中铝股份贵州分公司开展QC小组活动侧记

2018年12月03日 11:7 1015次浏览 来源:   分类: 科技创新

 

本报讯  9月29日,在中国质量协会举办的首届中央企业QC小组成果发表赛上,中国铝业股份有限公司贵州分公司碳素事业部煅烧车间QC小组从1100多个参赛队伍中脱颖而出,获得二等奖的好成绩。同时,该企业电解铝厂铸造事业部卓越QC小组、矿业公司配矿中心QC小组、动力厂生产技术科QC小组等荣获了贵州省质量协会授予的“2018年全省QC成果展示特等奖”的奖项。

多年来,中国铝业贵州分公司始终秉承“质量就是生命”的管理理念,充分发挥QC小组“小、实、活、新”的特点,年年不间断开展QC小组活动,形成了一批优秀成果。从2002年参与中铝重组上市以来,贵州分公司已召开了17次QC成果暨经验交流会,在分公司级注册的QC课题达1585个,成果率达84%以上,17年来累计获国家级优秀QC成果30项,省、部级优秀QC成果159项。

坚持不懈的QC小组活动,促使企业员工树立了“质量,无处不在;质量,永无完美。”的理念,QC 的核心思想和成果被推广运用到企业班组建设、科技创新、专项工作等工作中,实现了QC精髓的“融合化”,为提高产品质量和生产效率做出了积极贡献。

树立员工质量意识

为了最大限度调动员工的积极性,培养员工自觉为企业的生存和发展而拼搏进取的精神,贵州分公司将QC小组活动作为全面质量管理的重要工作以及技术创新、技术改进与提高的有效手段,并且该企业将QC小组活动纳入年度质量工作计划,每年举办一期分公司级的《QC小组知识培训班》,把QC小组活动与企业方针目标、经营战略、绩效指标等有机结合。同时采取“走出去,请进来”等多种形式,不断提高小组成员的管理知识和专业技术知识能力。

贵州分公司领导高度重视QC小组活动,并带头参加QC小组活动,分公司副总经理杨孟刚作为电解铝厂铸造事业部卓越QC小组的成员之一,担负着项目决策和技术指导的职责,在活动中出谋划策,疏通好小组活动中与相关部门的关系,为活动顺利到达进展目标等提供了有力支持和保证,特别是这种全员性的质量管理活动与ISO9001标准要求的相辅相成,对公司质量管理体系的持续改进起到积极的促进作用,并使一些体系运行中存在的薄弱环节得到改善。

形成激励好机制

为调动广大员的积极性,同时为QC小组活动营造良好的内部环境,该企业将QC小组活动实施制度化管理,通过制订和完善《贵州分公司质量管理小组活动管理办法》,形成QC小组活动的管理程序;通过对QC小组的注册登记,进行全方位的管理。并且管理部门还定期或不定期进行现场检查、指导、沟通,有效的过程监督和指导,确保了小组活动的质量和成果率;对评出的优秀QC成果给予必要的奖励,设立了QC小组活动组织奖、推进者奖、先进个人奖、新人奖等多种奖项。目前,QC小组活动作为培养和造就技术能手和专业人才的试验田,在提拔和任用干部时,优先考虑在活动中成材的小组成员,这些举措极大的激励QC小组成员的活动热情,促进了QC小组活动的深入、持续、健康发展。

不断创新助推转型升级

 另外,该企业要求QC小组针对新技术、新工艺、新项目要不断探究最佳措施和手段,在选题上突破思维局限,打破常规,追求完善,使课题有一定的技术难度;引导小组成员要多开展创新型课题研究,充分发挥员工潜能,通过共同攻关,提高小组活动的水平;在活动方法上、手段上进行创新,向培养复合型人才努力。

    (阳慧)

责任编辑:李幼玲

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