10月8日，中铝股份在本部召开9月份月度例会暨经营活动分析会。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、总裁卢东亮，中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，财务总监张占魁，副总裁冷正旭、朱润洲、田永出席会议。会议由卢东亮主持。

会上，总裁办通报了中铝股份重点工作进展情况、各部门9月份工作情况、10月份重点工作计划及各实体企业需要本部协调解决的问题；财务部通报了中铝股份9月份经营活动情况；内审部通报了中铝股份问题清单专项工作情况；企业管理部通报了中铝股份规范业务外包工作进展情况；安全环保健康部、法律部等参会部门作了补充。

卢东亮在讲话中对中铝股份9月份取得的成绩给予了充分肯定，对四季度的市场情况进行了分析判断，要求中铝股份上下勠力同心，积极应对市场挑战，提前预判市场营销降本，对标一流企业生产降耗，为确保完成全年目标任务努力奋斗。

对做好下一步工作，卢东亮提出五点要求。

一是落实责任，全程紧盯。财务部要对四季度任务进行分解落实，制订网格计划，每周监督检查，掌握实时动态，遇到特殊情况，快速决策处理，做到实现全年目标过程的可控在控。

二是抓住重点，攻克难点。对于亏损企业、同比劣化企业、重点项目未达产达标达效等重点企业和重点项目，中铝股份领导要按照分工加强督查指导，相关职能部门要加强现场服务帮助，上下合力攻克难关。

三是建好平台，降本创效。经营平台的核心作用就是对内降本、对外创效，建好平台的责任在公司本部，公司要加大政策倾斜支持力度，做好经营平台建设；平台经营必须体现出降本更多、创利更多、比单个企业做得更好，三大平台要进一步调整思路、找准定位，着力为企业降本、为公司创效。

四是抓好专项工作，精准施策。中铝股份本部要抓好资金集中管控和税务交易管理专项工作。265218提质增效专项行动、业务外包清理整顿、电解铝合金化和精细氧化铝工作等专项工作，兰州分公司和连城分公司电价问题、山东华宇和山西华圣亏损问题，要一对一督导提出解决问题的措施。

五是做好收口，谋划明年。在做好今年收口工作的同时，要谋划好明年的工作，考核要有新办法、降本要有新思路、经营要有新格局、质量要有新作为、安环要有新形象、发展要有新局面。

蒋英刚、张占魁、冷正旭、朱润洲、田永分别对各自分管业务的工作情况进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。

中铝股份本部各部门负责人，中铝国贸、中铝能源、中铝香港、中铝物流、中铝物资、中铝海外、北方沿海项目工作组等单位负责人、财务总监参加会议。