11月7日，中国铜业党委书记、高级副总裁、工会主席施维勤到迪庆有色调研试生产工作和党建工作情况。

施维勤查看了玉郎佩尾矿库、井下3720水平s1穿脉上出矿口、溜井口、无轨维修车间、选矿厂及生产调度中心。在井下，他向技术人员详细了解自然崩落法采矿工艺流程、目前出矿品位、出矿能力，机械化采掘程度等情况；在地表选厂，了解选矿各项指标完成情况后，还亲切地询问值班员工思想、生活和工作情况。每到一处，看到新的变化，施维勤都仔细倾听介绍，认真询问情况。

调研座谈会上，听取迪庆有色试生产、党建及履行社会责任工作情况以及下一阶段设想与思考的工作汇报后，施维勤充分肯定迪庆有色取得的建设成果，代表中国铜业向奋战在高原，向普朗铜矿一期采选工程项目建设及试生产中付出艰辛努力的干部员工致以诚挚的感谢和问候。

施维勤指出，迪庆有色要进一步树雄心立壮志，扬精神、高起点、严管理、守纪律、人为本、创品牌，实现普朗铜矿建设中国最具竞争力一流铜矿山的美好愿景。

一是扬精神。要把迪庆有色在十四年的项目建设历程中创造出来的，属于普朗人的独特文化和普朗精神进行再总结、再提炼，使之代代传承，让普朗文化成为团结奋进凝聚力量的精神动力，并以此鼓舞员工斗志，再创辉煌，造福职工，回报当地政府和群众。

二是高起点。转入正常生产运营期后，迪庆有色在一张白纸上要高起点起步，高起点着力党的建设和群团工作，高起点做好生产管理、技术管理、安全管理、环保管理、投资管理等各项专业化管理工作，树立雄心壮志，提振精气神，努力把普朗铜矿打造成为一个高水准的矿山品牌，成为中国铜业的标杆和骄傲。

三是严管理。迪庆有色各项管理工作要起好步，开好头，牢固树立“严、细、实”的管理理念，不论是从严治党还是生产经营等都要高标准、严要求，严管理、实管理、精益管理，认真对照行业标准，对标先进单位，做实管理基础。

四是守纪律。要按照全面从严治党的要求，持之以恒严守中央八项规定精神，强化纪律和规矩意识，加强制度学习，吃透文件精神，着力解决干部应知应会，杜绝无知无畏，坚决不踩红线、不碰底线；要对履职待遇、差旅费报销、日常费用开支等制度条款进行再检查、再补充、再完善，坚决做到防微杜渐。

五是人为本。迪庆有色地处高海拔的雪域高原，正常生产运营后，迪庆有色领导班子要认真研究符合高原实际情况的合理作息时间和强制休假制度，认真探索保护高原矿山干部员工职业健康的科学管理机制，让迪庆有色广大干部员工持久释放能力和才华，生活张弛有度，健康愉快地服务企业。

六是创品牌。迪庆有色要站在高起点、严管理的基础上，依托普朗得天独厚的资源特点，以及十四年建设艰辛历程换来的丰硕成果，依靠全司干部员工，以生产经营、党的建设为主要内容，创建一个具有普朗自身特色，又能立得起、叫得响、推得出的一个优秀的普朗品牌，增强干部员工的归属感和荣誉感。