公司电修车间副班长，而且是综采电气设备检修带头人，个人独立完成的科技创新达10多项，累计创效近百万元。

电修车间负责矿区综采电气设备大修工作，技术含量高，工作要求严谨。而严池从高技能人才队伍中脱颖而出成为副班长，与该公司的培养密不可分。

“当时想着离家远，不如去西安找个工作。和家人商量后，父母觉得黄陵矿业各方面都不错，干的又是专业技术。”严池说，“留下来是正确的选择。”

近几年，机电公司创新人才培养模式，丰富培训内容，尽一切可能为高技能人才搭建平台、提供舞台，为人才成长提供通道。

“给他们出彩的舞台”

“11月12日，机电公司一年一度的技能大赛开赛，各个岗位的技术能手都拿出绝技绝活，冲击名次。”该公司人力资源部负责人说，“作为检验职工技能水平的最大平台，技能大赛一年一届，已形成常态化。”

“就是要大张旗鼓地奖励和表彰高技能人才，集中选树一批具有代表性和导向性的人才队伍，形成良好的人才培养氛围。”徐建军表示，技能人才是企业发展的中坚力量，要给他们成长的平台，给他们出彩的“舞台”，让他们看到“希望”，摸到“红利”。

该公司每年拿出一大笔资金用于技能大赛奖励，日常的岗位练兵和技术比武，也会给予获得名次的职工300元至500元奖励。

面对智能化的普及，机电公司积极探索出了一条可行性强、效果凸显的高技能人才培养模式：“以服务中心为导向，做实‘五个基础’，努力实现高技能人才扎根开花。”

该公司人力资源的资料上显示，技能大赛、岗位练兵、“三小一练”、师带徒、外送培训这些模式已充分融入职工素质提升的每一个环节。不仅如此，该公司创新模式，每季度举办机电大讲堂，邀请高级技师授课交流；建立微信和QQ技术交流群，实现职工同技术大拿的双向互动。

近几年来，该公司开设机电维修培训班，培养机电人才3000人次，成为矿区机电专业人才的“孵化基地”。

“要干就干到极致”

对于严池和很多像他一样的职工来说，怀揣的梦想都一样：“在工作岗位上，把工作干精，干到极致。”

干净整洁的厂区，完善的配套设施，科学的人才培养机制，让严池这些留下来的职工很踏实。这里还有他们的偶像：陕煤集团劳模、首席技师、技能大师工作室带头人李海清，行车艺术吊工张秀荣，高级车工李军东等等。“他们可以把要做的事情做到最好。就算做不到，也要做到自己的极致。”

24年前，技校毕业的李海清来到黄陵矿业，成了一名机修工。“刚进车间，师傅教我怎样检修设备，自己干过的工作不能有一丝问题，坚决不给自己留后路。”他说，“师傅第一课”树立了他整个职业生涯的规范：“要么不做，要做就做到极致，不留瑕疵。”

刚参加工作那几年，每一次设备大修和日常检修，李海清都极为关注细节，大到设备检修工艺，小至螺母的尺寸，一丝不苟的工作态度让他很快得到认可。如今他将自己的工作信条告诉给每一个进入工作岗位的年轻人：“细节决定成败。”

在徐建军的眼里，没有普通工人、技工和工程师的分别。“只要讲诚信、有责任心、能吃苦、学习能力强，职业发展路径都是可以打通的。”

今年以来，机电公司以“党员创新工作室”和“技能大师工作室”双平台建设为抓手，营造了“无事不卓越，无岗位不出彩，无人不精尖”的工作氛围，潜移默化地感染着每一位职工，优化流程、提高工艺、保证质量成为从业基准。

该公司大力弘扬英模文化、班组文化、创新文化，打造匠心文化，实现自主创新180余项，成果转化近1000多万元，为企业发展注入了强劲动力。