本报讯  9月29日，在中国质量协会举办的首届中央企业QC小组成果发表赛上，中国铝业股份有限公司贵州分公司碳素事业部煅烧车间QC小组从1100多个参赛队伍中脱颖而出，获得二等奖的好成绩。同时，该企业电解铝厂铸造事业部卓越QC小组、矿业公司配矿中心QC小组、动力厂生产技术科QC小组等荣获了贵州省质量协会授予的“2018年全省QC成果展示特等奖”的奖项。

多年来，中国铝业贵州分公司始终秉承“质量就是生命”的管理理念，充分发挥QC小组“小、实、活、新”的特点，年年不间断开展QC小组活动，形成了一批优秀成果。从2002年参与中铝重组上市以来，贵州分公司已召开了17次QC成果暨经验交流会，在分公司级注册的QC课题达1585个，成果率达84%以上，17年来累计获国家级优秀QC成果30项，省、部级优秀QC成果159项。

坚持不懈的QC小组活动，促使企业员工树立了“质量，无处不在；质量，永无完美。”的理念，QC 的核心思想和成果被推广运用到企业班组建设、科技创新、专项工作等工作中，实现了QC精髓的“融合化”，为提高产品质量和生产效率做出了积极贡献。

树立员工质量意识

为了最大限度调动员工的积极性，培养员工自觉为企业的生存和发展而拼搏进取的精神，贵州分公司将QC小组活动作为全面质量管理的重要工作以及技术创新、技术改进与提高的有效手段，并且该企业将QC小组活动纳入年度质量工作计划，每年举办一期分公司级的《QC小组知识培训班》，把QC小组活动与企业方针目标、经营战略、绩效指标等有机结合。同时采取“走出去，请进来”等多种形式，不断提高小组成员的管理知识和专业技术知识能力。

贵州分公司领导高度重视QC小组活动，并带头参加QC小组活动，分公司副总经理杨孟刚作为电解铝厂铸造事业部卓越QC小组的成员之一，担负着项目决策和技术指导的职责，在活动中出谋划策，疏通好小组活动中与相关部门的关系，为活动顺利到达进展目标等提供了有力支持和保证，特别是这种全员性的质量管理活动与ISO9001标准要求的相辅相成，对公司质量管理体系的持续改进起到积极的促进作用，并使一些体系运行中存在的薄弱环节得到改善。

形成激励好机制

为调动广大员的积极性，同时为QC小组活动营造良好的内部环境，该企业将QC小组活动实施制度化管理，通过制订和完善《贵州分公司质量管理小组活动管理办法》，形成QC小组活动的管理程序；通过对QC小组的注册登记，进行全方位的管理。并且管理部门还定期或不定期进行现场检查、指导、沟通，有效的过程监督和指导，确保了小组活动的质量和成果率；对评出的优秀QC成果给予必要的奖励，设立了QC小组活动组织奖、推进者奖、先进个人奖、新人奖等多种奖项。目前，QC小组活动作为培养和造就技术能手和专业人才的试验田，在提拔和任用干部时，优先考虑在活动中成材的小组成员，这些举措极大的激励QC小组成员的活动热情，促进了QC小组活动的深入、持续、健康发展。

不断创新助推转型升级

 另外，该企业要求QC小组针对新技术、新工艺、新项目要不断探究最佳措施和手段，在选题上突破思维局限，打破常规，追求完善，使课题有一定的技术难度；引导小组成员要多开展创新型课题研究，充分发挥员工潜能，通过共同攻关，提高小组活动的水平；在活动方法上、手段上进行创新，向培养复合型人才努力。

    (阳慧)