希尔威金属矿业:在高质量发展道路上坚定前行
2018年10月16日 9:54 4631次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 地质矿业 作者: 杨净茹 罗娜
河南发恩德沙沟矿,国家级绿色矿山。
河南发恩德二选厂。
井下进行三方安全确认。
现代化选矿厂。
矿坑涌水处理池。
作为一家在加拿大上市的矿业公司,希尔威金属矿业有限公司主要在中国、加拿大及南美地区开展矿山项目的收购、勘探、开发和生产,投资重点是具有良好发展潜力的白银、黄金、铅锌等有色金属和贵金属矿山。
2017年,希尔威公司中国区完成出矿量87.1万吨、掘进9.88万米、钻探13万米,选矿生产白银187吨、铅29212吨、锌8229吨、金94公斤。各项生产指标均圆满完成年度计划,全年实现销售收入13.26亿元,实现净利润3亿元。今年上半年,完成出矿量37.9万吨、掘进4.22万米,销售收入近6.1亿元。
经过十几年的发展,希尔威已成为中国最主要的白银和铅锌生产商之一。希尔威始终坚持走科技创新之路,全面落实安全生产工作,在逐步完善精细化管理、加快“精细化、标准化、智能化”建设,加速打造绿色矿山以及数字化矿山,已基本实现“安全、绿色、和谐、高效”的现代化矿山企业目标。同时,希尔威也注重自身企业文化建设、积极履行企业肩负的社会责任,不仅走出了一条高质量发展道路,而且受到社会各界的好评,取得了良好的经营业绩和社会效益。
扎根中国积极参与矿业发展
一直以来,希尔威积极参与中国矿业的发展,在河南、广东和湖南等省份拥有多座矿山及勘查项目,并进行着不同程度的生产、探矿与开发。
河南发恩德矿业有限公司(即河南洛宁矿区)是希尔威的旗舰矿山。作为优秀的中外合作地质勘探和矿山开发项目,该公司重点是在河南省洛宁县西南部开展以铅锌银矿为主的风险勘查与矿山开发工作。14年来,该公司充分利用先进的勘查技术和方法,超前的经营理念和先进的管理手段,在经济地质和矿化率找矿理论的指导下,地质找矿不断有重大突破,迅速从以地质勘查为主的企业转化为以生产开发为主的大型矿山企业。在河南洛宁矿区共有矿权面积68.8平方公里,拥有月亮沟、铁炉坪-龙门、蒿坪沟和东草沟4座铅锌银矿山,石洼沟和庄头两座标准化选厂及与之相配套的尾矿库。同时,为了响应政府资源整合政策以及有效地提升矿产勘查开发的规模化和集约化程度,该公司于2011年收购了位于洛阳嵩县的下蒿坪金矿等矿权,进一步提高了资源的后续保障能力。
广东发恩德公司高枨矿区设立在广东云浮,该矿区面积达5.52平方公里,已探明储量包括金、银、铅、锌和硫磺等多矿种,项目总投资达8亿多元,年矿石处理能力可达50万吨。项目从一开始就汲取国内外探矿、采矿、选矿方面的人才和技术优势,秉承希尔威先进的管理理念,以高标准、严要求规范自身的生产与建设活动。同时,广东发恩德也是广东省首座实行尾矿干排的矿山,相对于传统的湿排尾矿库,具有更高安全性、更长使用寿命、更有效利用选矿回水、更节省土地资源及更易于生态治理恢复等优势。选矿产生的尾砂经压滤脱水后(含水率仅为10%~15%),利用皮带输送至尾矿干堆场,然后分层碾压压实堆填。为积极响应国家“十三五”规划,减少尾砂固废的堆存量,广东发恩德正在进行全尾膏体胶结充填设计,将尾矿充填至井下采空区,减少尾矿的排放。预计充填工程将于2019年1月完成并进行试运行,投产后每年将减少尾矿堆存量40%以上,为逐步实现无尾矿山奠定基础。
在湘西,坐落着希尔威湖南云翔白云铺金铅锌矿。2011年,希尔威通过股权并购的方式获得这座花园式矿山控制权,整个矿区面积近5平方公里。
科技创新推动高速发展
一直以来,希尔威通过利用各种先进技术,安全、高效地勘探和采掘各类难采选的地下薄脉型有色金属和贵金属矿山。
2004年,希尔威地质专家根据河南洛宁矿区矿脉薄、变化大、品位高和找矿难的特点,以经济地质为前提,创造性地提出“矿化率”找矿理论,即通过开拓一系列的沿脉坑道,统计各矿脉的含矿性(即矿化率)并进行经济分析,提出以坑道(水平+竖井)勘探为主,坑内钻探为辅,地表钻控制矿脉延伸的思路,使过去单个孤立无法开采的“小鸡窝呆矿”连成一片,形成经济可采矿体进而进行规模化开采,实现了勘查开发的快速突破,不仅为企业的可持续性发展开辟了新的途径,而且为国家在今后大面积开采豫西薄脉型“小鸡窝呆矿”提供了宝贵的经验。2016年,被河南省人民政府授予“找矿突破战略行动先进单位”荣誉称号。
