“危机”要根植于骨子里

2018年11月29日 11:9 5249次浏览 来源:   分类: 科技创新

 

李军

 

古语云:安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡。长久不懈的危机意识是企业立于不败之地的关键。

当下,国内铝行业生产经营虽然企稳向好,但是我们依然不可掉以轻心,要始终保持战战兢兢、如履薄冰的战斗状态。随着企业发展进入转型升级的攻坚期,我们遇到的险滩会更多,更需要在全员中大力倡导和弘扬以拼搏奋斗为主线的企业文化精神,让中铝精神在企业员工中充分释放,让“危机意识”根植于骨子里,内化于心、外化于行,融入精神魂魄、融入生产工作,成为员工行为准则,成为企业管理规范。

没有危机意识,就是最大的危机。正如草原上的羊和狮子一直遵循这样的丛林法则:跑得快。羊必须比跑得最快的狮子快,才能生存;而狮子则必须比跑得最慢的羊快,才不至于饿死。企业亦是如此,商场法则就是;跑得赢。企业必须跑赢市场,才能实现盈利;同行必须跑赢竞争对手,才能在成本、销售价格上占有优势,掌握主动权。要想跑得快、跑得赢,就需要超前预测市场,优化生产组织,实施精准管理。《赢利法则》一书里说,智者一定是能够学会辨别和解读市场趋势的,并且能够选择最佳的组合工具和投资时机。企业里的组合工具,就是生产经营中管理的方法和措施;投资时机,就是采购、营销、投资建设项目的准确判断力。只有理清了思路,瞄准了“靶心”,才能百发百中、百战不殆。

企业“安全环保质量”三大攻坚战,是考验团队战斗力和组织力的标尺,是衡量干部员工工作能力的准绳,不是喊喊口号、贴贴标语,轻轻松松一冲锋就能解决的。要调动全员安全环保质量意识,凝聚更强大的力量,铆足更大的干劲,以基层工作基点和岗位措施方法作为支撑点,谋划较为较为完备的、易于员工操作的管理体系步骤,一步一个脚印,踏踏实实做细做精,实现从注重工作进度向更加注重工作质量转变。

新建重点工程项目是企业的“生命工程”,装置的投资收益关系着企业的未来和发展。企业员工特别是党员干部,要以“敢于超常规而绝不犯规”的工作态度,想方设法解决工程项目建设中的难题疑点问题,快马加鞭争分夺秒地加快项目建设进度,争取早投产、早见效、早收益。工程建设者要坚持原则、认真负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,在工程建设的实践中大胆探索,勇于创造,在工程建设的过程中淬炼队伍,提升能力,接力奋斗。

“丛林法则”警示我们,企业没有危机意识,没有发展的紧迫感,安于一隅,就会落在别人后面,甚至一步不慎就可能全盘崩溃。在“勇做行业排头兵”的征程中,没有投机取巧的捷径可走,没有完全现成的经验供我们“复制粘贴”。我们不但要抓住稍纵即逝的市场机遇,还要应对各种变幻莫测的市场挑战。因此,我们要拿出“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多,效果更好”的精气神,用更高质量的发展来规划下一个目标,以更高的标准审视自身在行业中的位置,坚决摒弃骄傲自满、沾沾自喜的自负心理,大力弘扬自强不息、负重奋进、敢于超越、勇攀新高的开拓进取精神,在企业转型发展的“长跑赛”中,穷尽一切办法,努力到感动自己,争取更大的胜利、获得更大的成功。

 

“居安思危,思则有备”,有了危机意识,就要采取行动。天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真。企业员工只有严格对待工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细节,把小事做细,把细节做精,才能将事业干成,才能将企业做优。

责任编辑:李幼玲

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