面对大量平均矿脉厚度不到0.5米的矿体,希尔威引进了适合于采掘薄脉型矿体的“削壁充填法”采矿技术,并聘请曾经在南非铂金矿工作过的美国专家为采矿工人做技术指导。同时,在生产过程中不断进行工艺(如:划线孔、装药量控制等)改进和技术创新,大大降低了薄矿脉和破碎矿脉的贫化率,提高了开采回收率,使之创造了巨大的经济效益。2011年,获得了国土资源部和财政部“资源节约与综合利用”专项奖励资金800万元。此外,该公司在选矿、安全、机电、环保等多个专业领域还拥有20多项国家专利。
居安思危确保安全生产
安全工作是企业和员工生命财产的保障,是确保生产和发展的根本;着力提升安全管理水平,增强安全责任意识,不能挂在嘴上,要时刻铭记于心、融入于行。
希尔威在矿山建设和生产过程中严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,始终将安全生产管理工作放在首位。在安全生产管理上,秉承“全员参与”“管生产必须管安全”的原则,建立健全各项安全规章制度、岗位责任制和岗位操作规程,并按照国家标准设置专职安全管理机构,配备足够的专职安全管理人员。此外,对乙方施工队按照1∶20的比例配备安全员进行经济补助。着力强化安全生产主体责任,加大安全培训教育力度,堵塞监督管理漏洞,有效解决“三违现象”;切实增强安全防范治理能力,健全并优化安全制度建设,完善安全防护设施设备,确保人、机、物的全面安全;深入探索安全工作的新理念、新技术,结合企业实际创新安全管理的方式方法,不断提升公司安全管理水平。同时,该公司严格落实安全工作一票否决制,将安全工作与评先、定级、考核、加薪、晋级等工作直接挂钩,凡是在安全管理工作中出现问题的,可以一票否决。
2017年,河南发恩德累计完成安全投入1442.2万元,组建了由42名队员组成的兼职应急救援队伍,现场培训员工34394人次,工余培训21992人次,特种作业人员培训178人次,安全管理人员培训205人次,涉爆人员培训167人次。开展了“安全知识现场问答”“身边人说身边事”“千人安全承诺签名”等一系列丰富多彩的安全活动,进一步强化了全员安全责任意识,改善了安全生产环境,提高了安全管理水平。
今年安全生产月,围绕“生命至上、安全发展”的活动主题,希尔威开展了技术比武、优秀员工演讲、有奖问答、模拟岗位操作标准化流程等丰富多彩的活动项目,充分调动全体员工的积极性,进一步深化学习安全操作技术及避险技能。先后组织开展了安全警示教育、安全隐患大排查、应急预案实战演练、应急救援队专业培训、征集合理化建议等一系列活动,为增强全体员工的安全忧患意识,提高安全管理水平,保障平稳生产奠定了良好的基础。
该公司还不断加强日常员工安全知识教育培训,特别是新员工“三级”安全教育。在加大安全投入上,公司除有完善的井下安全避险“六大系统”和尾矿库在线监测系统外,还对斜井增设全自动一坡三挡安全装置。同时,积极推行安全生产标准化,通过对照标准化内容逐一改进和完善,实现安全标准化达标和认证,使公司始终保持着良好的安全生产记录。
在安全工作宣贯方面,该公司各矿区、选厂组织全体员工通过悬挂安全知识挂图、避险自救保护培训、播放安全警示教育片、职工代表安全演讲等形式强化全员的红线意识、责任意识和危机意识。该公司还邀请专家对公司应急救援大队进行系统业务培训,先后组织矿区、选厂完成防汛、防炮烟中毒、消防、尾矿库漫坝等多项应急抢险演练内容,进一步完善了应急体系建设。
同时,通过各类安全主题活动开展,进一步强化了员工的忧患意识、责任意识,牢固树立安全发展的理念,切实提高全员业务水平、应急能力和防灾减灾救灾能力,营造出全体职工重视安全生产、关心安全生产、参与安全生产的良好氛围,让安全成为全体职工职工的共同心愿和追求,进一步加强安全生产管理工作,确保企业平稳发展,有效防范和彻底杜绝安全事故发生。
2015年以来,公司深入推广“派工单”和“现场(三方)安全确认”制度,使安全生产真正做到了“关口前移、预防为主、层层把关、件件落实”。其中,“现场(三方)安全确认”制度获得河南省安全生产监督管理局的高度认可,并在全省非煤矿山推广应用。此外,公司还于2017年上半年成立了由42名员工组成的专业矿山应急救援队伍,为公司和谐稳定发展和员工的生命健康构筑了坚实的保障。
精细化管理助推企业发展
矿山企业精细化管理,是一个极具挑战性的管理课题,管理利器必不可少。为了确保一线的生产和管理人员能够认真执行公司的操作规范和安全规范,优化管理、降低成本、实现安全环保“零事故”,希尔威将互联网与企业经营紧密结合,引入了北京蜂睿信息科技有限公司开发的先进矿业企业精细化管理系统——“事事明企业博客”系统。
希尔威全面推进该管理系统在生产经营管理环节中的运用,并依据国家标准、行业标准及企业管理制度建立完善了各类工作表单近300项。公司利用“事事明”工作表单分配任务、明确指标、确立流程,并通过表单填报的信息、内容获取生产经营全过程的第一手资料和数据,经过各级管理层对信息资料和工作成果地分析,有针对性地调整管理方向,做出管理决策,开展管理活动及完善绩效考核。通过两年多的实践,“事事明”企业博客的运用推动了公司管理水平不断提升,工作效率及工作质量得到不断提高,公司现已基本实现了“精细化、标准化、智能化”的管理目标。
河南发恩德推行“事事明”系统后,有效地改善了企业管理,实现矿山管理无死角,调动了员工积极性,提高了公司绩效。目前,使用人数达到844人,创建事事号2267个,创建工作模板201个。“过程管理”的理念更加深入人心,特别是“现场工作清单数”“发现问题数”“被发现问题数”“问题处理率”等考核指标的制订,真实反映了工作人员在工作现场的工作数量与质量,为公司管理层掌握基层动态,及时作出决策部署提供了重要依据,为公司顺利完成各项生产指标起到了积极的推动作用。出矿品位平均提高了15%~20%,银品位维持在300克/吨,降低了贫化率,在安全生产上杜绝死亡事故、轻伤事故大幅减少,得到省地两级安监局的肯定。
绿色矿山建设实现可持续发展
建设绿色矿山是希尔威的一贯承诺。该公司投入大量资金,引进先进技术,在污水处理和尾矿处置等方面取得良好的成效。其中,河南月亮沟铅锌银矿矿井涌水通过投加石灰乳、净水剂处理和五级沉淀,确保排放水质符合国家要求;生活废水采用生化处理+人工湿地处理+消毒处理工艺,达到《地表水环境质量标准》GB3838-2002II类标准后,全部回收用于喷洒矿区道路和绿化;选矿废水和尾砂自流至尾矿库经沉淀处理后全部回收用于选矿生产,实现零排放。河南洛宁月亮沟铅锌银矿区于2012年3月被国土资源部确定为“国家级绿色矿山试点单位”;经过3年试点,该矿于2015年11月通过验收并正式命名为“国家级绿色矿山”。2016年3月,河南发恩德公司被工信部确认为“符合国家行业规范条件”的铅锌矿山企业。
今年,河南发恩德为保护故县水库的水质,完成沙沟、蒿坪沟矿区矿井涌水回用工程建设并投入运行(回水管道总长16.5km)。在各矿区和选厂安装雾炮机13台,对运矿道路和矿石堆场洒水降尘,对在用的废石场全部采取防尘网覆盖。按照“边生产、边复垦、边治理”要求,1~8月完成废石场生态恢复治理约2万平方米。此外,对水库下游的选厂,完成尾矿库雨污分流工程和应急设施规划设计,目前正在施工中,预计2019年3月建设完成。
自2014年投产以来,广东发恩德段一直致力于最佳药剂投放量控制的攻坚战,积极探索最佳药剂单耗,减剂节能增效。选矿车间浮选工段是整个选矿生产的关键环节,对选矿回收指标和产品品位发挥着决定性作用,也是建设“绿色矿山”理念的重要体现。通过药剂用量统计分析,在确保生产废水零排放的基础上,反复实践降低浮选药剂使用量。不仅做到了绿色生产,提高了产品品质,也使选矿成本持续下降,提高了公司的品牌信誉和市场竞争力,创造了良好的经济效益。因此,广东发恩德选矿车间浮选工段在今年喜获广东省五一劳动奖状。
此外,广东高枨铅锌矿区考虑到当地多雨的特点,尾矿采用干堆工艺,树立了广东省矿山尾矿处理的新标准。湖南白云铺金铅锌矿区则采用全尾矿充填技术,从根本上消除尾矿污染隐患,建设花园式矿山。
资源整合推进矿山数字化建设
一直以来,希尔威推进矿山数字化建设,确保了精细化管理执行落实到位;坚持“安全第一、以人为本、关爱生命”的安全理念,全面落实安全生产责任制;优化生产系统,提高生产效率,加强成本控制,实现了节支增效的目标。
2017年,河南发恩德投资313万元完成沙沟-桥沟矿区井下安全紧急避险六大系统建设、石洼沟尾矿库在线监测监控系统建设。今年预算投资500万元用于铁炉坪-龙门矿区、蒿坪沟矿区、嵩县下蒿坪矿区井下安全紧急避险六大系统,以及庄头尾矿库在线监测监控系统、嵩县黄金尾矿库在线监测监控系统建设,目前只剩下铁炉坪-龙门矿区井下安全紧急避险六大系统还在建设之外,其余工程均已竣工。在沙沟矿区北风井率先开始试用远程控制系统,在沙沟105、103地磅房试用过磅系统。在各矿区二级炸药库投资15万元,增加监控系统19套。完善各矿区井下车场视频监控系统。配合保卫部在矿区增补监控系统,实现地表监控网络全覆盖,有效提升“打非治违”能力。
NC系统和事事明系统的应用,能够完成安全隐患排查闭环管理,使该公司信息化进程得到了极大提升,今年,希尔威将继续坚持“管理第一、质量优先、提质增效”的指导思想,以创新驱动企业发展,全面推进“精细化、标准化、信息化”体系建设,不忘初心,牢记使命,以饱满的热情、务实的作风、强有力的措施,迎难而上、开拓创新,不负重托、不辱使命,在努力实现各项主要指标的顺利完成的同时,推动企业在生产经营各个领域的转型升级,全面提高公司软实力和可持续发展能力。
打造企业文化履行社会责任
希尔威通过挖掘发展过程中的共同价值,明确了企业发展目标和文化理念,凝聚了企业发展活力;同时,始终坚持“源于社会、回报社会”的发展理念,勇于承担社会责任。
在“管理第一、质量优先、创新发展”理念的指引下,该公司组织职工开展群众性技术创新、生产安全竞赛等活动,调动职工积极性和创造性,先后完成专利申报21项,获批19项。同时,以“安康杯”竞赛、劳动竞赛为载体,提高各部门的管理者安全技术和管理水平,提高职工安全生产知识水平和自我保护意识。在贫困救助上,河南发恩德为符合救济条件的16位职工子女提供了6万元助学补助;帮扶困难职工20人,发放救济资金1.6万元;帮助5名困难职工申请到扶贫救济;为“同心·金秋助学”活动捐款5万元。与此同时,希尔威还积极开展职工运动会、演讲比赛、摄影比赛、拓展训练及职业技能培训等活动,丰富员工的业余文化生活,提高全员的综合素质。
通过工会组织及内部信息平台,希尔威及时向员工通报生产经营和行业动态信息,让员工更多地参与到企业经营活动中;实行竞聘上岗机制,让有能力的员工具备更广阔的发展空间;通过企业网站、《希尔威》报、微信企业号、内部广播及宣传栏等平台,着力培养员工的责任意识、安全意识、环保意识和创新意识,引导广大员工树立良好的价值观和事业观,营造浓厚的文化氛围。通过多年来的努力,希尔威文化已深入人心,生产、生活环境得到大力改善,员工生活质量不断得以提升,该公司已形成了“事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人”的用人氛围。
自成立以来,希尔威在为当地群众提供就业和致富机会,建立了稳定、融洽、和谐的社区关系的同时,勇于履行各项社会责任,助力精准扶贫,参与抗震救灾、扶弱济困、修桥铺路、医疗教育及新农村建设等公益事业,先后荣获“中华慈善突出贡献单位(企业)奖”“河南省爱心助学优秀企业”“洛阳市十大爱心企业”等一系列殊荣,为地方经济社会和谐、文明发展作出了突出贡献。
希尔威还先后为吉林大学李四光地学奖学金捐赠100万元,为中国地质大学(武汉)捐赠奖学金200万元并设立“锐鸣奖学金”,为中国地质大学(北京)捐赠500万并设立“希尔威矿业奖学金”。据不完全统计,自2004年至今,公司为各类社会公益事业捐款捐物多达4000多万元。
新时代开启新征程,新思路指引新方向。面对新时期、新形势下政策、环境等外在因素的不断变化,希尔威人将与时俱进、不忘初心、牢记发展使命,紧紧围绕企业中心工作,强化责任意识,以更加饱满的精神面貌迎接挑战,坚持高质量发展,共同创建希尔威矿业更加美好的明天!
责任编辑:陈鑫
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